建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨

郑武彬

(福建省兴岩建设集团有限公司，福建 龙岩 361000)

建筑工程管理本身就存在着较强的专业性，在每一个施工环节中均存在着它的身影。结合相关资料发现，我国在建筑工程项目管理方面起步时间不长，的确存在相应的问题，然而通过不懈努力与完善，持续地强化相关管理者的安全意识，相信在今后的发展道路中发生的问题也会慢慢降低，拉进和国际高尖精项目管理的差距。

1 工程项目管理的发展趋势

1.1 国际化趋势

现阶段，我国市场慢慢朝着国际化的方向前进，国内外市场的融合让竞争尤为激烈。相关企业也一定要遵循市场的导向，在此基础上把管理模式向国际化转变，促使其可以得到更多的机会，继而与国际市场接轨。从当前的发展趋势来看，建筑工程管理国际化趋势越发明朗，国际项目管理学会在这其中发挥出了不容小觑的价值，让国家以及国际的学术沟通越发密切。以下几个机构均会积极主动地参与到学术交流以及活动当中：一是中国项目管理委员；二是国际项目管理协会(IPMA)。由此可见，工程项目管理慢慢朝着国际化的方向发展，让相关企业必须要对管理模式加以创新，继而顺应时代的脚步[1]。

1.2 合作管理趋势

通过对传统建设合同的分析，可以从中了解到业主和承包商关系并不密切，显然这就会让施工水平大打折扣，成本增加。在这种背景下，合作管理慢慢被人们重视和应用。所谓合作管理模式，其简单地说是指业主和参与方基于互相了解与资源共享之上达成相应协议，该协议会对双方的利益进行了全面考虑，明确建设的共同目标，能够促使双方在第一时间进行交流，减少纷争情况发生的次数，在互相合作的基础上让施工期间衍生出来的问题得到妥善处理，一起承担相应的风险以及利益。总而言之，该模式属于一种为“双赢”局面而持续努力的合作形式，能够从源头上减少此种问题发生的概率。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 施工材料管理存在不足

我们都知道建筑工程本身就存在着较强的繁琐性，其需要使用的材料也是数不胜数。因此就施工材料而言，对其所有型号、标准参数等方面均提出了比较严苛的要求。而施工材料管理的不足，导致材料存储常常处于混淆的状态，甚至衍生出了材料丢失等现象。倘若相关采购者选择了质量不过关的材料，那么必然会阻碍到施工进度，甚至还会让建筑企业的投入成本持续提升[2]。

2.2 施工过程监管力度不够

在最近几年里，建筑工程事故比比皆是，相关工作者的安全无法得到有效保障，究其原因主要与以下几点密不可分：一是专业技能素养不高；二是工作人员安全意识不强等。针对施工环节来说，其在工程项目中扮演着重要的角色，其是有效保障建筑工程目标以及执行的关键。在整个环节中，倘若有工作人员缺乏较强的安全意识，那么很容易衍生出违规操作等情况，继而增加安全事故发生的次数。一些企业为了能够在最快的时间内竣工，常常不依据图纸内容开展施工，也没有严格依据正常的次序施工，因此致使建筑工程事故接二连三的发生。

2.3 综合素质不佳

尽管我国现阶段建筑领域发展已然取得了可喜可贺的成就，但是不少管理人员自身的综合素质还无法满足相关要求，继而对施工管理工作的正常开展带来了较大的阻碍[3]。

2.4 施工管理制度不完善

针对施工管理制度不完善这一问题，通常表现在以下几个方面：一是施工技术水平；二是相关人员；三是建筑工程体系等。尤其是从当前的发展趋势来看，施工管理制度还未百分之百地落实到每一个流程中，继而致使在具体施工期间衍生出了设备管理力度不够等情况。当然，关于这方面的法律法规也有待健全。因为管理制度不健全再加上其体系不完善，继而衍生出施工现象缺乏统一秩序，就会发生责任划分模糊等情况。比如，在具体施工期间，倘若施工场地发生问题，那么相关管理者就无法将制度和体系当做参考标准进行妥善处理，继而阻碍到建筑工程的整体进度。

