浅谈工程总承包企业开展海外EPC工程项目的成本管理

杨雷

中工国际工程股份有限公司，中国·北京 100089

1 引言

在项目管理的过程中，成本管理是必不可少的重要内容，成本管理的水平与项目的整体效益有直接关系。对于EPC 工程来说，项目盈利多少是衡量项目是否成功的重要标准，建设过程中投入的实际成本和合同价格之间的差就是盈利数额，差越大就说明盈利越大。EPC 项目成本管理贯穿整个项目生命周期，必须具有全面性的特点，落实在各个环节、过程、方位之中，总承包商应该认识到成本管理的重要意义，通过成本管理来提升企业竞争力，使企业可以在国际市场中占据一席之地。

2 项目成本的影响因素

笔者从事海外工程管理工作，涉及钢结构厂房、设备采购等工作内容，以才采购成本为主分析影响成本的主要因素，具体包括以下几个方面。

2.1 市场竞争

国际工程项目具有较大的竞争压力，采购是十分重要的一个环节，其涉及多个专业和多项业务，造成采购成本变化的因素有很多，市场竞争关系是最主要的一个因素。随着市场供需关系的变化，承包商、供应商的报价也会发生变化，造成采购成本发生改变。在市场竞争较为激烈的情况下，价格会随之下调；如果市场竞争比较平缓，则价格也会有所上调。尤其在此次疾病的影响下，由于需要进行疫情防控，所以费用成本会随之增加，包括工资费用、环境卫生费用等，进而导致成本增加。

2.2 质量标准

工程项目需要应用复杂的技术，对质量和工期也有严格的要求，所以项目成本往往会受到这些因素的影响。如果项目需要使用复杂的工艺技术，则成本也相对较高，同样如果性能、质量、工期的要求较高，则成本也会提升。在要求较高的情况下，就需要采用优质的材料、设备，所以采购成本会随之提升。具体包括运输费、保险费、进口关税、第三方检验、库存利息、不合格品退货费、包装等多项费用。

2.3 价格变动

市场受到各种因素的影响会出现价格波动，工程项目往往需要使用各种材料、设备、半成品等物资，这些物资的成本会受到价格波动的影响。出现价格波动的情况有很多，除了市场变化外，还包括采购数量的变化、功能设计要求、物流变化、国际市场价格浮动等因素的影响[1]。承包商在保障利润的同时，报价会随着市场价格的提升而提升，所以项目成本也会随着加大。

2.4 采购数量

供货商报价与采购数量也有一定的关系，如果采购数量加多，则供货商的报价会越低，一定范围内的采购成本也会随之下降。虽然提升数量可以降低报价，但同时也要考虑物流、仓储等费用成本的增加，要综合计算各项成本，选择成本最恰当的采购数量。同时，也要满足项目施工的要求，保障采购和成本的合理化。

2.5 付款条件

如果项目付款周期较长，则承包商成本较低，但供应商则会增加成本，同时也会有较大的财务风险，所以供货商会提高价格，进而造成采购成本增加。EPC 总承包商综合分析各个条件和各项关系，选择恰当的金额、周期，确保成本的合理。

2.6 管理能力

EPC 总承包商如果具有较强的管理能力，则可以有效控制采购过程中的各项风险，采购成本也会随之下降，可以增加成本效益。所以，需要采取有效的采购管控措施。面对疾病，正常执行的项目出现人员动迁困难的情况，造成项目进度受到影响，进而产生工期索赔风险，会导致成本上升。

