加强建筑工程建设管理路径的探讨

林志钦

(福建泉州华通建筑工程有限公司，福建 泉州 362000)

建筑工程的每一个环节都关乎其最终的质量和实施效果，因此，建筑工程的质量控制需要全面且严谨。在建筑工程从开始实施到全部完成的每一个环节中，都需要科学高效的质量管理的有效参与。建筑工程的实施需要相关法律规定的约束，包括从设计的初期阶段，到施工技术标准的制定，以及对于过程中出现问题的有效解决方案等缺一不可，只有全过程多角度的保证建筑施工的科学严谨，才能确保工程质量的高效落实和施工工期的按时结束。但是，在建筑工程建设管理过程当中容易受到各种因素的影响，从而导致建筑项目的施工质量不高。因此，在施工过程当中需要加强对于各种影响因素的控制，从而更好地提高建筑项目整体的施工质量。

1 建筑工程建设管理的影响因素

1.1 施工人员因素的影响

建筑工程施工和管理过程都是需要人员参与的，他们的素质直接影响到最终施工项目整体的施工质量。但是建筑工程中的施工人员素质参差不齐，一旦在施工过程当中不遵守相关施工行为规范或安全条例，就容易存在很大的安全隐患，进而影响施工的顺利进行。因此为了更好地提高建筑工程施工质量和施工效率，必须要重视对于相关人员的培训，切实保障施工顺利开展。

1.2 施工现场因素的影响

建筑施工质量管理工作的开展，首先需要进入施工现场，施工现场包括了各种施工技术和施工问题的存在。施工现场各个项目是否符合规范要求，就需要施工管理的参与和监督，而施工管理工作的不到位直接对施工现场的施工效果造成影响。其次在开展具体管理过程当中，需要考虑到施工现场的实际情况，制定最佳的施工方案，从而保障施工的顺利进行。例如之前担任项目经理承建的敬老院工程，施工场地较为偏远，基础设施条件较弱，施工材料及施工设备调运困难，场地较小需合理调配布置。然而目前还有一部分企业对施工现场管理的认识不足，对于相关管理流程没有硬性标准，对于相关责任人的职责没有明确到位，从而对于建筑工程施工的整体质量产生较为不利的影响。最后加强施工现场管理是提升施工质量和效率的关键，必须要重视施工现场的管理，只有这样才能够更好地控制建筑工程的施工进程，进而保障更好地完成施工计划。

1.3 材料因素的影响

材料因素是施工管理的重要因素。如果施工材料的质量都难以保障时，那么建筑项目在施工过程中就可能存在着很大的安全隐患。但是很多施工企业没有意识到材料的重要性。第一，很多企业没有材料质量意识，对于材料检测工作也不够重视，这样导致很多材料的性能不能满足相应的要求。第二，在施工过程中，没有充分考虑到各种材料的物化特性以及施工寿命，没有从项目的实际需求来选择最佳的材料。

1.4 施工设备因素的影响

施工设备也是影响施工管理的重要因素。建筑工程中涉及到很多设备管理的工作，只有保障了施工设备稳定运行，才能够更好地保障施工的顺利开展。设备在长时间运行过程当中容易出现各种问题。但是很多施工单位没有充分重视这些问题，只重视设备的使用，并没有做好设备维护管理工作，这样就很难发挥设备的最大性能。因此为了更好地开展施工工作，必须要重视施工设备的维护管理工作。

2 加强建筑工程建设管理的几点建议

2.1 创新管理理念

为了更好地满足新时期建筑行业发展的需求，必须要不断创新管理模式和管理手段，打破传统管理的理念，采用更加合理的管理手段和管理模式。可以充分借鉴国外先进的建筑工程管理经验。结合我国建筑工程的实际特点，来构建自身的管理体系，从而更好地提高管理的质量和效率。另外，信息化技术已经成为现代建筑工程管理的必要手段，信息化技术的有效利用能够更加合理地对资源进行配置，充分提高各种资源的利用和周转效率，在降低企业成本过程当中，还能够有效提高企业的经济效益。

