浅议绿色建筑工程管理的造价预算及成本控制

陈思谨

河北工程大学 河北 邯郸 056000

绿色建筑工程管理的过程中提升造价预算和成本控制的质量和效率，提升整个项目工程的质量和社会经济、生态效益，实现建筑的生态环保，节约生产成本，更加满足新时代人们可持续生存发展的实际需求，促进建筑行业良好发展。

1 绿色建筑概念

时代在不断进步和发展，人们提升了生态环保理念。绿色建筑工程的施工建设更加符合人们生存发展的可持续性，满足现代化人们对美好生态生活环境的实际需求。绿色建筑工程在施工的过程中相对于以往的建筑工程，具有较多的新元素和理念，实现自然生态环境保护，加强工程整体设计、景观创造等各个方面的绿色环保属性[1]。另外，绿色工程建设过程中进行有效维护管理，对整个项目工程的环境按照绿色环保的相关要求进行全面有效控制，在施工中选择节能环保的建筑材料，实现绿色环保建筑的发展目的，同时相关管理人员能够结合建筑工程自身的实际情况，对建设的成本进行全面优化，促进建筑行业健康的持续发展。

2 绿色建筑工程造价预算及成本控制原则分析

2.1 发挥资源最大价值原则

绿色建筑项目管理的过程中，实行造价预算和成本控制，实现相关建设资源综合性的最大化作用，需要在实际工作中加强优化设计具体管理流程。相关管理人员需要对造价预算和成本控制存在不足之处和弊端进行全面正确认知，实施可操作执行的策略对其进行全面改革和创新，同时需要结合建筑材料自身的性能和施工要点，进行深层的分析和总结，充分发挥建筑资源的最大化价值，减少资源不必要的浪费，对资源进行合理配置，提升资源的实际利用效率。

2.2 全生命周围原则

绿色建筑项目需要各个不同阶段工作的完成，如图纸设计、施工建设、后期拆除阶段，属于完整的生命周期。我们从经济角度对工程造价预算和成本管控进行全面考虑和分析，充分体现出绿色建筑项目的独特性。项目初始阶段的投资和后续日常生产经营管理使用的资金，需要将生命周期全部贯穿在整个资金计算中，提升造价预算和成本控制工作的质量和效率，提升建筑企业的社会经济效益。

2.3 经济性原则

绿色建筑项目工程相比较于以往的建筑工程具有自身独特的优势，绿色建筑材料具有较低的成本，最大限度地减少对不可再生资源的损耗，降低对自然生态环境的损坏。绿色建筑项目初始阶段对于建筑材料和施工技术方面投入较多的资金、人力资源和精力，但是从建筑长远发展的角度进行分析，绿色建筑工程实现健康稳定的运营管理状态，在后续施工建设过程中能够实现有效节约，更加凸显出了项目工程建设的经济性。

3 绿色建筑工程管理的造价预算提升策略

3.1 提升造价预算人员综合素养和能力

绿色建筑项目具有繁杂的预算，专业性较强，范围较广的特点，对造价预算工作人员的综合能力具有较高的要求。因此，相关管理人员需要注重造价预算工作人员的教育培训，及时更新他们的知识储备，创新培训方式，可以组织工作交流会议、举办专题讲座等方式进行培训，同时在培训结束之后进行统一的考核，对工作人员实际能力水平进行全面评价，为造价预算工作效率的提升打下良好基础。

3.2 加强管理力度

绿色建筑工程的造价预算是动态变化的，受到多种因素的影响。因此，相关管理人员需要实现其动态管理，对相关影响因素进行控制，对工作中存在的不足之处，进行针对性的改进和优化，保证造价预算工作获得结果的精准性，提升工作的科学合理性。

3.3 推动造价预算编制工作

一方面，施工单位要对施工现场进行详细的实地考察，开展研究报告工作，做好造价预算编制工作，注重工程施工建设每个阶段的调研工作，在各个工作环节将造价预算编制工作进行全面落实执行，同时根据实地考察结果，凭借互联网信息技术，全面收集和深层分析施工方法，为后期造价预算编制工作提供有效的指导[2]。另外，相关工作人员根据施工现场的实际情况，对施工机械设备进行深层探究和分析。

另一方面，造价预算人员应该综合分析绿色建筑工程的具体情况，依照实际情况进行预算编制工作。造价预算人员和施工人员需要对项目工程的设计图纸进行全面了解和掌握，保证实际施工和设计图纸不会出现偏差，有利于施工人员对图纸的细节部分进行有效掌控。相关工作人员对绿色建筑工程图纸进行详细研究之后，开展造价预算编制工作，保证造价预算的科学合理性和精准性。

4 绿色建筑工程管理成本控制的策略探析

4.1 优化成本控制工作

绿色建筑工程施工建设阶段中的成本控制对整体的成本控制产生重要影响，是整个工作的核心。因此，相关管理人员需要优化施工建设阶段的成本控制工作，做到与时俱进，提升工作的质量和效率。工程造价人员需要不断学习先进科学的成本控制技术，管理人员加强施工质量的管理，对每个建设环节的质量进行全面把控，及时发现施工中存在的问题和缺陷，采用针对性的策略进行妥善处理，同时加强施工质量的监督管理力度，对施工每个环节进行有效监督管理。另外，工程施工建设过程中可能发生一些突发状况，需要成本控制人员在施工之前对可能产生的成本增加现象进行详细明确，制定针对性的预防措施，避免施工的突发情况增加成本，对成本控制工作的质量和效率产生影响。

4.2 增强合同管理

合同管理在绿色建筑工程建设中的关键环节，需要相关工作人员对项目工程自身的实际情况进行全面分析和总结，对合同进行精细化分析，避免出现遗漏现象，对工程建设产生严重影响。因此，企业要增强对合同的管理，对合同分类工作给予足够重视，实现合同管理模式的系统化，有利于后续对合同利用时的快速查询，防止不能及时查询合同信息造成一定的经济损失[3]。另外，企业要加强合同管理的教育培训工作，对相关的法律法规知识内容进行宣传和普及，保证相关工作人员知识储备得到有效更新，提升他们合同管理的能力，提升合同管理的实际效果。

4.3 构建完善管理体系

目前，我国建筑企业大多数采用以往垂直管理模式进行成本控制管理，在实际应用中存在一定的繁杂性，经常容易产生信息数据传送错误，降低成本控制效率。因此，成本控制人员需要对以往垂直管理模式进行改进和优化，保证信息数据传送的速度和准确性。企业构建成本管理体系，加强各个部门之间的协调工作，实现成本控制部门和其他相关部门的交流沟通，顺利完成协议签订工作，增强各个部门的配合，提升成本控制效率。另外，企业建立内部评估体系，加强内部管理工作，加强评估工作和成本控制管理工作的有机融合，对各个岗位的工作人员进行科学合理配置，明确划分各个岗位职责，充分发挥人力资源的重要作用，发挥岗位职责，提升成本控制管理工作的实际成效。

5 结束语

绿色建筑工程管理是未来建筑行业发展的重要方向，符合建筑行业健康可持续发展的实际需求，加强造价预算和成本控制管理，对工程施工的各个方面进行全面综合性考虑，采用有效策略，最大限度地降低绿色建筑项目工程的成本资金损耗，提升成本控制水平，为施工企业创造更多的生态、社会经济效益，促进建筑企业健康长远发展。