核电工程计划管理

潘光辉 金伟 李健

上海核工程研究设计院有限公司，中国·上海 200233

1 引言

核电工程建设过程的复杂性、长期性、不确定性、多接口性决定了核电工程的进度管理将是一种全面的进度管理[1]。2007年国家核电技术中心、某核电公司与西屋联队签订AP1000设计、设备合同。核电一期工程项目常规岛建安工程是笔者所在公司承接大亚湾核电建设后的又一个核电施工项目，某核电项目作为世界首批AP1000在建核电厂之一，新技术、新设计、设备、施工、调试等方面问题都给进度管理带来相当大的难度，如何做好新型核电站进度计划管理既是核电实现预定的经济效益目标的关键所在，又可为后续建设的三代核电站进度计划管理提供借鉴。

2 进度计划管理体系

①一级进度计划为工程总进度计划（业主控制计划），它确定了工程建造的总工期，包括设计、采购、施工与调试的里程碑点。

②二级进度计划为工程接口与协调进度计划（业主控制计划），该进度计划符合一级进度计划，但有更详细的活动分项，同时它定义了项目设计、采购、施工与调试活动的接口，是工程进度控制与协调的依据。

③三级工程进度计划为合同进度计划，是承包商根据合同文件、业主发布的二级进度计划及设计三级进度计划、采购三级进度计划编制的进度计划，是对二级进度计划的细化，是承包商本工程的总体计划。三级进度计划涵盖标段范围内的项目里程碑、全部分部工程（个别项目延伸至分项工程）进度计划。

④四级进度是承包商对三级进度计划进行细化而编制得更加详细和具有可操作性的6个月滚动计划，四级计划必须满足三级进度计划的要求。

⑤五级进度计划为月进度施工计划，由承包商在四级进度计划基础上进行细化编制的月度进度计划[2]。

⑥六级进度计划为周进度计划，是由承包商各施工处等二级单位在月度进度计划基础上编制的周进度计划，更详细、更具体地反映每周施工活动的安排，是保证月度计划得以实施的计划。

3 各级进度计划的编制

3.1 计划编制总体原则

首先，进度计划编制要科学、合理、完整和可行，尽可能地保证工程的连续性、均衡性。

其次，进度计划编制应符合总体进度目标及合同工期，逐级进行细化和深入；进度计划须符合上游接口的实际情况和下游接口的要求，上一级进度计划是下一级进度计划的编制依据，下一级进度计划是对上一级进度计划的展开和细化。

最后，进度计划须按统一的代码使用P6工程进度管理软件进行编制。

3.2 一、二级进度计划的编制

本核电工程一级与二级进度计划采用统一的编码结构编制，这样可以方便整合核岛、常规岛、BOP进度计划。业主提出进度计划格式、内容要求，并编制用于实施、升版进度计划的工作程序，这将有利于不同项目参建单位使用P6软件进行预期数据输入与定期更新。

3.3 三级进度计划的编制

①三级计划作为合同计划，是笔者所在公司根据合同文件、业主发布的二级进度计划及设计三级进度计划、采购三级进度计划编制的进度计划，涵盖标段范围内的项目里程碑、全部分部工程（个别项目延伸至分项工程）进度计划。

②三级进度计划编制深度至分部工程，必要时包含关键分项工程的施工总进度计划。常规岛厂房土建施工应按建（构）筑物、分层、分标高、关键区域编制三级进度计划并标明与其他供方的接口时间要求；常规岛厂房安装工程应按建（构）筑物、分层、分系统、分专业及主要设备编制三级进度计划并标明与其他供方的接口时间要求。

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③三级进度计划编制时应包括合同范围内涉及的设计文件/图纸、设备材料需求计划。

④三级进度计划采用P6软件编制，按业主、监理提供的作业编码要求及说明建立计划的作业分解结构和设置作业代码并按照施工组织、工序及工艺关系加载逻辑关系线、资源及限制条件。

⑤三级进度计划由施工技术部统一组织规划编制，合同签订后2周内向业主、监理提交三级进度计划。各施工处负责编制本专业三级计划，包括编制说明、三级作业计划、图纸计划、设备材料计划、工程量估算等数据的输入和加载，相关管理部室根据需要输入和加载相关数据。施工技术部汇总、编制初稿后，组织项目部领导、施工技术部专工、施工处负责人及专工进行讨论、审查。提出修改意见并达成共识后，施工技术部根据意见修改，经项目分管经理批准后，报业主、监理评审批准后发布执行。

