建筑工程施工现场质量的精细化策略探究

颜建荣（甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃 天水 741000）

精细化管理作为现代建筑工程中最重要的一部分，需要把专业施工要求和实际施工要求结合起来，然后在运用合理的手段对施工过程做精细化管理措施，从而能使施工达到标准要求，以此减少施工中的安全隐患问题[1]。所以，要在施工中运用合理的精细化管理方法，使工程中每一个细节都能规范到位，并且提升施工中的质量问题，促进精细化管理在建筑工程中能够持续发展。

1 建筑工程施工现场实现精细化措施的作用

1.1 有利于加强建筑工程中各方联系

在建筑工程中，要及时与建筑中的项目负责人进行联系，这样才能及时沟通建筑过程中发生的各种问题，使问题得到有效解决[2]。因此，精细化管理在建筑工程中有着重要作用，不仅发挥了自身协调作用，而且还使问题在第一时间得到有效解决，进一步促进项目负责人中的及时有效沟通。尤其在建筑工程施工时，很容易产生一系列没有顺序的事情，因为建筑工程的工作量以及工程规模都相对较大，所以，施工单位就要在这一现象上对工程工作进行细化、规范管理，促进各个施工单位之间加强沟通管理，保证信息传递的及时、有效，从而能够使建筑工程质量问题得到有效保障[3]。并且精细化管理在建筑工程中实施时，要采取多样化形式，这样也是对工程中出现的各种问题得到一个保障，进而展示建筑工程对质量的重视程度。

1.2 有利于对建筑工程计划问题掌握

在建筑工程中，所有的建筑工程都要围绕施工计划进行，这样才能使建筑工程质量得到保障，而且工程在任何一个阶段都找本着工程的目标前进，这样才能保证工程能够顺利进行，所以，计划能帮助建筑工程有效实施。在工程计划中，建筑企业要设定专门的计划管理部分，还要实行精细化管理[4]。这样能够使工程项目能够按照计划进行，在工程中能够把工程细化、规范，并且出现问题时也能及时有效的进行处理，这样还能及时跟进工程进度，保证工程工期目标，使工程完成后达到真正想要的效果。并且，施工单位要对整个项目计划问题掌握相对牢固，这样才能使工程建筑得到一定的控制，以此来保证工程质量，促进精细化管理在建筑工程中持续发展。

1.3 有利于对建筑工程安全问题把控

在建筑工程中，只有工程中对现场问题掌握及时，才能使建筑工程安全问题得到把控，使工程安全地进行。建筑工程要对任何一地施工方位做到真正了解掌握，才能在遇到问题时及时有效的进行处理，并且也能使工作人员安全问题得到保障[5]。目前，建筑工程中增加的项目越来越多，而且相对要求也越来越严格，同时安全事故发生现象也越来越严重，所以必须在现在开始格外重视，并且制定相应应急措施，使安全现象得到一定程度上的保障。此外，还要在安全问题上使用精细化管理措施，这样能使安全问题在一定程度上得到规范，使每一个安全现象都得到细化，从而做到真正重视安全问题，其次就是要表现出文明施工，在工程中节约各种资源，表现出真正的文明施工，从而展现精细化管理措施的有效作用。

2 建筑工程中施工现场有效提升精细化策略

2.1 建立健全企业管理机构

在建筑工程中要建立健全企业管理机构，这样才能使企业内对各项事物管理得有条理性，而且，在相关的施工人员管理上，要对其所用的专业技术人员进行配置，这样才能使管理人员在实验过程中，做到实验是有效的，并且还要建立专门的计划人员以及物资管理人员，在一定程度上给建筑工程提供好各种便利条件[6]。此外，在建筑工程中，还要建立专门对质量进行勘测的技术人员，这样在施工过程中任何一处出现的问题在质量上能够及时发现并且给出有效方法进行解决，避免安全隐患留存在建筑工程项目里，另外还能对其中每一处细节进行细化，通过精细化管理措施，使各个质量勘测问题得到规范化、标准化以及精细化，使质量检测的管理人员能够按照要求对质量进行检测，这样也能节省大量人力物力，相关质量检测人员也能够通过精细化管理直观了解到工程中出现的质量问题，争取把每一个环节都能做到合理。

2.2 建立健全施工管理体系

在建筑施工中，要建立健全企业管理体系，这样才能使精细化管理在建筑工程中发挥出有效作用[7]。所以，在此基础之上只有健全的管理体系才能促进企业管理的发展，首先能使标准做到真正精细化，并且使工作人员也能在施工上做到标准化施工；另外还可以把各个施工中的环节做到精细化，每个工作人员都能做到自身岗位职责，如果发生问题，只有个人来进行承担，并且还要建立相应奖惩制度，以此来促进员工对工作认真负责。

2.3 保障施工工期质量管理

建筑工程中的工期以及质量都是对整个工程的重要保障，其中也关系到后期的使用效果，以此能够使建筑企业经济效益得到提升，所以，保障施工工期质量是目前最重要的一项内容[8]。站在施工中每一个工组人员的职责都要落实到个人，并且还要按照规范的施工计划进行，避免工作人员按照自身意愿进行施工，造成质量问题。此外，还要不定时的进行工作质量检查，保证工程质量的同时还要保证工期，避免因为各种问题造成工期延迟等现象，同时还要避免为赶工期造成各种质量问题得不到保障，通过精细化管理对每一个施工细节进行规范，对实时工期进行跟进，从而保证工期和质量得到一定效果。

2.4 提升专业人员资源配备

在建筑工程中，精细化管理可以提升专业人员的资源配置。总的来说，建筑企业要重视自身专业技术人员的结构，对专业人员的选取上要严格，并且在每一个岗位上都必须具备一个专业技术人员，这样才能促进建筑工程持续发展。此外，建筑企业还要对员工进行技能培训，在此基础之上对专业技术进一步提升，并且还能使员工真正做到精细化管理理念培养，使自身综合素质在这一程度上提升。在每个管理人员的自身还要增加各种知识，然后真正落实精细化管理。另外，管理人员还要不定时对工程现场进行审查，深入了解工程中的各种问题，从而使问题得到真正的解决办法[9-11]。因此，精细化管理在人力资源使用上，还要不断进行优化，以此来不断提升专业人员的工作素养。

3 结语

在建筑工程持续发展的过程中，建筑行业就要改变自身施工现状，还要重视建筑工程中精细化管理措施，不断提升施工中的专业技术，把建筑企业的制度及时建立起来，使工作人员的技术水平与综合素养得到提升，以此能够使建筑工程质量得到保障。此外，在精细化管理中，要根据建筑工程实际情况，对于常常发生的问题要及时发现，并且使用有效方法进行解决，促进建筑工程经济效益持续发展。因此，还要不断提升精细化管理质量，从而能够实现建筑企业经济发展，进而促进精细化管理在建筑工程中持续发展。