分析工程项目管理中的成本管理与合同管理

宋扬雪（中铁十五局集团第四工程有限公司，河南 洛阳 471000）

1 工程项目管理中成本管理与合同管理概述

1.1 成本管理

成本是为了确保过程增值而形成的资源代价，在其实际管理中，需要在满足工期、质量等各方面要求的基础上合理进行优化，对工程项目开展中形成的各种费用进行深层次的分析，并且通过组织、控制以及协调等手段合理处理，确保控制目标能够有效地实现，更好地满足当前的企业发展需求【1】。对于施工企业而言，在工程开展中，所有管理工作开展的最终目的都是为了获利，而成本管理成效便与效益息息相关，在工程项目管理中扮演着十分重要的角色，不仅是其中的核心所在，还是其他项目管理工作开展的重要基础。

1.2 合同管理

合同管理是当前比较常见的一种协议管理，合理有效的开展有助于促进项目工程更加稳定的推进，并且推动现阶段发展模式进一步的优化与完善，使得项目能够严格遵循合同的约定进行。除此之外，合同管理还有助于优化自身权益，构建和谐稳固的合作关系，降低各种纠纷与矛盾，最终达成理想的工程目标。

2 工程项目管理中成本管理与合同管理的作用

成本管理与合同管理是工程项目管理中的重要组成部分，两者存在较大的联系，而且对于工程项目管理质量有着决定性的作用。而这就得相关方面加强重视，并在具体工作开展中积极优化与完善，以便将作用充分体现出来，促进企业发展。

2.1 成本管理的作用

对于工程项目开展而言，成本管理有着很大的促进作用，直接关乎现阶段工程能否稳定有序地推进，所以应该加强对其重视，以便促进工程质量的提升。总的来说，成本管理的作用具体有以下几点：一是提升现阶段工程经济效益。合理开展成本管理工作，有助于促进企业经济效益的提升，使其在建筑市场中占据更为有利的位置，所以在具体工程管理中，应该结合实际情况不断进行成本管理的优化，树立良好的成本管理意识与观念，促进资源的优化，为企业长远稳定发展目标的达成提供助力；二是加速工程项目进度。基于工程要求合理开展成本控制，将其贯穿于工程管理的各个阶段，有助于确保项目成本控制在一定范围内，使得工程能够在既定时间内有效地完成【2】。从这里可以看出，加强成本管理工作的实施，有助于为工程项目的建设进度提供保障；三是提升企业管理水平，优化项目工程整体质量，明确各个方面内容形成的影响，如安全、质量等。

2.2 合同管理作用

合同管理对于工程项目开展而言也有着很大的助力，其中涉及的内容比较多，而且范围也十分的广，其作用主要体现在以下几点：一是明确工程项目管理目标。以合同管理当作基础，合理进行创新，遵循相关管理原则把控好各项活动，促进管理模式的创新，提升整体管理规范性，为工程开展指明方向，推动工程施工效率更上一个台阶；二是借助合同指导与控制施工，避免出现意见不统一的情况。特别是在工程项目管理中，时常出现利益矛盾，双方为此产生争执。而通过合同管理则能很好解决这一问题，使得合作双方都能根据合同切实履行自己的义务，保质保量完成工作；三是强化财务核算。在工程项目具体实施中，需要进行准确的计算，这样才能确保财务数据准确性【3】。而通过合同管理有助于促进这一目标的达成，增强各方面的费用预算与控制，促进会计制度更加的规范化与完善，有效满足企业当前发展要求。

3 工程项目管理中的成本管理与合同管理实施措施

就目前情况来看，在工程项目管理中合理应用组织优势、先进理论，有助于提升管理的计划性和科学性，为工程稳定有效的推动提供有力的保障。不过随着社会不断发展，工程项目规模也在不断增大，这便给项目管理带来了很大的挑战，不仅涉及的内容增多，而且对其具体管理还提出了更高的要求，所以必须得合理进行优化。在此提出几点建议：

