土木工程施工项目管理的实践与规划初探

岳昊

长春市规划和自然资源信息服务中心 吉林 长春 130000

引言

土木工程施工管理工作在具体展开中，要加强对项目管理的规划和设计，对涉及的一系列要素展开合理分析，及时发现隐藏在其中的隔离问题并提出有针对性的解决对策，保证土木工程施工项目管理水平的全面有效提升。

1 土木工程施工项目管理现状

施工企业对于土木工程施工项目管理的认知水平一直在不断提升，项目管理实践以及相关规划工作得到了有效的改进和完善。但在实践中，土木工程的施工项目管理工作仍然存在很多问题，比如施工项目法人制很难落实到实处，统筹性不足；现阶段的招投标公司仍然存在弄虚作假等一系列问题，合同管理处于严重不规范的状态。除此之外，工程施工管理工作中也存在权责利益脱节现象，施工项目管理规划工作系统性不足，针对工程项目从开工一直到验收的流程监管不力，对项目进度、成本以及施工质量等各方面因素的有效控制不够。

2 土木工程施工项目管理实践要点

2.1 梳理项目管理规划的内容

土木工程施工项目管理中，最为重要的一点是要对其中涉及的管理内容进行合理的确定，尤其是在当前市场竞争相对比较激烈的背景下，要保证项目管理规划工作的全面有序开展，需要采取有针对性的对策实现对施工成本的有效控制。在施工项目管理工作的具体展开中，要结合现实要求对成本控制管理体系进行科学合理的构建，将成本管理理念作为基础，对各环节成本的合理控制，以此来保障项目的综合效益。加强对原材料的管理力度，通过一系列的精密计算方式，对材料运送的时间以及具体次数等进行科学合理的安排，这样不仅能够从根本上节约各环节的成本费用，而且还能够节约场地等相关成本。

2.2 建立合理的管理规章制度

质量以及进度控制一直以来都是土木工程建设中非常重要的组成部分，工程施工质量管理可以被看作是项目管理中的基础。要想从根本上保证整个项目的建设质量，需要对材料以及设备等进行严格有效的监督和管理[1]。在实践中，要对符合现实要求的管理技术手段进行合理的引进和利用，加强对各阶段施工质量的有效控制，保证施工质量能够达到标准要求。施工的进度将会直接影响到整个项目的经济效益，因此，在整个项目管理规划中，要对工期、进度进行确定。管理工作如果无法落实到实处，势必会引起一系列的延期等情况。气候、设备以及人力等这些因素，对施工进度会产生影响。应当尽可能对涉及的因素进行完善和优化，避免对施工进度造成影响。

2.3 明确施工中管理人员责任

土木工程项目在规划和建设时，要对符合现实要求的目标责任制度进行科学合理的编制，保证管理人员自身的责任落实到实处。保证前期预算工作的全面有序开展，将预算目标成本作为基础，实现预算的有效分割，对各项经济活动指标进行确定，对责任书的内容进行不断完善和优化[2]。这样可以对双方的基本责任和义务进行确定，尤其是在信息化技术不断快速发展的形势下，土木工程施工项目管理工作也要积极引入现代化管理系统，这样不仅能够保证项目实施高效的监督和管理，而且能够针对现存问题进行规范妥善处理，保证人员责任制度落实到实处。

3 土木工程施工项目管理的规划流程

3.1 协调各环节工作

针对各环节工作进行协调和配合，各个部门之间，特别是执行部门和管理部门一定要协调一致，步调一致，做出的决定一定要积极落实，在落实中存在问题一定要及时纠正和整改。领导要协调各方面的关系，施工部门要积极执行施工计划，并根据各项管理规约加强对设备以及工具等各种不同类型硬件设施加强管理，保证整个施工过程中的安全有序。除此之外，要保证企业内部管理人员自身质量合规意识的不断强化，加强对于原材料的质量管理和控制，严格遵循现有的一系列进场规范和施工秩序，保证工程项目的施工质量可控可提升[3]。在关键的成本核算部门，要以周或月为单位进行成本核算，监督资金流向并对成本进行科学分配，以此来保证成本管理效率和质量的提升和施工工作的有效开展。

3.2 完善各项监督机制

施工项目管理本身是一项具有复杂性和系统性的工作内容，从编制项目规划大纲一直到竣工为止，要做好一系列的监督工作。对合同进行签订时，要保证现有的合同管理体制具有完善性和有效性，这样才能够保证项目管理中的法律意识可以得到强化。保证各项合同在允许的范围内签订和执行，其中包括各项采购合同、验收合同、用工合同等等。对现有的管理机制进行不断完善和优化，尤其是要保证各项监督机制在实践中的全面有效落实，将项目经理责任制的落实到实处，保证权责分明，严格落实分管机制，各个单位有明确的监管任务，监管要从严、从细，实现监督机制的规范化实施，杜绝任何形式的形式主义，做到敢说、敢管、敢做，赏罚分明，建立运行良好的监督体系，人人自危、人人有责，这样才能够为各项工作的有序开展打下了好基础。

4 结束语

施工项目管理一直以来都是现代工程建设中非常重要的一部分，对整个项目的施工质量具有非常重要的影响和作用。现代工程项目管理工作在具体展开中，要对新时期背景下的高新技术手段进行合理的引进和利用，保证土木工程施工质量的全面有效提升。