3 海外EPC 工程项目的成本管理措施

3.1 劳务本土化，控制人工成本

目前，中国的发展脚步在不断加快，工人用工成本也随之提升，工程成本优势已经被明显削弱。很多国家的本地工人，除了司机、电焊工等技术工种，总体工资水平可能低于国内工人工资水平。项目实施的过程中，应该对中国和其他国家的工人用工成本进行对比，中国工人工资水平提升，且在外地工作需要提供各种补足，同样也会增加成本。所以，可以尽可能实现劳务本土化，合理聘请当地劳动力，降低工人成本。根据项目施工计划表对劳动结构进行分析，海外当地劳动力与中国劳动力相比，占比明显更高（1.6 ∶1）[2]。技术工种的要求较高，所以比例也相对较低。但很多当地工人在经过专业的培训教学之后，也可以掌握一定的技术方法，可以从事具有技术含量的工作，但工作效率可能相对较低，中国技术人员、工人的工作效率相对更高。因此，应该从雇佣成本、工作效率等多个方面进行分析，合理选择劳动力。

3.2 完善工程设计，控制设计成本

在EPC 项目中，要提升成本管理的效果，必须优化设计。设计具有主导性的特点，应该丰富设计经验、提升设计实力，使项目总承包商根据设计内容进行分包。同时，还要采取合理的激励机制，根据设计的优化成果实施奖励措施。例如，在钢结构厂房建设的过程中，应该加强焊接设计，采用先进的焊接工艺技术。钢结构可以采用焊接或高强螺栓的连接方式。如果采用焊接的方式，则单位长度焊缝有较高的强度，节点布置也比较灵活，应用的节点板尺寸较小，不需要使用大量的钢材料；由于节点较小、连接处比较平滑，所以不会对其他设备造成过大的影响；焊接连接具有很强的适应性，采用现场施工的方式，而且对精度没有过于苛刻的要求，具有很强的是影响，对安装空间的要求也比较小。但这种连接方式工作量比较大，会受到工人技术水平的影响，探伤率很难通过，存在质量风险。从造价的角度来看，可以节省用料，具有降低成本的效果。如果采用高强螺栓的连接方式，单个螺栓承载力、间距、安装工作面会造成影响，所以很难灵活布置，节点区域比较大，使用的辅助材料较多，螺栓会消减截面，需要放大构件，所以钢消耗量较大；螺栓头、螺母具有高度，节点的表面比较粗糙，会影响其他构件、设备的布置；在异性构件较多的情况，构件的连接尺寸、厚度不同，采用摩擦型高强螺栓则会受到厚度影响，连接件难以产生摩擦力，进而出现错误，处理难度较大[3]。螺栓采用工程加工、现场拼装的方式，精度要比焊缝连接高，但缺少适应能力，节点比较复杂，而且需要较好较多的制作时间，存在很多风险，会大幅增加施工成本。所以，应该优先采用焊接连接的方式，通过综合分析减少不必要的成本浪费。

3.3 优化采购计划，控制采购过程

在采购成本控制上，应该从多个方面入手，前期需要做好市场调查，根据市场的实际情况建立准确的信息机制。主要对国内资源、市场价格、供货商等信息进行调查，明确仓储、港口集货、费用等情况，了解特殊材料的运输能力等。应该对远洋运输市场进行深入的调查，掌握船代、船舶等信息。构建完善的市场信息机制，建立供应商信息库，为信息查询提供便利。还要建立物资价格目录，对市场可能出现的变化进行预测分析，确保采购计划的合理性。在采购预算制定的过程中，应该对项目采购成本进行估算，合理规划所有项目资金，建立完善的资金使用标准，确保资金可以在合理范围内浮动变化，使成本得到有效的控制。此外，针对此次疾病带来的影响，应该强化现金流管理，保障项目拥有足够的运营资金，加快对外收款的同时减缓对外付款，使企业现金流得到保障。做好供货商管理，重视生产运输管理，按照合同对迟交货厂商罚款，保障成本得到有效管控。

4 结语

综上所述，工程总承包企业开展海外EPC 工程的过程中，必须做好项目成本管理工作。项目成本管理要从多个方面入手，不仅要控制人力成本，还要进行合理的工程设计，选择成本低、效果好的设计方案。在采购方面，需要建立市场信息机制，对价格进行合理把控，确保采购计划的合理性，从而降低成本。