3.1 成本管理措施

3.1.1 加强对工作人员的素质培养

在工程项目管理实际开展中，成本管理的作用不容忽视，合理开展能够有效提升建筑企业的经济效益，促进建筑企业核心竞争力的提高，进而在激烈的市场竞争中占得有利位置。对于成本管理而言，最为重要的一点就是施工操作人员、管理人员等的综合素质【4】。所以，建筑企业在实际经营管理中，应该对此给予充足的重视，经常性的组织开展相关培训，以便帮助工作人员形成良好的成本管理意识，进而借助这种意识规范自身行为，促进工作质量的提升。建筑企业需要借助合适的培训，帮助工作人员树立正确的观念，在保证施工质量的同时，促进企业效益最大化的实现。

3.1.2 健全质量管理体系

建筑企业在施工之前，应该综合多方面的情况合理进行施工设计，并且确保设计方案能够切实落实。在此基础上，还得将可以形成质量的手册、职业指导书等内容整合起来，并且发送到每一位工作人员的手中。这样，有助于各个项目的负责人明确这些内容，而且还可以将项目设计到的内容合理划分。在确保各项工作职责问题落实的同时，可以加强各个环节的把关，促进整体质量的提高。在整个工程项目落实中，还得根据具体情况，合理完善与落实项目经理负责制度，将责任落实到各个部门，甚至是个人，这样能够避免问题出现时相互推诿的情况发生，有效激起个人工作积极性，提升工作效率。

3.1.3 加强把控原材料的质量

在工程项目建设中，会应用到大量的原材料。而在原材料采购过程中，不仅得深入了解材料供应商的资质、能力等，还得分析采购人员的专业能力和职业素质。只有采购人员具备良好的职业素养与专业能力，才能有效保证原材料的质量，避免出现因为私利而导致劣质原材料进场【5】。为此，在采购人员聘用中需要加强把关。除此之外，在施工现场，材料管理人员应该和相关负责人加强沟通与交流，经常性的检查设备与材料，一旦发现问题，便应该立即进行处理，避免问题进一步的扩大。

3.2 合同管理措施

3.2.1 工程合同文本的管理

合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要部分，加强对其管理，有助于保障合同签订双方的基本权益，同时还能为具体施工提供指引，提升施工规范性与有效性。这就得和当前的市场经济发展深层次的融合，有效创新合同文本内容。现阶段，很多建筑企业在经营管理工作开展中，应用的工程合同文本基本都是传统格式。而在新时代背景下，这些文本格式明显存在很大的滞后性，难以有效满足现代建筑工程项目开展的要求。针对此，建筑企业应该与时俱进，积极进行工程合同文本的创新，以便更好地符合现代市场经济要求。这样不仅能拉近合同管理和市场距离，同时还能确保合同管理工作能够稳定的实施。

3.2.2 基础工作管理

在工程合同管理工作开展中，为了确保管理质量的提高，要求企业方面加强对建筑合同中标注的各个项目基础工作的落实，具体可以从以下几方面着手：首先就是得注重对建筑合同的管理。在建筑合同落实中，相关人员应该综合性的考虑各个方面，并且有效把控财务部门。这样有助于更加有效且准确地计算合同中涉及的数据信息、条例等相关内容，同时还可以很好地体现出建筑企业各方面的情况；另一方面，在工作开展中，应该注重建筑合同自身成本控制力、预测力等的提高，这样才能应用有效的手段进行成本的管理，为合同管理工作更加有效的实施普通道路，充分发挥其作用。

3.2.3 财务核算管理

在建筑合同实施中，为了确保实施效果，充分发挥合同的价值，需要借助具备工程化特征的核算程序，并且和会计准则基础方法深层次的融合。通过这种方式，便能将核算程序的重要性体现出来，促进财务核算管理更加有效的实现【6】。除此之外，在合同实施落实中，相关方面不仅得有效的控制建筑合同中涉及的各项费用，同时还得将会计年度核算结果合理利用起来。在这种背景下，便能很好提升数据信息的真实有效性，实现对其整合与应用，为企业发展决策提供有力的参考。

4 结语

综上所述，成本管理与合同管理是工程项目管理中十分重要的一部分，两者相互联系和相互促进。而对于工程项目管理人员来说，便得清楚认识到这一点，把握两者之间的关联性，客观面对其中存在的问题，然后采用合适的手段开展管理工作，以便有效提升管理质量，确保工程项目成本控制，促进合同中的各项条例可以有效实施。这样便能将工程项目管理的作用有效发挥出来，为企业发展提供助力。