建筑工程项目管理水平提升

赵振华（山东华邦建设集团有限公司，山东 潍坊 262500）

随着城市日益发展与城市化的不断推进，我国的经济发展目前处于一个可观的状态。在这种情况下，对房屋建筑的需求越来越大，建筑行业迅速发展起来，行业内的竞争变得激烈，由于市场对建筑物高品质的追求，所以需要进一步提升工程项目的管理水平，才能创造出高品质的工程项目，同时也要考虑成本的要求，可以从材料与施工工期两方面入手进行成本的控制，然后进行高效率的项目管理工作，才能在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出。

1 提升建筑工程施工项目管理水平的必要性

1.1 建筑工程特点的要求

众所周知，建筑工程项目的特点是高成本、高难度、影响因素众多、相关人员多，与环境关联大等特点，如今建筑行业虽然日益发展，不过也面临着激烈的竞争，而提高自身企业的项目管理水平才是在这场竞争中能够获胜主要的筹码。

1.2 提高市场竞争力的要求

其实对于建筑工程而言，主要的服务群体是人民，包括一些集团股份公司与政府管理部门等，所以企业最根本的任务是整体项目能够得到人民的认可与欣赏，这也就是顾客至上原则。必须将这种原则贯穿到整个项目施工管理工作中，才能符合顾客对建筑的整体要求。

1.3 提高公司利益的要求

对于一个企业而言，在满足顾客需求的前提下 最终的目的是为自己的企业带来收益，要想使得企业长期稳定发展，必须注重施工过程中项目管理水平，所以要对企业管理进行更具有专业性、科学性，以及标准化的要求，提升项目管理水平就是对建筑工程的有效保障。

2 建筑工程施工管理的现状分析

2.1 建筑工程施工管理的现有机制仍然不够完善

在建筑工程施工管理方面，现有的管理机制还有很大的提升空间。建筑工程要想取得一个好的结果，可以从高质量、低投入、高效率三方面入手，在缩短工期的前提下，保障工程总体的品质。首先应该对施工管理的机制进一步完善，对于存在的相关问题制定解决方案，企业要制定明确的管理目标来引导员工朝着该方向努力，企业必须严格遵守相关的规章制度，约束自身行为。

2.2 对于建筑工程质量与安全的管理不到位

对建筑工程施工管理工作的高度重视，是为了最终保证在预期的时间内获得高质量产品。虽然一直强调降低投资成本与工期要求，不过坚决不能忽视建筑的最终追求是保证产品质量，要清晰地认识到对质量严格要求的意义，才能有助于对其他因素地把控。

2.3 承包模式末端管理不够导致的项目质量效益降低

在一项施工工程进行时，我们往往会把更多的精力放在前面的环节，而忽略了对工程末端的管理工作，导致了一些“小包”形式的出现，产生“多层关系化”的现象，使得一部分人过于追求利益，各环节之间也产生利益纠纷，这就直接造成了工程环节之间的衔接不连贯，工程项目的质量无法得到保障，为企业带来了更多潜在的威胁。

3 建筑工程施工管理

3.1 对于建筑工程施工现场的管理

要想更快地提升工程项目管理水平，可以先针对施工现场实施具体的管理措施，制定科学合理的管理方案，对现场的专业化管理可以直接提高施工效率。在施工中可能会遇到各种各样的问题，要做到及时分析、及时解决、有序地进行施工现场的管理工作。

3.2 对于建筑工程施工质量的管理

在建筑施工中，可以将施工过程大致分为三个步骤:施工前的准备工作、施工进行中、对工程项目的验收。需要对这三个步骤分别进行管理，第一个步骤是项目施工进行的前提，要做好充分的准备工作，才能保证施工过程的顺利进行；第二个步骤是整体工作最重要的部分，管理工作相对复杂。首先需要对施工人员相应工作进行督管，为其提供相应的专业指导，还要控制好施工的进度与施工质量，对施工质量进行整体把控；最后一个步骤就是对前期工作的总结与检验，确保前期工作符合各项规范要求且建筑质量达标，一旦存在质量问题，要及时进行改善与整治。

