建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析

秦承索

平度市建筑业服务中心 山东 青岛 266700

我国的在建建筑项目日渐增加，建筑工程项目的整体质量受到各界的广泛关注，质量方面的管理也是各大建筑企业中的关键环节，工程的质量对建筑企业有很大的影响[1]。工程的管理质量对且的经济利益有很大的影响，因此，各大建筑企业应该加强对工程质量的监督和管理力度，不断完善原有的制度，结合具体的施工条件和施工情况，制定合理的管理策略，对施工中的各个环节都应该加强管理，最大限度的避免施工中问题的发生，每个环节都很重要，需要进行严格地把控，只有这样，才能保证施工的整体质量，并且为企业的发展打下良好的基础。

一、建筑项目管理过程中的问题

（一）没有制定完善的监管策略

任何一种类型的工程，要想更好地对整个流程进行妥善管理，就需要在工程开始之前制定一个比较完善的管理策略，监管策略是各个环节管理的重要依据也是基础，同时也是整个项目中的关键组成部分[2]。目前，我国的建筑工程量不断增加，其中有很多的工程项目没有制定完善的管理策略，这会给项目的进度以及质量都造成很严重地影响，甚至有时候会出现一些安全方面的隐患，不能更好的保证施工人员的人身安全，而且对施工的机械没有进行施工方面的检测，施工的原材料不符合施工标准等情况常有发生，这些情况都给施工质量和施工效果带来很严重地影响，进而给建筑企业带来利益上很大的损失[3]。

（二）受到分包项目形式的影响

分包的建筑项目形式是现在工程中使用比较多地一种方式，这种方式主要是将项目承包给建筑管理团队[4]。当前，我国的经济和技术都实现了快速地发展，但是这种比较落后的管理形式还是存在很多的建筑项目工程中，很多企业为了节省更多的时间以及人力，都选择使用这种方式。这种方式在建筑项目中的使用经常出现的问题有两个：第一，在项目管理过程中，人员分工不明确。第二：管理人员的具体负责内容不清晰，导致建筑工程中很多的环节管理不到位，甚至是比较混乱。这些问题的产生都是因为在建筑工程中没有对人员以及负责的主要内容进行精准的分工，没有对细节进行具体的计划，这种形式直接导致每个部门或者是每个岗位的人员不能对施工工作进行更好的沟通和交流，进而使工程的整体秩序都受到相应的影响，这就给这个的建筑工程的管理都增加了难度，严重的还会对建筑项目的实施进度造成不好的影响。

（三）缺乏对施工材料的管理

在当前的项目工程中，会使用到很多的建筑原材料，材料是施工中的重要组成部分，对于工程的整体质量会有直接影响，但是，在现在的管理中存在一些问题，在选取的过程中没有严格按照施工要求进行相应的选择，并且在运输的过程中没有加强监督以及管理，另外在管理的过程中还出现了不按照实际存放要求对材料进行存储的情况，并且对于周围的环境没有做好充分的监督工作，导致材料的性能有所下降，并且不能按照实际的施工规范进行材料的搅拌，这些原因都会给施工质量造成不利影响。

二、提升项目工程监管质量以及施工质量的具体策略

（一）对施工各项技术加强管理

要想对提升整个项目的整体管理质量，就需要将各种施工技术都加强管理，施工技术对于整体施工质量都有很大的影响。施工技术的管理主要分为以下几个方面。第一，相关人员需要仔细研究施工图纸，对会审制度仔细阅读深入了解；第二，对具体施工环节以及施工步骤进行编制管理；第三，将施工图的技术进行交底；第四，工程技术的变更需要联系相应的管理的单位；第五，对施工技术进行质量管理；第六，对原材料的成品以及半成品进行质量的检验；第七，对隐蔽工程进行相应的而检查以及验收；第八，使用检测技术对工程质量进行评估；第九，对工程的结构进行检查以及验收，竣工结束之后要对其进行竣工验收。第十，贵工程中的技术档案进以及竣工图纸进行保存以及管理。

（二）完善建筑项目的管理制度

想要提升建筑工程中的监管质量，就需要制定完善的管理制度。建筑项目中的决策人员需要在项目开始之前，召开制定管理制度的会议，召集相关的管理人员和技术人员，就具体的项目进行讨论，结合不同的施工环境以及项目需求，对施工的管理制度以及施工中需要用到的技术进行详细的分析，并且找到施工中可能会存在的问题，并且就问题讨论出预防要自己合理解决的策略[5]。对监督和管理的制度站在科学和系统的角度进行严格的制定，为了最大限度的减少分包项目工程管理形式在工程施工中带来不好的影响，建筑企业中的决策部门需要制定出更加完善的管理制度，不仅对制度进行最大限度的完善还需要对每个环节的管理人员都实施责任制，将任务和责任都落到具体的管理人员身上，在出现问题时可以及时找到相关责任人了解情况，同时也让责任人在自己的工作岗位上更加尽职尽责，并且可保证各个部门能够及时进行工作上的沟通和交接。在制定好管理策略之后，在进行反复检查，找到策略中的漏洞，并且及时完善。

