精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

王长垒 (山东英创建筑工程有限公司，山东 济宁 272100)

精细化管理的思想理念越来越深入的渗透到建筑工程领域，与建筑施工的方方面面碰撞出新的火花，对项目中设计的各项流程起到了正向的影响。新型管理模式引起了对于以往传统建筑行业弊端的反思，规范了行业内的执行准则，树立了精准细致的态度标杆，打破主观主义和经验主义的恶习。未来的建筑项目施工一定会走上精确管理的必由之路，本文将详细阐述精细化管理的思路和方法。

1 精细化管理概念总览

1.1 精细化管理的具体含义

精细化管理把建筑工程中的各个环节精确分割细化，在每个环节执行过程中精确把控，统筹分工相互协作，为各自环节精确负责的同时服务于整个项目。分别从工程的生命周期、执行规范、财务计算等几个角度达成了建筑过程的准确运行。精细化管理可以说是一种概念，也可以称之为社会文化。精细化管理是当今工作生活中我们对精细化分工或者精细化服务质量管理的现实需求。精细化管理的实际意义可以理解为管理责任的具体到人，明确具体的管理责任人，精细化管理对于每一个涉及的管理者都有具体的要求和职责。每次不管是做事还是发现问题都必须当日完成，今日事今日毕。不论在建筑行业还是其他的行业，精细化管理都可以作为管理者们的核心指导思想，想要让行业或者企业健康可持续的发展，精细化管理都是管理层不可或缺的一部分。只有充分发挥精细化管理的作用才能真正找到核心问题所在，并且及时解决问题，使企业进步。

1.2 精细化管理在建筑工程应用中的必要性

就目前来看，建筑行业原本的管理模式已经跟不上时代的浪潮，先进的精细化管理模式在其他行业中已经如雨后春笋一般普及开来，但是在建筑工程种，精细化管理的应用还相对较少，管理也比较落后，经常出现管理层因为管理粗糙造成的不可挽回的损失甚至事故。传统的建筑工程管理模式相对比较粗线条，会把建筑工程当作一个完整的整体来看，将其统一管理，这样会造成许多细节方面无法精确把控、面面俱到，可能在某一环出现问题时无法及时发现。在建筑工程种实施精细化管理的好处就在于，可以站在全局的角度考虑细节的问题，从根本上结局建筑工程进行中所暴露出的问题。除此以外，精细化管理责任划分非常明确，这就可以在一定程度上约束和管制员工或者工程参与者的行为。最重要的时精细化管理可以完善预警机制，如果碰到紧急情况或者突发情况可以通过应急预案完美应对，保证工程进行。

2 精细化管理在施工成本控制中的实际应用

2.1 精细化管理施工成本

节约成本是提高经济效益的一种手段。在建筑工程的施工成本方面加强对精细化管理的重视，有利于企业将每一分钱都花在产生更大效益的地方。企业提升经济效益需要在企业运作的各个环节精确反思加强控制，把每个施工点、着重项交给合适的人员负责，保证人员采取积极负责，高效准确的态度和工作方法将其传达实施并落地。在工程硬件成本和人员软性工作两个部分着重合理地精确策划采取具体实施，才能有效提高建筑工程实施的经济效益，降低工程成本。因此，顾名思义，对施工成本精确化地控制，就是精准化管理思想和建筑项目工程成本管控两个方面相结合。

2.2 精确控制人工成本

控制人工成本需要我们反思用人过程中可能涉及的低效成本消耗，具体表现为工作的可量化性和人员职责的责任制。量化工作，需要把工程建设企业的整体任务按照施工的不同阶段来精确细分，通过对工作的量化和效果指标激励员工提高效率，高效完成项目指标，从而减少成本。员工责任制不可避免地要涉及员工的激励与惩罚，同时注意建筑施工企业的人员流动，尽可能减少额外的工人费用输出。在工作安排上，制定合理的科学的工作计划，妥善指挥规划安排劳动力，知人善用，提高人才的利用率。有人员更新时，可以通过老带新的方式，使得新员工更快适应工作岗位和工作职责，提高工作效率。

2.3 对于材料成本控制的精细化管理

材料成本在建筑工程项目中至关重要，如何能避免材料的浪费，最大限度提高材料的利用率都是让工程管理者头疼的地方。特别是在建筑工程材料的购买、使用及保存过程中，都要运用到精细化管理。①材料购买：在购买材料时为了保证透明性，施工材料购买时有固定的流程，在购买材料前，工作人员必须要到施工现场实地勘探，并且进行数据测量，勘探测量完成后制定出详细的采购计划表，计划表包括价格，材料，使用寿命等，在挑选甄别供应商时需要用到，这时候就用到了精细化管理，对材料选购的细节已经供应商选择时的验收，都必须精细并且落实到责任人；②材料使用：在材料使用的过程中需要考虑到材料利用率的问题，特别是有些成本极高的材料，更需要做好规划，合理利用，就比如在使用钢材时，可以预先设定好长度，做好材料控制，最大限度避免钢材无谓的损耗；③材料保存：在材料保存过程中也要用到精细化管理，管理者可以加强对材料出入库的登记监管，对人员进行全方位培训，提高综合素养，并且可以对入库出库的材料进行验收，保证材料领用无问题。

