建筑工程管理中创新模式的应用及发展

叶鸿燕（兰州交通大学博文学院，甘肃 兰州 730050）

建筑工程行业的发展非常迅速，使得企业主在工程项目中对经济效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽视了，进而使得工程项目上存在着管理意识不到位，导致管理模式采用行政管理手法和强制性的模式，这样的方法不能对工程进行有力的引导，还有的企业管理工作者没有战略意识和较远的格局，没有真正创建和现代工程项目互相匹配的运行管理机制和管理模式，结果造成项目劣势突出。

1 创新管理模式的运用

1.1 利用理论依据，提高科学化管理

随着时代不断的发展，管理模式和技术发展是企业不断的追求目标，企业的管理提升需要一定的创新性，然而科学化的管理创新需要系统发展的理论依据作为支柱，建筑工程发展的管理方式运用与普及效果就是发展的理念和发展意识的传递，能够有效地对管理工作者在管理知识和管理方式中对工程项目有着更新的认识，也是对工程项目正确的认识而且进行科学高效管理模式，凭借着先进的知识与发展方式，有效对工程项目里管理对象进行充分的规划，根据不一样的管理项目跟进不一样的模式，最终保证管理效果与最后的发展目标。

1.2 市场发展，提升企业竞争力

建筑行业的开展不能离开建筑领域和市场大环境，企业想要在市场发展壮大，一定要把握发展机会。建筑企业改革也就是工程管理的模式新发展，传统的工程管理方式在市场实际的发展中有着不足，企业则要不断创新管理模式，在这样的管理模式中，有效地对建筑企业进行工程管理的创新，根据现代化信息系统和自动化的管理手段提高管理水准，同时提升管理的效果，也就是在提高企业的经济效益的道路上，提升了建筑企业的核心竞争力。

1.3 强化资源配置，保证项目的管控

建筑工程是发展管理模式中将资源配置有效的强化，并对其进行高效的项目管控。那么工程管理创新模式运用能够在借助信息化系统中和工程项目当前发展目标，综合多方面的数据配对和研究，利用对人力资源方面、能源资源方面和材料资源方面的合理配比，对当前的资源进行补充，使得传统管理模式再分配阶段中规避了单一性与片面性，能兑现工程项目在应用中的流畅性。进而，创新的管理模式对配比的过程是对工程发展的管控过程，利用这种情况来发展建筑单位在生产和管理的阶段有效的掌控，确保施工的安全与实际的要求指标，进而能够在企业上更好发挥管理效果，保证工程应用的统一性与协作性，能够有效地针对目前不一样的施工状况。因此，管理模式的创新能够使得管理制度提升，也是工程项目合理应用提供发展和保障。

2 管理创新模式的战略目标

2.1 创新管理系统

现代社会中要打好工程管理工作的基本就是要对管理系统做出新的突破和改变，及时改变传统项目中管理里的权责缺陷，根据对项目管理中的统一授权做一个明确的规划，对于各种各样的建筑项目做着不同的管理模式，在提高建筑工程高效的时候保障工程品质。对于创作完整的新型工程管理模式在市场中进行发展，给建筑工程项目管理模式发展提供更多的不一样的市场气氛与更好的发展前景。

2.2 创新管理概念

主观与意志的创新是作为管理模式创新的基石，对于建筑工程概念的创新阶段，工程管理者要牢记并持有与时俱进的概念，及时观察市场展开的动力来规划行业标准和发展的状态，能够及时敲定技术开展的最新进展，有效进行信息化技术和工程管理的综合理念。然而不能止步不前，积极转变传统管理模式，对管理模式有一个更好的认证体系，勇敢地改变和工程开展不一样的管理弊端。另外，经过系统化的理论学习和知识的认知，针对创新的概念连接的更密切，运用想法来提高指导管理工作者的多方面的素质和管理能力的有效提高，给创新管理模式铺垫更广阔的空间。

2.3 创新管理技术的支撑

相对于建筑工程管理模式来说创新发展的中心就是技术的创新，并且通过信息化技术发展成工程管理运用的模式，经过对网络技术的手段与运用，加大工程管理和信息技术进行有力的合并，根据信息体系的便捷、有效、准确、多方面的体系，来实施工程管理数字化方式的快速发展，同时加大效率，实行建筑工程项目的开展，进而提高建筑企业在业内的竞争力。

3 在建筑工程管理体系中创新模式的策略

3.1 建筑工程管理创新模式的展开

因为信息技术领域、计算机领域和网络领域的飞速崛起，使得建筑企业工程管理的自动化和信息化程度有所提高，这些技术能够为建筑工程管理提供有效的新方法，还能够为企业良好发展铺垫道路。建筑企业工程管理开展更新是现代建筑行业的新动力，这样的方式在今后的发展空间巨大。

3.2 建筑工程管理的前进动向

随着计算机网络水平的发展崛起，建筑企业工程管理的信息化有了很大的提高，针对建筑行业今后的发展以及新型的技术水平的发展打下基础。现代化建筑行业需要融进新的概念，来保证品质和利益最大化，因此有效运用国家提供的技术与创新能源来加大建筑行业的持续发展。建筑工程要想发展得更久远，就得创新，用新的模式去让消费者感受不同。

4 建筑工程管理创新模式被广泛地使用

4.1 创新的管理体系

此外，建筑企业能和经济发展相匹配，要充分综合市场调节体系发展工程上的管理认证。进一步发展建筑工程管理模式，要综合目前的建筑市场状况和建筑企业状况进行分析。此外，建筑企业对所承担的项目充分的监督和定位，确保资源有力的运用，不能对资源进行铺张浪费。针对小型项目，建筑企业能够把它分散在小企业里，主公司来进行安全监督和技术方面的指挥。这样能够保证建筑企业经济发展。也方便了建筑企业资金管理和支配，建筑企业要充分健全资金管理和控制体系，来提高企业资金管理体系的认证。

4.2 创新建筑工程管理方式

运用信息技术的方面，创建互联网模式的平台，利用这些，充分完成建筑项目创建中不同程度的预测与预防措施。建筑企业针对现实状况进行研究，不断的创新发展，对建筑工程施工里的管理体系有效的钻研，在工作里不断的运用创新思维发挥其积极性。还要利用合理的方法对建设企业的展开进行考究，针对管理系统充分的改善，对管理的综合方面进行完善，强化强大的资源分配，使得我国建筑企业快速的崛起，体现科学的管理体系认证。

5 结语

建筑工程的品质是保证城建成效的重要因素，能够保证建筑工程的品质，用不同的方法进行工程项目自表及里的整体改革，对工程管理层面来说，创新的管理方式有助于为建筑工程提供强大的动力，因而在建工企业来看，综合市场和工程自身的要求，充分进行合规高效的管理方式的发展，进而达到品质的不断提升，使得创新的管理方式不断提高。