3.4 四级进度计划编制

①四级进度计划是对三级进度计划进行细化编制得更加详细和具有可操作性的6个月滚动计划。四级计划包含1个报告月，5个未来月。报告的时间区间为上月26日至未来第5个月的25日；报告月的内容包括对上月26日至当前月25日的进度计划盘点；5个未来月计划以三级进度计划为编制依据，包括图纸、甲供物项和施工计划，其中第1月的施工计划与五级进度计划一致。

②四级进度计划在横道图中对上月26日至本月25日的实际进展数据更新，包括实际开始时间、实际完成时间、资源当期实际完成值或进度完成百分比（工期百分比）。当能使用唯一资源衡量进度实际进展时，应录入当期实际完成工程量更新进度。

③当四级进度计划不符合三级进度计划出现滞后或提前时，应在编制说明中加以描述，描述内容包括：提前或滞后的原因，是否影响后续目标实现；采取的保证措施以及措施具体内容。同时通过对未来5个月计划的优化，消除偏差，调整四级进度计划至三级进度计划的控制范围内。

④四级进度计划按照合同约定采用P6软件进行编制。

3.5 专项计划的编制

①在工程进展过程中，针对工程关键节点或工程进展需要，或零星委托项目需要，需制定工程专项计划，以确保工程顺利进行。专项计划由施工技术部组织相关施工处编制，经项目部分管领导批准后，报监理审批。

②专项进度计划按照四级进度计划编制的原则进行，由施工技术部组织施工处编制，经项目部评审、批准后，在专项任务开始前7日提交工程公司审核确认。

③专项进度计划应包括编制说明、编制依据、编制原则、计划重点难点、存在的主要问题及拟采取的措施、进度计划表、计划工程量、资源配置等内容[3]。

4 进度计划控制

4.1 常见的影响进度控制的因素

内部因素主要有计划编制的逻辑关系变更，缺乏足够资源保障，重大设计变更，未曾估计到的技术困难等；外部因素主要有自然灾害和不可抗力等。

4.2 业主、监理对进度控制

业主、监理主要借助P6项目计划管理软件对核电工程进行进度控制。另外业主、监理定期组织的工程周、月协调例会，月度、年度进度例会，高层会等对进度进行控制。

4.3 承包商进度控制

①各级进度计划经业主、监理批复后，项目部内部严格执行。

②每月对三级、四级、五级进度计划的执行情况进行盘点，分析影响进度的主要因素、拟采取的纠正措施并对进展趋势进行预测，形成月度工程进度分析报告，经项目部分管领导批准后报业主、监理。

③每周组织施工处对六级计划进行讨论，分析影响进度的主要因素、拟采取的纠正措施并对进展趋势进行预测，形成周报、周计划，经项目部分管领导批准后报业主、监理。

④在项目上建立进度更新渠道，利用P6在横道图中对上月26日至本月25日的实际进展数据更新，包括实际开始时间、实际完成时间、资源当期实际完成值或进度完成百分比（工期百分比）。当能使用唯一资源衡量进度实际进展时，应录入当期实际完成工程量更新进度。

⑤根据实际对计划进行调整。由于上游设计、采购及其他相关建安供方等工作延误导致进度里程碑受影响，业主、监理认为需进行计划升版时，承包商需对计划进行升版。

⑥里程碑（中间控制节点）的管理。项目部在施工过程中严格执行合同，确保里程碑（中间控制节点）的按期实现。在里程碑（中间控制节点）完成后，施工处及时向施工技术部提交完工证书支持性文件，施工技术部填写完工证书，经项目部分管领导审批后提报工程公司，工程公司对完工证书描述的完工状态进行确认并签署意见。里程碑完工证书办理完后，合同经营部将证书原件与当期进度款支付申请一同上报，作为进度款支付的依据。

5 结语

核电工程投资大，建设周期长，这就决定了核电工程必须实行严格的进度计划管理与控制，通过论文介绍的某核电一期工期#2常规岛计划管理工作，希望论文能为核电工程进度计划管理提供一些借鉴和帮助。