3 建筑工程管理的解决策略

对工程项目管理进行分析后可知，其实际上是结合经济学原理对工程项目建设的每一个环节开展计划、控制等一系列管理活动，是整个建筑工程项目的全过程管理。结合相关资料显示，建筑工程管理最开始源于上世纪中期，就工程项目而言，其终极目标不但是质量、费用等方面的控制，还需要对以下几点予以高度重视：第一，当地的经济环境；第二，使用维护；三是资金筹措风险等。客观上讲，工程项目管理除了进行相关技术的实施，还应当持续延伸日后维护，并对当地的可持续发展予以充分考虑。上文阐述了建筑工程施工管理存在的问题，现笔者结合自身经验提出了以下几种解决策略。

3.1 提高施工材料的安全管理

对于项目的安全质量而言，其往往是取决于施工材料的质量优劣，而施工材料也会对项目在日后使用是否可靠产生直接的影响。在这种情况下，在采购相关材料的过程中，应当安排专业人士进行。在实际采购期间，应当在结合相关要求的基础上实施，同时还要交由有关部门审批，继而从中挑选出最为适宜的施工材料。除此之外，还应当做到货比三家，与那些声誉高、资质好的供货商保持良好沟通，并在此基础上签订与之相匹配的采购合同，继而促进材料质量的全面提升。相关企业还应当将目光放在材料的存储上面，同时还要对其做好看护工作，旨在从源头上降低问题情况发生的次数[4]。

3.2 加强工程施工管理

客观上讲，工程管理属于建筑工程实现目标的关键方式，同时也是工程安全性、可靠性得以保证的重点。与此同时，其又存在着诸多特点，比如处理方式多变、技术性强等，所以构建行之有效的建筑工程管理体系是非常重要的。这能够促使建筑企业的职能以及管理有效融合，继而衍生出与之相匹配的整体。因此，相关企业应当强化管理人员和操作人员的管理意识，尽可能地把工程管理融入到每一个流程当中。不仅如此，还应当加大过程控制力度，要全面、细致的检查原材料以及半成品的质量。不单单要检查所有的施工材料，还要对其质量保证书等相关文件加大检查力度，对半成品的型号、性能等方面是否与相关要求相吻合加以明确，结合工序科学把关，把监督控制渗透到每一个施工环节之中。

3.3 对施工管理相关制度加以优化

第一，应当优化管理人员的考核制度。从管理人员的角度出发来讲，相关企业可将奖惩机制落实到实处，旨在让其可以深刻意识到施工管理的重要意义。第二，优化管理制度还应当广泛关注施工人员的管理，要求每一个施工流程的有关人员均要持续强化自身的安全意识，并心甘情愿地服从部门管理。第三，还应当采取针对性的手段对施工场地的信息管理加以优化，对每一个信息进行全面管理，在第一时间发现问题并妥善处理问题，旨在切实确保建筑项目的安全质量[5]。

3.4 持续提高工作人员的综合素养

倘若想要切实确保建筑工程施工水平，那么这就要求相关企业要定期或者是不定期地开展组织培训工作，比如安全知识、专业技能等相关方面的培训。相信通过这种手段能够将相关工作者的综合素养加以提升，让其可以深刻意识到施工场地作业的重要意义，继而强化其职业责任感。紧急情况培训实际上是针对工程施工一定要进行的培训，之所以这样说，是由于施工场地趋于繁琐化，通过此项培训活动可以在发生问题之后以最快的速度使用切实可行的手段来处理问题，确保建筑工程的施工安全，继而将施工管理质量与效率加以提升[6]。

4 结 语

强化建筑工程施工管理质量，能够将工程施工水平与效率加以提升，还可以切实确保施工安全。所以，相关企业应当将更多的目光放在工程施工管理之上，特别针对其管理期间衍生出来的问题要进行妥善处理，旨在将其施工管理水平加以提升，确保施工安全，继而将企业的社会、经济效益加以提升。