建筑智能化施工管理现状及策略分析

柯婷婷

(南京泽利建设工程有限公司，江苏 南京 210046)

“十四五”规划建议中提出了新基建与数字化融合发展的新方向，在该方向牵引之下，我国建筑行业将进一步向“智慧建筑”的目标转型升级。因此，在现阶段建筑智能化施工管理中，需要结合新的发展目标，吸收一些新思维、引入一些新技术、运用一些新方法，科学合理的制定一些有效的建筑智能化施工管理策略，化解当前施工管理中的问题，为新时期的转型升级奠定坚实基础。具体分析如下。

1 建筑智能化施工管理现状分析

1.1 施工管理理念更新较慢

当前，建筑智能化施工管理中，系统功能相对短缺、系统规划理念相对滞后。具体而言，在建筑智能化施工中，局部的智能化施工管理应用较多，但是整体上的系统智能化施工管理效用不明显。从原因方面看，主要在建筑智能化施工管理过程中，缺乏系统规划理念。一方面，参与在建项目的各个单位，在施工管理理念中存在差异、在管理实践与管理评估之间的指标不统一，容易使数字化管理流于形式；另一方面，独立性的专业化管理中施工管理技术的集成性较差，造成了数字化管理效用不高的现象。因而，在整体上需要将现阶段的施工管理理念更新到系统性管理层面。

1.2 施工管理技术应用不足

建筑智能化施工管理的核心是数字化管理，在其具体的实践层面，需要将施工现场的终端设备数据管理中心进行关联。其中，由于终端设备数量配置不足，会造成数据采集方面的不全面。通信连接系统的关联程度较低，部分数据采用人工录入，可导致数据录入误差与错误。数据中心实施数据管理中，缺乏对各个专项管理数据的对比分析，容易引发数据计算结果不精准的问题。根据现阶段的经验总结情况看，施工管理技术应用不足的原因，主要未能有效发挥施工管理技术的功能与作用。尤其在各种技术的应用过程中，缺乏从系统性应用与配套性应用相结合的思路切入进行协同应用。

1.3 施工管理人才素质偏低

与初级的建筑信息化施工管理相比，智能化施工管理属于信息化施工管理的高级应用。在这种应用条件限定下，施工管理人才的简单操作技能已经不能满足智能化施工管理中的数据库建设需求、数据分析需求。而且，在新型建筑智能化施工管理中，需要将施工管理与施工建设产业链条进行关联处理，其中牵涉到对施工内容的全要素分析与对施工专项管理中各类指标的精细化处理。所以，从实际管理需求看，施工管理人才素质整体偏低。应该结合现代人力资源管理方案，制定专门化的人才培训方案，并建设新型施工管理团队。

2 建筑智能化施工管理策略分析

2.1 吸收新思维，加快施工管理理念更新

在我国进入新时代后，建筑智能化发展过程中以“思路决定出路”为基本原则。而且，以此为准，在建筑工业化改革初期，引入了工业设计思路，形成了产业链思维。在“互联网+”改革时期，开发与挖掘了互联网思维。在智能化发展阶段，形成了系统性思维。因而，赋予了该原则三种新思维。

因此，在当前阶段，应该以产业链思维为基础，围绕建筑智能化施工建设中的产品研发设计环节、物料采购运输环节、订单多元处理环节、市场渠道销售环节、售后运维管理环节，构建具有系统性特征的生产管理体系。并借助互联网思维中的万物互联、数据共享、多元交互的基本属性，科学、合理的构建建筑智能化施工管理制度牵引、各项运行机制并行的一体化管理模式。进而实现智能化施工管理体系向智能化施工管理体制方面的制度、机制转换应用，扩增智能化施工管理效用。

2.2 引入新技术，提升施工管理智能水平

建筑智能化施工管理处于信息化施工管理、智慧化施工管理的中间阶段。在此过程中，一方面，需要完成数字化管理；另一方面，需要为数字化管理“赋能”，提升数字化管理的智能化程度。由于部分建筑企业仍然沿用自动化办公系统、信息管理系统。所以，建议在现阶段，结合实际情况，引入数据库技术、大数据技术，较为完整地提升智能化施工管理中的智能水平。

首先，应该在吸收新思维后，认识到施工建设要素、施工管理指标(质量、安全、进度、环境等专项管理指标)之间的对应性。先以信息管理系统中积累的数据为基础，引入数据库技术，围绕建筑智能化施工建设产业链条，建立施工建设要素库(具体包括设计、物料、建设、订单、销售、售后六大环节的要素库)。然后，结合施工专项管理建立施工管理指标库(包括质量、安全、进度、环境等专项管理指标库)。如此，可以遵循“专项管理在建筑施工全过程的系统性应用”要求，借助信息管理系统中的通讯连接功能，实现施工建设要素与施工管理指标之间的一一对应关系。

其次，应该将终端设备配置齐全、建设内部5G网络、设置数据分析部门。然后，通过引入大数据技术，按照“数据采集——数据抽取——数据分析——生成报告——报告分布式分发”的基本操作流程，完成对建筑智能化施工管理的数字化管理。目前，为了增强数字化管理的效用，部分建筑企业将BIM技术与数据库技术、大数据技术进行了关联应用。一方面，能够借助BIM模型优化、参数计算、可视化技术，提高数据的精准性；另一方面，可以通过BIM技术，进一步使施工管理人员明确施工建设要素、施工管理指标、施工管理数据之间的一致性，从而达到对建筑智能化施工管理的“赋能”目标，在整体上提升施工管理的智能化水平。

最后，需要注意的是，在上述制度牵引、机制并行的一体化管理模式中，要求运用施工管理指标对制度规范条例进行查缺补漏式的检验，并将各项施工管理指标应用到评估机制、监督机制、激励机制之中，保障施工管理人员能够根据施工日志设置每日评估表、监督表、激励表等。确保施工方案的有效落实。

2.3 运用新方法，建设新型施工管理团队

目前，建筑智能化工管理需要从实际需求出发，运用现代人力资源管理方法。将档案管理、团队管理、人才培训结合起来，制定系统性较强的专项培训方案。建议从两方面实践：一方面，按照建筑智能化施工建设产业链条，培训产业链知识，优化施工管理人员的知识结构；另一方面，根据智能化施工管理方案的两大主要构成部分，先进行全要素分析方法培训，再实施指标设置方法培训。与此同时，对其进行数据库技术、数据分析方法的操作培训。最终，按照培训评估结果，以项目、岗位合理地进行人才配置，建设与实际项目相符合的新型施工管理团队。

3 结 语

总之，建筑行业的工业化转型已经进入到了智能化发展阶段，需要配套的围绕智能化施工建设产业链条构成要素，科学的转变智能化施工管理策略。通过以上初步分析可以看出，系统性管理理念与产业化发展相对应、数字化管理与智能化升级相对应、指标化管理与施工管理团队建设相对应。所以，建议建筑企业在向智能建筑目标转型升级的新时期，尽量以思路决定出路作为基本原则，运用系统性管理与配套性管理相结合的新思路，完成对建筑智能化施工管理现状的改善，并为后续升级做好准备。