建筑施工组织设计对工程造价的影响及策略分析

李娇

（中铁建工集团有限公司北京分公司，北京100000）

1 引言

建筑施工组织设计是建筑工程设计环节的重要组成部分，也是施工过程的指导性文件，对于施工活动过程中的经济、技术等工作有指导性意见。建筑施工工程的造价管理与施工设计、施工材料、施工程序等工作密切相关。在当前市场竞争机制逐渐激烈的社会背景下，完善的建筑施工组织设计会对工程造价产生积极影响，有助于从降低成本、减少消耗等方面入手，控制建筑施工各个部分的成本。

2 建筑施工组织设计与造价管理的关系

建筑工程在施工过程中需要施工文件的支持，指导施工全过程。建筑施工组织设计与工程造价就是这一文件的重要组成部分，也是评判施工设计环节合理性的重要依据，更是对施工过程中各项经济活动的合理性进行评判的依据。施工组织设计与造价管理既相互独立又互相联系，二者相互依存、相互影响。建筑工程施工过程中，施工组织设计是一项动态性的管理过程，对施工全过程会产生直接影响，且贯穿于施工的全过程，合理的施工组织设计有助于在保障施工质量达标的基础上对施工造价进行管理。

建筑施工组织设计对施工造价会产生重要影响。施工组织设计需要对施工整体情况进行分析，制订合适的施工方案，对施工进度进行管理，并在此基础上绘制完善的施工设计图。在制订施工方案时，需要选择施工设备、作业方式以及整体施工工艺等。这些因素都能对施工预算、施工决策产生影响。在确保施工质量达标的前提下，施工方案的制订与优化是降低施工成本。控制施工造价的重要方式。可见，在对施工造价进行管理与控制的过程中，除了施工材料、工期等因素，施工组织设计也是重要影响因素之一。

施工造价的控制程度对施工组织设计也会产生一定的影响[1]。为保证施工设计的合理性，相关工作人员需要掌握科学的施工预算控制方式，在保证科学施工的基础上，如何选择最优的施工方案成为当前施工工作的重要内容。优秀的施工组织设计必须保证采用最优的施工技术，且能保证施工经济管理的合理性。要保障施工组织设计经济的合理性，需要在施工造价数据分析的基础上进行，还需要制定施工造价控制指标。这些指标是在建筑工程施工设计过程中分析总结出来的综合性指标。利用这些指标能对不同的施工方案进行对比，从经济层面衡量不同施工方案的合理性，从而制订出最优施工方案。

3 建筑施工组织设计对工程造价的影响

施工阶段是建筑工程的重要阶段，在施工全过程中包括若干个小型施工环节，每个施工环节都需要通过一定的组织设计保证施工的合理性。例如，施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制、施工安全管理方面都需要独立的施工组织设计，从而有效降低施工过程中产生的风险与损失，确保施工过程能获取最高的经济效益，降低工程造价。

工程造价控制从很大程度上取决于施工组织管理工作的开展[2]。在施工过程中，需要保证施工程序与施工顺序的科学性与合理性，明确各个施工环节应用的施工方法，选择合理的施工工艺，对于容易产生施工质量问题与安全问题，并且施工难度较大的分项工程进行重点管理，制订严格的施工管理方案。除此之外，还需要针对不同的施工环节、施工地区的气候环境、人文环境、项目的投资情况等选择不同的施工资源配置方式，使施工全过程更加科学合理，以保障施工成本管理达标，合理控制施工造价。

工程造价也会在一定程度上影响施工方案的制订。施工技术的管理是在经济控制的基础上进行的，工程施工管理人员需要在工作过程中熟悉施工预算管理的相关问题，了解定额涵盖的内容。施工成本管理人员需要对施工全过程进行详细的了解，掌握施工过程的全部资料，利用科学的方式对施工成本展开分析，并采取施工风险控制方案，制订符合施工成本管理的方案，为控制施工造价奠定基础。

