建筑工程造价管理方法研究

李克雄（中信建设有限责任公司，北京 100000）

如今，我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。鉴于当前建设工程造价管理的困境，建筑企业必须积极依靠一些新的管理技术和管理方法来提高工程造价管理的效果，这对于建筑企业的持续稳定发展也具有重要意义。

1 建筑工程造价管理的重要意义

在项目建设过程中加强建筑工程造价管理，可以使资金有效利用，降低投资和施工成本。因此，在工程建设中实施成本控制，可以明确资金的使用方式，在一定程度上降低投入的资金，确保资金实现可持续利用。在项目建设过程中，建设单位通过在设计和招标阶段进行有效的工程造价控制，实现定额设计，招标选择施工单位并确定合理的施工合同价格。在整个项目建设中，设计阶段对工程造价的作用非常关键，而建设项目的周期与施工成本会受到设计方案的影响，并会对人、材、机和资金使用带来影响。因此，必须进行设计方案比选，优化设计方案，好的设计方案可以有效加强对项目造价的控制。对于施工单位，工程造价可以在施工合同中明确计费标准，以保护施工单位的经济利益。在合理的成本控制和有效的管理下，各项费用会进一步合理化，以不断提高企业的盈利能力，增加项目收益。此外，有效控制工程造价还能让施工单位的技术水平以及管理水平得到较大提升，也让新技术和新材料被广泛用于建筑领域中。

2 目前建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 对建筑工程造价管理的力度不足

在建设项目造价管理过程中，还必须要重视成本管理内容，以将项目的建设成本控制在合理范围内。然而，我国现今的许多建筑企业仍然存在对成本管理重视不够的现象，管理人员缺乏成本管理的意识。另外，企业内部没有明确的成本管理规章制度，导致成本管理系统长期处于不完善状态，无法充分发挥其成本管理功能。由于未实现对建设项目成本的有效管理，因此在特定的建设过程中，项目容易产生一定程度的资源浪费，建设成本也会相应增加。如果没有控制好建设成本，将无法有效保证建设企业的建设成本，其总体经济效益也会减少，进而阻碍建筑企业的持续稳定发展。

2.2 造价管理的构成要素相对复杂

建设项目的成本管理仍存在组成过于复杂的问题，具体体现在建筑工程总投资、建设期产生的利息、流动资产的投资等方面，还会涉及很多人、材、机及间接费用，这也给造价管理工作带来了很大的困难。

2.3 缺少详细的投资预算

在制定合理的投资预算的过程中，还必须尽可能避免出现工程决算超工程预算、工程预算超工程概算、工程概算超工程估算的“三超”问题。建筑企业必须进一步加强对投资预算的重视，积极建立完整的投资预算体系，编制详细的投资预算，确保工程造价管理的效率，实现效益最大化。

2.4 造价管理的设计招标环节不合理

如今，许多建设单位在开展造价管理工作过程中，未合理的规划设计招标的内容。由于招标环节设置缺乏合理性，施工企业就无法展现出其市场竞争力，导致出现不能择优选择施工单位，也给施工期间的造价管理带来困难。在设计招标过程中，一些企业尚未建立完整有效的评标方法，造价管理过于宽松。这导致了一个问题，即在实际应用中经常发生建设项目造价管理失控的现象。

2.5 造价管理人员专业水平较低

首先，有的施工单位会找经验丰富的施工人员来估算工程的造价。尽管这些人员可以粗略估算整个项目的成本，但却无法准确估算出部分施工环节的成本，甚至会有虚估现象的发生，这些都是专业技能缺乏的表现。 其次，尽管许多建筑单位从大学或相关培训机构中聘请了专业的工程造价人士来进行工程造价管理，但由于他们经验不足，也会出现无法准确估算的现象。因此，需要理论和实践相结合，加强造价管理人员的继续教育培训，提高造价管理人员的专业水平。

