建筑工程项目进度管理及控制措施

秦美华 （山西一建集团有限公司，山西 太原 030012）

近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业管理体系逐渐规范，建筑施工单位迎来了巨大的商机，然而也增加了施工单位的危机感，提高了建筑行业的就业压力。随着建筑市场竞争力不断提高，只有施工单位不断发展创新，才能在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。在建筑行业的高速发展过程中，信息技术领域的高速发展，在相同资质的各单位中，施工技术水平大致相同。若要想在相同资质的单位中脱颖而出，就必须在单位的管理上做到规范化、现代化、科学化。运用有效的科学管理技术，在提高施工的进度前提下，促使工程项目能有最大的利益，提升企业的经济和市场的竞争力。进度管理是企业管理的组成之一，管理质量直接影响着企业的管理水平、工程的进度、项目的经济。加强施工进度管理，积极改进和完善管理体制，实现经济效益目标，提升建筑施工企业市场的竞争力。工程的进度管理并不是只追求施工的速度，不管工程的质量和施工者的安全。为保证工期能如期完成，缩短施工周期，将施工的进度控制在能接受的范围之内，要有一定的管理措施，把施工质量、安全、成本等方面达成统一。提升建筑施工效率能有效促进建筑工程高效性，保质保量完成建筑施工任务[1-4]。

1 建筑施工影响的因素

建筑工程进度是工程建设项目的重要内容，是项目进度的目标，是进度计划控制的依据。在项目的实施阶段对项目进行管理控制，是对其他建筑工程管理内容工作的总称。进度管理贯穿整个工程的全过程，从准备阶段到工程的验收。影响进度管理的因素繁多，例如：资金原因、人员原因、技术原因、利润原因等。有些因素是客观存在的，大部分的因素是人为的，造成整个施工项目没办法按照原计划的工期完成，造成资源浪费，同时给企业的信誉带来不良影响。这些都能通过有效的措施进行预防和控制。

1.1 施工人员的素质不高

决策者的战略思想和办事效率在建筑工程中起决定作用，施工人员决定着施工的进度，企业建筑施工的技术岗位有质量员、安全员、施工员、资料员、材料员等。在这些关键的岗位中，相关人员需要具有良好的专业素养，如果相关技术人员专业知识不熟练，施工技术水平不高，将会导致施工工期遭受到严重影响，延缓施工速度，给施工单位造成经济损失。在建筑施工过程中，底层施工人员对于整个项目施工起到决定性作用，他们决定整个建筑工程的施工质量安全，所以管理人员应严格控制施工人员的专业素养，进而保证整个工程的施工进度。

1.2 施工责任分工不明确

在整个建筑施工过程中，施工人员岗位职责划分不明确，施工范围不明确，可能直接影响项目的整个施工进度。在施工单位对于相关施工人员进行分配时，应根据施工人员的相应专业技术水平和责任意识进行相应分配，保证其在相应岗位上能充分发挥自己的才能。在整个建筑施工过程中，如果某一环节出现问题，管理人员应严格追究其施工人员的相应责任，并对其做出处罚，保证每个岗位的施工人员能各司其职，更加注重团队纪律，提高建筑工程的整体施工质量。同时，如果某岗位的施工人员出现问题，管理人员未立即做出处罚措施时，不仅会放纵部分工作人员的消极工作的情绪，而且可能会在其他岗位出现问题时，相应人员互相推卸责任，影响整个施工团体的施工氛围，耽误项目的施工工期，甚至出现罢工、闹事等现象，极不利于建筑的施工。

1.3 设备管理不当

在建筑工程施工过程中，项目的施工进度不仅受到人为因素的主导作用，还会受到机械设备因素的次要作用。也就是说，在建筑施工过程中，施工人员属于机械设备的管理者，机械设备属于现场实施者。设备管理人员在对设备进行管理期间，设备出现故障问题，可能会由于以下几个原因导致的：第一，未对设备进行定期维护修理，使机械设备超负荷运行；第二，采购人员为了降低机械设备成本，所购买的设备质量较差，工作效率不高，维修成本较大；第三，设备管理人员不熟悉机械设备如何操作，为施工影响安全隐患，对人身安全造成隐患。因此，如果这些问题不及时解决，将对施工造成严重影响，极可能出现停工的现象。