4 优化施工组织设计的方式

在施工造价控制过程中，优化施工组织设计是必要环节，是确保施工经济与施工计划共同发展的根本方式。本文以某工程项目施工为例，对施工组织设计的优化策略进行分析。

某建筑工程的施工面积为5 132m2，建筑为钢筋混凝土结构，是1栋6层基础设施建筑，外带1层阁楼。该建筑属于二类建筑物，防火标准为二级。该建筑整体为55m×11m的长方形。根据以上建筑工程项目的实际情况，本文归纳出以下6点组织设计优化方式：（1）在施工前，工作人员需要熟悉并掌握建筑物的基本情况，并将这些基本情况列入定额分析内容中；（2）以施工图以及施工实际情况为基础，对施工工序进行熟悉，了解施工的整体需求，并在此基础上对施工组织设计进行优化；（3）根据工程实际情况提前明确施工组织设计，对施工技术设计环节进行优化，将技术管理与成本管理相结合，通过优化设计达到提升经济效益、降低施工成本的目标，并落实施工过程中对施工技术的要求，全面降低施工成本；（4）在施工时，不仅要注重施工质量与施工成本，还需要加快施工进度，保证施工全过程各个环节的施工进度能与施工进度计划相符；（5）在施工材料方面加强控制，在确保施工材料的质量满足要求的基础上，通过降低施工材料的价格达到降低施工成本的目的；（6）在工程管理过程中，需要注重对施工人员的管理工作，利用科学有效的绩效奖励与惩罚机制，调动员工的工作积极性，引导施工人员更加积极主动地参与施工管理工作，为提升施工质量、成本、进度奠定基础。

5 控制施工造价的策略

5.1 制定环节

在施工组织设计过程中，应转变传统的施工组织设计方式，并将经济管理工作融入施工组织管理过程中，最终形成符合工程项目基本需求的施工组织方案。施工组织设计相关工作人员需要对施工的整体过程，包括施工重点、施工难点等进行分析与考虑，对施工方案及施工方法等进行详细的了解，才能制订出合理的施工组织方案，保证施工组织管理的合理性。

进行施工组织设计时，需要由施工技术人员带领，施工经济、生产、财务等工作人员协作，共同参与施工组织设计工作[3]。在这一过程中，能充分调动工作人员的积极性，促使其主动参与到施工组织设计环节中，制订出既符合项目经济需求又符合项目技术需求的施工组织设计方案。

建筑工程施工组织文件设计完成后，需要进行审批，审批工作一定要在施工活动开始前进行。通过审批的施工组织设计才能作为施工过程中的指导文件投入施工过程中。对于工程量较大的建筑工程以及专项工程的施工方案，一定要严格地进行施工组织设计的审批，对整个施工组织设计环节实行全方位管理，且管理工作需要贯穿于施工全过程。一旦发现施工过程因施工环境、施工材料等其他因素产生变化，需要及时调整，弥补施工过程中产生的不足之处。

5.2 新技术对造价的影响

科学技术是促进社会发展的第一动力。建筑施工工程管理也离不开先进技术的支撑。在施工过程中，应将科学技术作为提高生产力的动力性资源，推进新技术、新材料、新设备的使用，将这些先进的科学技术作为推进建筑施工水平提高的重要力量，以达到提升建筑施工工程质量、减少施工时间、降低施工成本、提高建筑施工行业生产力的目的。

为达到通过制订合理的施工组织设计方案降低施工成本的目的，首先需要做的就是根据技术、成本等影响因素对不同的方案进行比较分析，选择最适合施工技术方案。在施工组织设计过程中，应根据工程特点，积极引进较为先进的新技术、新材料、新工艺、新设备，使施工组织设计方案能有效减少各个环节对资源的浪费、提高施工效率、加快施工进度、缩短工期、提升施工质量，更好地对施工造价进行控制。

5.3 施工组织设计与施工管理的关系

进度管理、质量管理、施工管理以及造价管理与施工组织设计联系紧密，对建筑工程的施工过程有重要作用。在对工程造价进行管理时，需要协调好造价管理与其他施工管理内容之间的关系，防止出现片面性的施工管理。降低施工造价需要在施工进度达标、施工过程无污染、施工质量达标的基础上进行。为保证施工造价管理与施工整体要求统一，进行施工组织设计时，需要提前做好调研活动，掌握施工过程中的水电使用情况、安全设施使用情况及施工环境调研情况等，找到最佳组合点，将以上几点要求相统一，减少投入、提高效益，使施工过程进展顺利，为降低施工成本奠定基础。

6 结语

综上所述，为保证建筑施工工程造价管理的合理性，需要保证施工造价管理工作人员的综合素质达标，使施工建筑管理人员既能明确当前建筑工程行业发展的现状，又能明确当前先进的施工技术，制订合理的施工组织设计方案，为建筑施工管理工作奠定基础，提高企业的经济效益。