2.4 精细化管理机械设备

机械设备在建筑工程施工中是最基本也是最关键的硬件因素，是整个项目的运行工具，是决定项目的根本质量的关键因素。精确控制对项目硬件设备的管理至关重要。可以从三个方向着手优化机械设备的管理：获取机械设备的途径和使用形式、保养维护机械设备的方式、充分利用规划机械设备。例如，对于使用周期较短、目的运输距离比较远的设备可以考虑采用临时就近租赁的方式。机械运行使用过程中，定时维护检查保养，保证使用的额定功率，严格遵守使用场景规范，防止设备损坏，保证其正常运作。机械使用过程中注意及时油料润滑保养，降低机械损耗。保证设备投入使用的整个过程不冲突，统筹安排充分调配，不闲置机械设备，尽可能避免造成额外费用。

3 精细化管理在工程项目质量控制中的实际应用

3.1 精准把控施工人员

在建筑工程行业中，施工人员的素质参差不齐，监管也相对比较困难，特别是传统的粗放型监管方式很难有效地对施工人员进行约束。如何精准把控施工人员，科学地进行约束，值得研究探讨。精细化管理可以很大程度地解决这个问题。施工人员日常所做的每一件小事都有可能会给整个建筑工程带来影响，这种影响可以是正面的也可以是负面的，就看管理层能不能注意到这些细节并且做出正确的引导。管理者可以将施工部门进行合理的划分，指定负责人员，并根据施工进度和质量对其进行奖惩，在日常工作的同时，要培养负责人的细节和责任意识，并且灌输给每个施工人员，也通过负责人的反馈了解更多的员工工作细节，从而把握员工心态起伏，更直接的关怀到每个员工。

3.2 施工技术的精细化管理

对施工技术实施精细化管理可以从以下几个方面入手：首先，在施工前做好技术规划，准备施工图纸，并且针对图纸设计多开一些讨论会，邀请专家参与，头脑风暴，找出图纸中的不足与问题，进行交流并修改，发挥出专家组的优势，尽量做到设计图纸完善，可操作。在图纸完成后，随着工程的推进，需要定期组织会议根据工程实际操作情况对图纸进行持续修改完善，做好书面记录，会议纪要，做到有据可循。在施工前除了图纸外，还需要确定施工工艺细节，具体到每个部门该用何种施工工艺，并且确保施工时每一道工序都保持规范化。其次，施工过程中要定期组织施工人员进行培训，将图纸的修改以及工程进度传递给每一位施工者，让参与人员保持紧迫感，并且知晓工程图纸的细节变化，这样就不会造成有些参与人员因为信息传达不到位造成的工作失误。除了组织培训外，每位施工人员都要加强业务层面的自我提升，保证技术和理论水平都达到一定的高度，有些先进技术，可以通过自学的方式进行学习跟上潮流，并且分享给其他施工同事做到共同进步。最后在施工过程中要加强检查和监督，对于工程中存在的问题及时发现及时解决，不拖延，不隐瞒，及时做出应对调整，将不安全因素扼杀在摇篮之中。

3.3 精细化管理施工材料

作为建筑工程中的基础物料，是机械设备的处理对象，是建设成果的成果保证。建筑材料的选购和入库管理是控制施工成本的关键性因素。材料的选购需要考虑到材料本身的质量问题和供应商的利润问题。材料运输也是节约成本的关键步骤，尽量采取较短距离的运输，对于特殊材料做好防震、防压、隔热、遮光等特殊处理，有效避免材料损耗。对于材料做好数量的清点核实，保证不遗漏不丢失。材料封存入库注意限高限压严格控制保存条件，有序存放。注意环境因素影响，天气变化、防虫抗蛀，同类型的材料一起存档。精确控制材料使用时效，及时使用，避免盲目囤积空占。其中，要注意对材料的详细信息记录存档，通过计算机数据库人工信息化管理，建立材料管理系统，规范材料使用的审批流程，做到条条款项治理清晰，源头明确去向分明。按照优先队列原则，依次有序地分配材料资源，做到“先入库先使用，后入库，后使用”的先后原则。把施工合同规划书、建筑图纸规范跟人工管理系统有机结合，充分监管材料调配，详细配合做好材料的调配使用的科学计划，人工跟随材料去向做好记录跟管理。

4 结语

综合上面的论证观点，将现代建筑工程的管理思想和方法进行精细化和准确化，可以有效保证建筑工程的质量，精准推进工程进度，对现代建筑行业起到深远的影响。文章论述的建筑施工时精准控制成本与质量的方法，希望可以为建筑行业人员提供有效的参考和借鉴思路。