3 加强建筑工程造价管理的相应措施

3.1 对管理机制进行不断优化

管理机制是整个建设项目的控制机制，鉴于建设项目管理机制分配的不均，可以适当调整不同岗位的工资待遇，同时，在配备相关人员时，应选择具有较强专业性的人员。此外，还必须定期对员工进行内部沟通和专业技能改进方面的培训，以便让管理机制的专业性得到有效提升。通过各个部门的积极合作，研究项目预算以及项目中可能出现的影响工程造价的问题，当问题出现时，在第一时间采取紧急措施，并降低因此造成的损失。此外，在施工过程中，还需要进行实时监督，分析和解决施工过程中出现的问题。

3.2 对施工设计方案要严格选择

在整个建设项目中，建设项目设计方案是其精华，选择的科学合理设计方案能有效保障整个建设过程，控制工程造价。要确保所选的设计方案具有科学合理性，需要专业的设计单位和设计师进行施工设计，优化设计方案。另一方面，需要编制施工计划，严格落实，将实际进度与计划进度进行对比，将实际成本与计划成本进行对比，采取措施严格控制，来确保建筑施工的顺利进行，保障工程造价的控制。

3.3 提高企业全员的成本控制意识

通过培训和学习，使各级管理人员的能力得到提升，提高项目经理的战略思维能力，拓宽其视野，在处理问题时进行更全面的思考，避免决策错误；技术等管理人员可以提高其业务能力和工作效率，以给企业创造更大的收益。造价管理不仅仅是造价管理人员一个人的事，它要求所有员工都具有成本意识，并参与其中，公司领导团队具有成本意识，可以减少组织结构和管理方面的成本；项目经理具有成本意识，就可以减少建设和施工成本；具有成本意识的技术人员可以优化施工过程并降低施工成本；具有成本意识的业务人员可以仔细研究配额和合同制度，以提高效率，增加企业收入并减少支出；物料人员可以节约成本，可以购买成本更低，质量可靠的产品；财务人员具有成本意识，就可以通过税收筹划减少成本；安全人员具有成本意识，避免安全事件能有助于降低成本。

3.4 实现质量和造价的兼顾

在建设项目的管理中，需要同时考虑质量和成本，必须要确保质量与合理的成本，两者之间要找到平衡点。为此，施工单位应根据实际情况和施工要求选择建筑材料，在确保材料质量的前提下通过招标采购、货比三家，选择价格适合的材料，以免出现质量合格但价格过高，或者价格较低，但无法保证质量的情况。在选择和使用材料时，必须采取严格的控制措施，必须考虑质量和成本，实行限额领料制度和可追溯制度，这样才能有效控制工程造价。

3.5 做好项目策划及工程造价动态管控

项目部成立后，项目经理要立即组织项目部的所有成员参与技术、人员、材料、设备、进度和资金的计划。要对主要施工技术方案、设备技术参数和施工技术标准进行分析，只有通过技术创新才能节约成本，获得最佳的经济效益。项目成本策划主要是为了弄清整个施工过程中产生的成本以及降低成本的措施，例如分析钢和铜价格的涨跌，并及时锁定成本以防止采购成本的增加。物料计划主要是为了确定供应和材料设备的入库日期，以确保施工进度。项目人员必须计划好使用的材料和设备，本着先进先出、限额领料的原则，以免浪费材料和设备。在施工过程中，应根据施工情况每月对计划进行修订和纠正，并根据计划进行分析，并对计划进行重新规划，以确保用计划来指导施工进程。

3.6 不断强化监管工作

在建设项目管理中，必须要有效监管造价控制工作。只有不断强化监督，才能使造价工作更合理、更有效。在造价控制过程中，如果没有适当的监督，就会出现造价管理的漏洞，从而导致工程造价增加。因此，必须从根本上强化监督，才能真正发挥出造价控制的作用。监管人员需要提高自己的素质，加强学习，并创新知识，以便提高监管效率。此外，监理人员必须从实际出发，根据建设项目的实际情况采取有效的监理措施，以确保监管工作最大效能的发挥。只有这样才能消除工程造价中发生的问题，降低工程造价，使工程质量得到有效提高。

4 结语

对于建筑工程的管理本质上就是对工程造价的管理，其中的任何管理过程都会对整个工程的收益产生影响，因而对工程造价工作进行优化可以让整个工程的经济收益提高，进而促进建筑企业的长效发展。