1.4 不可抗力因素

建筑工程的施工工期较长，不可抗力的因素极易影响项目的施工进度。不可抗力因素主要包括自然原因和社会原因。自然原因主要是指暴雨、地震、台风等天气原因或地下古遗迹等未知原因；社会原因主要包括环保单位城市卫生检查、环境质量检测等。因此，项目施工单位应及时改进建筑工程的环境质量，保证整个建筑工程在环保的环境下进行，避免出现建筑停工现象。

2 合理控制建筑工程项目施工进度

2.1 避免设计图纸的变更

建筑工程项目的施工中，经常会对施工计划进行调整，或改动建筑施工流程，项目的施工进度也会由施工计划的改变而延缓，因此，建设单位应尽量避免在施工中出现改变施工计划的现象，并且可以在以下几个方面做好控制：第一，整个项目的施工过程，应严格把控项目施工，不能随意改变项目的施工计划，如需调整应根据现场实际情况进行相应项目进度调整；第二，设计人员在进行设计之前，应与建设单位相互沟通，保证能够完全了解现场实际情况，之后可以设计出高质量、高标准的图纸，进而减少图纸后续的不断改动；第三，在对图纸设计进行分项设计时，应该保证其图纸设计的整体性，保证分项设计能够同时完成，避免出现延误项目施工进度的现象。

2.2 依据合同提供建筑材料和设备

在建筑项目施工前，建设单位应提前将建筑材料和机械设备运输至施工现场，并同时签订合同，保证建筑材料和机械设备的供应达到稳定的状态，特别是建筑材料质保期较短和加工时间较长的设备，需要相关人员对其进行严格把控，避免出现建筑材料和机械设备不到位的情况，影响建筑项目的施工进度。此外，相关政府部门应该严厉打击售卖质量不合格的商家，对此现象进行严厉处罚，保证建筑材料符合标准化要求，进而控制建筑材料的整体质量。

2.3 完善质量安全体系

建筑工程的质量安全体系是整个建筑施工质量的前提，因此，在建筑施工前，施工单位应建立起一套完善的质量安全体系。施工单位在制定体系前应做好质量策划，并对可能出现的所有问题进行分析研究，对此做出相应措施，排查所有的质量安全隐患。同时，各部门应将责任明确到每一相应岗位的员工上，确保各员工能各司其职。此外，施工单位也需要在保证建筑施工质量的前提下，考虑如何降低建筑施工成本，对设计图纸做好审查工作，严格按照设计图纸进行施工。

3 施工进度管理具体措施

3.1 提高控制意识，完善管理体系

为了提高项目的整体施工进度，首先，管理者应提高项目管理意识，认识到项目进度管理的严重性；然后，相关部门应建立相应的进度管理体系，将各岗位职责分配到相应施工人员；最后，可以相应制定一些奖惩措施，提高管理人员的积极性，促进现场人员能全身心投入到施工中，进而保证项目的施工进度。

3.2 做好进度计划编制工作

项目施工进度是施工组织管理的关键所在，施工进度的计划方案在项目进度管理中占据重要位置。同时，好的施工进度计划可以有效协调现场施工，加快项目施工进度。项目施工进度计划应根据合同方案、现场施工环境、施工工艺难度进行编制，保证施工进度计划的科学合理性。此外，在施工进度计划中应明确体现出机械设备和劳动力的需求，并且应明确支出施工完成时间。

3.3 加强控制性工程的管理

在建筑工程的整个工期中，控制性工程的管理直接影响整个工程的施工进度，基于此，在每个项目开始实施前，都应保证建筑材料、机械设备、劳动力和资金等资源的供应，进而保证整个施工过程的顺利进行，避免延误施工进度。此外，对于非控制性工程的管理，也应在限定工期内完成，避免非控制性工程转为控制性工程，影响整个工程的施工进度。

4 结语

综上所述，为了提高项目的整个施工进度，降低建筑成本，保证施工质量，应在建筑工程的管理上，对设计图纸、建筑材料和施工质量进行有效控制，加快项目的整体施工进度，提高项目的科学合理性，进一步促进建筑行业的发展。