小型基建维修工程建设管理中存在的问题与对策

李华伟 （国网宁东供电公司，宁夏 银川 750411）

小型基建工程在项目规划或者是设计阶段没有形成规范的内容，施工发生了比较多的问题，这就需要工程范围进行调整。工程发生变化的情况下，就会让工程量得以增加。加强维修工程建设的管理十分关键和重要，在进行重点项目处理和完善情况下，能够找寻其中存在的问题。从小型基建维修工程建设管理中涌现出的不足入手，为真正的带动小型基建维修工程稳定开展做好准备和指引。

1 小型基建维修工程建设管理存在的问题

小型基建维修工程建设管理的过程中存在了比较多的问题，这是需要我们着重关注和解决的。应该对问题进行全面分析，具体如下：

第一，工程项目招标的过程中缺乏一定的规范性。通常情况下，投标成了投标人邀请或者是投标人自愿进行申请的基本要求，从投标的实际要求和条件入手，在一定的时间中进行价格的传递，以此保证中标的行为。投标往往和流程、功能存在联系，然后实际从根本入手这会对小型基础设施维修项目的实际时间产生了影响。比如，其中会花费额外的工程费用。有的企业看来，比较小的小型基础设施维护工程开展的时候，往往不需要进行公开性质的投标或者是招标。所以，很多企业在进行项目建设的时候，所制定的招投标程序不够合理，投标文件并没有进行多个方面的审查。出现了投标价格波动大等问题。这难以从根本上保障小型基础设施维护工程的安全性能，最终会出现安全隐患。

第二，所呈现出的安全管理意识比较薄弱。建设单位开展工程项目建设的时候，从施工质量和现场安全情况入手，要以双重保障为基础。施工的时候，要开展比较严格的管理，这让施工的安全和质量得以保证。然后，在时代不断发展的情况下，建筑工程项目也拥有更加大的规模。但是，相关工作人员建设工作开展的时候往往没有关注施工的安全性能。施工工作人员的安全意识不强的情况下，就会发生失误的行为。这也会对施工安全事故的出现造成影响。另外，管理工作人员在实施工作的时候，关注经济，忽视了施工进度。这在工程方面出现了很多安全隐患，也会在运用的时候出现安全事故。

第三，管理机制不够完善。管理制度往往会进一步推动工程建设管理的发展。合理的管理制度确立的时候，让工程建设管理稳定的运转。从施工角度来说，合理的管理制度是不可忽视的，这对于管理工作的稳定开展产生了十分重要的推动价值。但是，很多单位在施工的时候并没有进行大量的资金投入。在松散的管理机构情况下，就出现了责任分配不合理的问题，从长远角度入手，这对于员工工作积极性和主动性产生了很大的影响。企业发展的情况下，也缺乏有利位置。企业执行力不足的情况下，工作也难以顺利开展。而且，工程建设管理的功能难以全面开展，这让工程管理工作处于形式化的状态。

综合以上分析，小型基建维修工程建设管理的过程中，存在了比较多的问题，需要工作人员重点思考和分析。在把握每一个问题的关键点情况下，不断的整合工程建设管理的实际内涵，形成良好的解决对策，带动小型基建维修工程建设管理的稳定发展。

2 小型基建维修工程建设管理问题的解决对策

2.1 提升项目招投标管理的规范性

当前，国家相关部门要关注企业的小型基础设施维护项目，在此过程中形成相应的规定。监督企业需要在招标的时候以合法的程序为主，实现项目的高质量运转，避免出现错误。政府部门对小型基础设施维护工程进行重点审核，应该完善公开招标、投标。然后，按照具体情况进行相应的项目调整，保证流程和实际规则得以完善和合理制定。企业在进行投标管理工作实施的过程中，关注的重点是更新内容方面上。除此之外，企业在进行第二次审计的情况下，形成合理的机制体系，对投标价格进行全面分析。发挥审计部门的价值，防止价格出现波动。在有效的分析不正确方面的情况下，完善问题的具体方法。