（三）对施工的资金成本进行合理控制

建筑工程中常涉及资金问题，整个建筑项目的资金投入直接影响到建筑企业的整体经济利益。要想更好的提升企业的利益，就需要对工程中的资金使用情况进行高效地把控，做到每一笔资金的使用情况都要有详细地记录，并且确保每一笔资金都进行了充分且合理地使用，避免工程中资金浪费等情况的产生，在保证整体工程质量的前提下，尽最大限度对资金进行节约使用。在很多建筑项目中，存在原材料浪费或者是没有充分利用资源的情况发生，这种情况都会导致投入资金的浪费，只有合理地对资金的使用进行管理和控制，才能给企业带来更大的经济效益，进而提升建筑企业在市场中的整体竞争力度。基于这种情况，在建筑企业中，有效地对建筑成本进行控制要从两个方面出发：首先，在建筑项目开始之前，对整个项目的资金投入情况进行准确详细的计算，并且经过层层审批进行决定，确保项目资金的有效使用。

（四）确保工程中各项原材料的质量

在建筑工程项目中，最基本的组成部分就是建筑的原材料。建筑原材料的选择给建筑的质量打下了基础。建筑的原材料是在建筑工程项目开始之前就应该准备好的，原材料的质量直接决定了整个工程的质量。基于这种重要性，相关的采购人员在进行建筑原材料的选购过程中需要确保材料的质量，这个过程必须很严谨的进行，对各个供应商的材料进行严格的比对，结合具体的施工项目进行原材料种类的选择，在选定原材料种类之后还需要对材料的质量以及性能进行实验，而且需要看国家质量检测合格的证书，需要确保施工原材料的质量以及性能是符合施工标准的，在材料进入施工现场时，还需要进行监督，并且对施工材料的放置条件进行存放，保证存放的具体条件，从而更好地保证原材料的质量和性能不会受到环境的影响。结合以上内容可以知道，建筑原材料的选购是一个很关键的步骤，因此，需要选择有丰富经验的人员进行相关的采购工作，并且进行多家的对比以及对市场的行情进行详细了解，不允许劣质的材料进入到施工地点，保证施工材料的高质量。

（五）提升施工人员的专业操作技术能力

施工人员时整个建筑项目中的重要部分，每个环节的施工都离不开施工人员。施工人员的专业操作能力以及素质对施工的进度和施工的质量也有很大的影响，建筑工程和人民的生活质量以及生命安全都有很大的关系，所有需要对施工质量进行重点关注。在施工过程中，需要严格地对施工人员进行选择。目前，有很多的建筑项目中施工人员的分工不明确，而且施工技术没有达到一定的标准，这就直接导致了工程延期或者是质量降低的情况，为了更好地防治这种情况的发生，在进行施工人员的选择时，就需要进行严格地把控，对于一些技术要求比较高的岗位，就需要对人员进行技术方面的挑选，同时还要注重人员的素质，只有技术水平以及素质都达到要求的人员，才能更加方便管理，并且提升施工的效率。与此同时，项目中还需要定期组织相关的技术以及施工流程培训，让参与施工的每个人员对整个施工流程以及制度进行详细地了解，并且对施工中的技术标准以及要求进行了解和掌握，在施工过程中要严格按照施工的要求执行操作步骤。与此同时，还需要制定奖罚制度，对于施工中的不标准操作进行惩罚，对于标准且高效完成工作的员工进行相应的奖励，只有这样，才能给施工人员带来更大的经济动力，并且让每个岗位的员工都能对自己的职责进行更好地了解，专注于自己岗位的工作，做好和其他环节的沟通以及工作的交接。

结束语

影响建筑工程质量的因素有很多，要想提升建筑工程中的管理质量，就需要建筑企业中的管理人员制定出完善的管理策略，并且对各个施工环节进行严格的监督和管控，加强对施工人员专业技术和素质地把控，降低管理的难度，更好的提升建筑项目的管理质量和施工效率，为企业带来更大的经济利益，促进企业在市场中的竞争力。