3.3 对于建筑工程施工安全的管理

在建筑施工的管理工作中，我们绝对不能忽视安全管理工作。对于施工过程，要科学合理地组织施工环节，可以将建筑施工安全管理概括为三方面，包括建筑工程施工安全文明管理、施工安全技术管理、施工安全监督管理，共同构成安全管理的核心管理体系，同时我们也要注重施工中的细节问题，为了更好地确保现场施工人员的安全，可以通过张贴一些警示标志、标语进行引导，全面保障施工人员的安全问题。

4 提升建筑工程施工项目管理水平的具体举措

4.1 加强质量管理手段

国家为了确保建筑工程的品质，对于该行业制定了相应的规范要求。主要根据政治督促、社会以及法人的管理、企业自检几个方面对品质进行有效保障，每个方面都制定不同的标准，同时规定了不同职责所享有的权限与相应的工作任务。应该对原材料进行严格把控，要对相关材料一系列的采购、验收以及退料工作进行相应的管理，控制原料的品质，避免不符合规范的材料混入。除了对原材料的有效控制外，还要对施工中所涉及的各设备进行更加专业化的管理，无论是现场所需设备的数量还是对设备的要求，都要进行统计与分析，以便为相关部门的采购工作提供一个明确的工作目标。

4.2 加强人员管理手段

事实上，施工人员的主观因素在很大程度上会影响到整体的建筑工程施工。因此要注重对人员的管理工作，首先企业应该严格制定招聘规范，选择出最适宜该岗位的人员，对不同的工作需求提供最适宜的工作人选，使劳动力资源得以最大化地利用。同时要调动施工人员的工作积极性，才能提高工作效率，创造更多价值。对此可以开展一些奖罚活动，对优秀的员工提供一定的奖赏，以此来调动员工的工作积极性。企业要注重对人员的培养工作，也要注重培养团队之间的相互配合，保证施工项目的平衡发展。

4.3 加强项目考核制度

不同的工作部门应该清晰的明确自身的工作内容，才能促进项目整体的发展。不过目前存在一个严重的问题，就是在一些企业中，项目部与工程部由于工作内容接近，所以总是会混淆两者之间的关系，这对考核工作造成了一定的影响。这种管理方法存在一定的弊端，两个部门之间在一定程度上存在着相同的利益追求，这就使得互相监督的力度降低，两者的促进作用也会削弱，容易出现一些工作上的漏洞。长此以往，项目部会对工程部形成一种依赖，会严重影响施工的进度与最终的工程质量。为了阻止这种现象的产生，更恰当的做法是将项目部与工程部两者独立开来，明确各自的工作内容与考核内容，两个部门各司其职、共同发展。项目部主要负责施工现场的资源管理，工程部门负责主要的管理工作，以及规划所有的时间与任务，资源条件等，工程部负责项目部工作的管理与落实，两个部门之间逐渐形成相互监督、相互促进的作用，两者都对项目最终任务的完成所服务。

4.4 加强施工安全建设

安全问题始终贯穿于整个项目施工过程中，在进行施工之前，要让施工人员树立足够的安全意识，项目部可以组织“三级”安全知识教育活动，重视此活动的开展，让员工真正意识到安全问题的重要性，项目经理可以进行一周一次的活动组织。对于现场的施工人员，更要每天例行检查，严格把控施工环境，最大限度消除可能存在的安全问题。对工作人员及时进行安全技术辅导工作，降低施工现场的人员伤亡，保障施工人员的生命安全。除此之外，还要对现场的一些机械设备定期进行检查。使用前，应保证各零件的安装是否正确，安全防护措施的装备是否完善，做好前期的保护措施。在使用后，依旧要检查机械设备的性能是否符合相关规范，注重最容易损坏的区域，若发现设备已受到相应的破坏，必须立即进行设备维修，保证其被有效利用。

5 结语

在建筑行业快速发展的这个时代，行业内部的良性竞争也促进着该行业的发展，这是我们非常愿意看到的现象。在一些新技术、新材料的不断更新下，我们必须不断地提高建筑工程施工的管理水平，才能与行业的发展相适应，我们应该保持创新的理念，不断为建筑行业注入新鲜的血液。