2.2 加强BIM技术的应用

在开展建筑工程创新管理过程当中，还需要利用更加先进的管理技术。例如BIM技术，在绿色性、高效性、可靠性方面更具有优势。可以将BIM技术应用到建筑工程进度管理过程当中，主要是通过各种信息软件来对于施工项目进行立体建模和仿真分析，通过仿真结果来评估施工技术是否合理，是否能够满足施工的需要。三维模型设计软件可以充分组织项目人力、物力等的相关需求，利用进度管理来对施工工期进行优化和管理，提高进度计划，实现工期的尽早完成。进度计划制定不是盲目的，需要根据项目的时间参数和资源配置等情况进行决定，因此为了进度计划更好的制定和更加科学的实施，有以两个方面需要加强重视。首先是工程参与各方对时间点的要求，其次是工程量信息。工程量的计算工作十分繁琐，主要由人工完成，而人为计算的结果又存在较大误差，到不到精确标准。但是，BIM软件平台的有效应用就可以很好地解决这一问题，其不但简化了计算过程，同时提高了计算的精确度。通过BIM平台对于各项参数进行科学系统的分析和整理，对人员、材料以及机械设备等的用量进行合理优化和分配，能够强化工程施工的实践效果，推进工程建设的有序快速完成。

2.3 加强材料管理工作

材料管理也是建筑工程施工当中需要考虑的重要问题。一些新型材料和传统建筑材料相比，其性能方面更具有优势。做好现场的材料管理是建中工程施工需要重点注意的环节，因各种材料其本身存在不同的特点和使用范围。对于材料的有效应用需要材料管理者做好前期的相关论证和研究，对于不同的材料进行分类管理，对于不同材料的使用特性进行了解，才能够保障材料后期的使用发挥出最大程度的效果。信息化管理软件的使用能够优化材料管理的使用效果，其对于材料的采购量、使用量以及剩余量等情况的掌握一目了然，对于材料的生产厂家、性价比，以及企业资质和信用等级等情况也能够清楚的掌握，不但保障了企业自身的经济效益，而且对材料的质量有了更全面的把控。

2.4 加强设备管理制度的制定

施工现场还需要做好施工设备的管理和维护工作。第一，要建立完善的设备管理以及维护制度。对于各种类型的设备检修以及维护要做详细的说明，对于设备故障、检修时间以及是否存在故障都要进行详细的记录。而且对于设备的使用和维护周期要进行合理的规划，保障设备能够得到充足的保养，这样不仅能够提高设备的利用效率，而且还能够提高设备的使用周期；第二，根据设备常见的故障类型可以编写相应的手册。对于各种类型设备的故障进行详细记录，并制定详细的故障解决方案，提高设备的维护效果，保障管理质量；第三，要建立完善的设备使用和管理方案。针对不同的任务，合理安排设备的使用，保障设备不会超负荷使用，而且要保障设备都有相应的保养，这样能够有效降低设备出现故障的概率。而且对于一些重点设备，要做好重点维护，减少故障出现。

2.5 提高施工人员综合素质

提高施工人员的综合素质是更好进行建筑工程施工工作的重要前提，施工企业需要加强针对性培训，促进施工人员学习意识的提高，除了平常的工程例会交流跟进项目施工进展情况外，企业还可以组织定期的技术交流活动，互相探讨施工过程中存在的技术难题，促进施工人员自身技术能力的提高，建立团队文化，进一步提高施工人员的工作积极性。

3 结 语

在当前国家经济建设高速发展的大环境下，建筑工程建设管理工作也需要与时俱进，要不断创新发展思路和发展理念，不断将更加先进的管理技术和管理手段应用到工程管理当中，通过对以往管理漏洞的解决，优化管理流程、细化管理制度、科学完善管理思路，从而更好地提高建筑工程的施工质量和施工效率。另外在管理过程当中，要充分考虑到建筑工程的影响因素，并结合这些因素制定相应的解决方案，这样更加具有针对性，更能够提高建筑工程管理质量和效率。