关于进度管理在建筑工程管理中的应用探讨

陈喆

林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 重庆 401121

近年来，建筑企业之间的竞争日渐激烈，建筑企业需要摆脱传统粗放式管理方式，努力提高自身管理水平。进度管理是项目管理中的重点，受到建设方和施工方的高度重视，加强工程项目进度管理将有助于对工程成本合理控制，增加建筑企业经济效益。

1 进度管理的重要性

（1）加强进度管理，有助于合理控制施工成本。建筑工程项目一般通过超投标形式获得，建设方和施工方签订正规的工程承包合同，对建筑工程的进度具有明确的约定并规定了双方违约所要承担的责任。而建筑工程技术全面，施工条件复杂，影响进度的不确定因素较多，加强工程进度管理不仅能够确保工程项目如期交付，避免因工程延期造成违约罚金，还能让企业内部各部门衔接更加连贯，降低人力、财力以及物力方面的消耗，提高资源的利用率，进而提高工程成本控制的有效性。

（2）加强进度管理，有助于提高企业管理水平。进度管理不仅体现在建筑工程现场方面管理，还需要建筑工程企业各部门统一协作，密切交流，实现信息共享。加强建筑工程进度管理能够有助于提升企业内部管理水平，明确各部门工作重点和工作目标，从而提高工程企业工作效率。

（3）加强进度管理，有助于优化工程管理模式。加强建筑工程技术管理，工程企业的管理者和决策者将对工程进度给予高度重视，提高工程管理意识，增加在进度管理方面的投入，进而对工程管理模式进行优化，加强现代信息技术在工程进度管理中的应用，比如：企业一体化管理软件、BIM三维建模技术等，现代信息技术的应用将有助于提高企业管理实效，向着精细化管理方向发展[1]。

2 进度管理的影响因素

（1）供货因素。工程材料是影响工程进度的重要因素。建筑工程项目对材料的进场时间具有明确的时间界定，对材料的质量要求较为严格。在确定供货厂商时，不仅要对其生产资质和生产能力进行考察，还要确保其生产的材料符合建筑工程技术要求和相关规范。如果在材料采购和供货环节出现差错，将会给工程进度带来比较严重的影响。

（2）资金因素。建筑工程一般投资规模较大，要确保工程施工能够如期进行需要加快资金的周转，为工程提供充分的资金保障。在实际施工过程中，往往由于手续审批等问题造成预付款不能及时到位，进而造成工程进展速度缓慢、材料供应困难等情况，进而影响到建筑工程进度。

（3）施工条件。建筑工程大多位于室外环境，受到施工当地气候、地质环境等因素影响较大。施工条件的变化往往会给工程带来较大难度，进而影响到建筑工程的施工进度。例如：北方地区冬季来临较早，雨雪天气往往给登高作业带来难度；南方地区地质条件和水文条件较为复杂，往往给地基施工进度带来较大影响[2]。

3 进度管理在建筑工程管理中的应用策略

（1）做好建筑工程进度计划。项目经理是建筑工程项目的主要负责人，工程合同签订后，项目负责人需要认真审阅图纸，对工程现场进行考察，根据工程实际情况以及合同工期编制工程施工计划。施工进度计划经过审批生效后，将成为建设方和施工方共同遵循的时间节点，进而明确了工程企业各部门工作的时间目标。项目经理在编制施工进度计划前，需要站在全局角度对工程合理规划，制定科学的施工组织设计方案，对工程施工所需的人员、材料、设备等进行综合考量，这样才能确保进度计划的合理性和可行性。

（2）明确各部门工作进度目标。要确保建筑工程项目进度，需要工程企业各部门密切配合，统一协作。施工进度计划通过审核后需要对计划进行分解，明确各部门的工作内容、职责和完成任务的时间节点，明确各部门的工作目标；同时，各部门工作时间目标一旦确定后，工作人员绩效工资将与工作完成效果联系起来，通过这种方式，项目管理人员对各部门实际完成情况进行监督和考核，这样才能确保施工进度计划的权威性，从而提高进度管理水平。

（3）定期组织召开工程进度例会。建筑工程施工条件较为复杂，影响到施工进度的因素较多。在工程进度管理中，需要定去组织召开工程进度例会，让建设单位、监理单位以及施工企业各部门负责人能够坐到一起，根据施工进度计划，分析工作中存在的问题，找出问题的解决办法，这样不仅能够做到有效的信息交流，还能让各部门工作衔接更加密切。

（4）加强建筑工程施工质量管理。工程质量管理不仅影响到建筑物的安全性和稳定性，还关系到建筑工程的整体施工进度。施工质量不达标必然将会增加工程拆改和返工，不仅造成大量人力、物力和财力的浪费，还会造成时间成本的损耗，导致工程停滞。因此，要加强工程进度管理，杜绝不合格品进入工程施工现场。

（5）丰富建筑工程进度管理手段。①采用流水化施工。工程施工过程中，项目经理和工程技术人员需要密切配合，对工程现场施工人员、机械设备等进行合理安排，进行流水化施工，让建筑工程作业具有连续性、均衡性，这样才能让建筑施工更加富有节奏，缩短工程施工时间，提高工程效率。②加强施工进度透明化。建筑工程进度管理中，要加强进度计划管理中先进技术的合理运用，例如：采用网络计划技术、横道图计划等，让施工进度管理透明化，让每个施工班组都能够掌握施工进度的进展情况，以便能够对施工方案及时调整；此外，要合理利用信息技术加强工程进度的动态管理，提高进度管理的时效性。③加强BIM技术的应用。建筑工程施工中涉及的工种较多，交叉作业情况普遍存在，在以往的进度管理中，需要项目经理或管理人员结合图纸进行沟通，经常出现理解不到位的情况，影响到沟通效率。采用BIM三维建模技术，能够为工程现场管理人员构建沟通和交流的平台，让各工种、各专业之间的碰撞更加直观，从而避免工程之间互相制约和牵制，从而加快建筑工程施工进度。

4 结束语

要加强建筑工程进度管理，需要制定科学、合理的施工进度计划，明确各部门责任，定期组织工程例会，加强多方沟通和协调，丰富进度管理方式方法，对现代信息技术有效应用，这样才能如期完成工期目标。