2.2 加强采购阶段工作的具体管理

小型基础设施维护项目建设正式开展之前，所涉及的采购时期，企业负责人就应该关注具体采购规则，按照工程具体需要，从建筑过程中所需要的材料和设备入手，对制造商之间的价格和质量进行重点核对和分析，以仔细和严格选择为主。之后，要选择价格合理、信誉高和产品质量高的制造商。签订合同之后，要保证材料的质量好。在材料和设备购买之后，不能直接进行投入使用，要积极发挥监督人员的检查和测试作用，把没有规定的材料进行合理筛选，这从根本上提高材料的使用效率。通过监察部门和审计部门的有效工作，强化企业之间的交流合作，让产品的质量得到良好的标准。

2.3 不断整合建设工程的造价管理

企业想要获得较高的效益，就应该以完善的工程建设造价管理为基础。管理人员，通过走进施工现场，以全面和深入的信息调查为主，在进行施工方案筛选的过程中，就要合理运用施工现场的资源，不能出现浪费的现象。这从综合性角度来说，也会让企业在投入成本上产生极大的帮助和引领。在不断完善和优化造价管理工作过程中，对材料价格和工程签证问题有效解决，对工程造价进行完善控制的情况下，保证资金在投入使用上更加合理和高效。

2.4 关注管理人员，提升综合素质

工程建设的时候，管理人员自身的综合素质会对工程项目的开展产生直接影响。建设企业需要把握项目实施的实际情况，让管理工作人员对工程管理工作形成准确的认识和分析。在确立了十分合理的管理体系和模式，让各项工作开展的时候以具体规定为主。如果出现有人规范规定的行为，要严格进行惩处。同时，管理工作人员自身的专业技术培训也是十分关键的，培训人员需要掌握基本的尝试，在材料、技术和设备等方面形成深刻的认识和理解。然后，将其合理运用到实际中。另外，个人综合素质的全面提升比较关键。优秀的管理工作人员应该展现出强烈的管理意识和责任感。在发挥工程管理的推进作用下，防止出现质量问题。

2.5 完善资质管理，强化监督工作

工程建设企业应该从资质认定上做好准备，这也成了工程质量和建筑市场规范运转的重要途径。企业实际开展治理工作的过程中，就应该逐渐细化，从每一个工程项目环节入手。第一，资质认定的过程中，要紧紧的立足行业需求，可以通过评审委员会的制定，关注企业的专业、工程规模和工程情况入手，然后以公正客观的评价为支撑。工程质量好的企业获得良好发展机会，针对工程质量出现问题的企业就要进行批评。对自制考核周期进行延长的情况下，能够从企业的质量管理和控制方面入手，做好改善工作，让建筑市场竞争展现出一共的公平性。第二，资质管理的时候，就应该从企业的质量管理体系入手，开展定期考察。然后，关注企业具体项目情况，有效进行评分和研究。建筑企业资质定期考核的时候，要以公平性原则为主。通常情况下，每一个企业都能够关注自身和行业之间的差距和质量控制差距。然后，随之找到改进的实际方向和内容。第三，行业监管的时候，应该形成工程项目监管平台。从考核要点和要求入手，要对企业的质量管理进行有效升级。把握数据库的稳定创建，对企业质量管理实际过程进行全面积累，完善数据公开的情况下，更好的激励企业完善质量控制工作[4]。

3 结语

综合以上分析，小型基建维修工程管理的重要性不言而喻，所发挥出的意义十分明显。具体开展工作的时候，管理工作人员就应该清楚地认识到基建维修工程管理实施的重要价值和意义。工作中形成良好的管理模式和体系，让小型基建维修工程在稳定运转的过程中拥有良好发展机会。而且，社会经济不断发展的情况下，各种类型小型基建维修工程涌现出来。工程施工的过程中，重要的就是各个方面的管理。施工企业要对管理认知进行转变，形成完善的管理模式。从企业的具体发展情况入手，以完善合理的管理细则入手，不断强化立项和采购等环节管理的情况下，让小型基建维修工程建设的重要意义。