浅析加强房建工程施工材料管理解决措施

梁力文

四川省第三建筑工程有限公司 四川 成都 610041

1 房屋建筑工程施工材料管理重要性

在实际房屋建筑施工过程当中，可以看到的是施工材料的管理是非常重要的，做好科学化的施工材料管理，有利于确保在施工过程当中建筑体更加的牢靠。另外要发现的是施工材料的成本控制会影响整个项目的投资规模。如果施工企业没有对材料进行规范化的管理，就会造成施工过程当中，建筑企业的成本增加，也不利于企业获得很好的利润，反之能够为企业积累利润，增加市场竞争能力。另外必须要发现的是在施工工作过程当中，加强材料管理。首先可以通过优化材料管理的流程，确保相应的责任体系落实到位，还可以提高材料的利用效率，这样进一步减少材料的采购成本，同时还可以提高材料的质量，保证后期在管理过程当中进一步加强材料管理工作[1]。

2 房建建筑工程材料管理现状

（1）材料管理人员能力欠缺。就现状的一些特点可以发现，很多的材料管理人员综合能力以及道德素质方面还需要进一步的提升。部分材料管理人员的学历不高，大部分人员没有相关管理经验，且缺乏相关专业知识，不能敏锐地感知材料市场的变化情况。现阶段，建筑工程单位缺乏全面掌握法律法规、科学技术、金融技能的人才，难以形成专业化的人才队伍。

（2）材料管理方式单一。当前物料管理单位大多秉承“多元物料管理”理论开展管理工作，由于物资管理人员缺乏专业知识，导致单位无法建立信息管理系统，同时也影响物料价格和物料信息的有机整合。此外，从业人员的工作方式各不相同，对于同一问题，不同管理人员的解决方式不同，工作经验不足的管理人员在遇到问题时难以有效解决。

（3）材料管理效率低。追求利润是目前相关物质管理部门的第一目标，但是由于当前施工单位对整体工程预算缺乏有效的评估机制，其无法对整个建筑过程进行有效评估，无法按照财务规定开展物资管控工作，特别是对具体的部门之间的关系很难进行协调，比如财务以及物资部门，很难形成联动的工作的机制。从其他的一个角度，库存中的挤压材料很难进行有效的消耗，存在着管理效率不足的问题[2]。

3 房屋建筑工程施工材料管理优化措施

3.1 材料选购优化管理

国内经济快速发展，建筑施工水平随着经济的发展也在不断地提升。随之而来的是建筑企业的数量不断地增加，而建筑工程的项目也在不断地扩张。在这样的背景下对不同类型的材料应用需求更加强烈。另外在房屋建筑工程当中，材料的供应商很多企业之间存在着不同的差异，为了避免供应商企业对工程进度和质量的影响，必须要做好的就是材料的选购工作。在这方面要求专业人员必须要灵活的掌握市场的动态和发展，了解供应商的主要特点和不同材料的实际情况，这样能够在选择过程当中能注重优胜劣汰，而且在选定采购意向之后，对不同的材料应当坚持科学性的挑选，注重质量和性能。另外还需要注重的是，在供应过程当中要了解供货商的资质是否满足相应的要求，核实资质之后要确定提供的材料是否符合相应的质量，同时在市场当中进行价格的调研，力争做到价格优惠质量最佳，最终能够保证施工质量，保证施工周期顺利完工。

3.2 材料加工与运输优化管理

房屋建筑工程当中施工材料除了完成采购之外，还需要注重运输的优化管理，所有运输的过程必须要接受国家的行业监督，必须符合相关的行业标准要求，这样能够确保材料的属性和性能都能够处在稳定的水平过程当中。作为管理人员必须要注重材料的加工环节方面的管理，特别是要密切关注材料是否按照相应的工艺进行加工。确保不同的材料性质在加工过程当中能够不出问题，而且在运输环节当中的管理必须要更加关注易碎材料不会受到震动而遭受破坏。另外对于各项的材料，在施工现场必须要完成所有的检查工序，确保材料数量和属性的各种信息要素能够及时地汇总，特别是对于已经损坏的材料要做好数据的统计，及时进行材料的补充。

3.3 材料进场优化管理

在房屋建筑工程的施工现场，有不少施工材料必须要进行综合化的管理，特别是在现场堆放时要接受进场的管理。首先施工材料因在进场前必须要有明确的材料计划书，对于施工材料的使用、规模储存以及预期损耗等各个方面，要进行一个很好的补充说明，有利于材料的合理使用，避免出现无端的浪费情况。第二个方面，在施工过程当中，对于所需材料的质量进行一个严格的管理，特别是要整顿出现过度浪费的情况，而且要关注材料当中所列举的材料性能、规格以及类型等方面的信息。第三个方面，随着大量施工材料进入到现场管理过程当中，作为管理人员必须要对材料的整个编号以及类型等各个方面的要素进行全方位的审查，通过验收后才能对满足要求的材料进行信息的归档。如果信息出现异议，则需要责任单位负责更换。第四个方面，负责管理的现场人员应当认真检查材料当中的一些详细说明和合格证书，必须要保证检查的质量，而且要对材料最后的使用情况进行很好的把控，确保合格的材料能够使用到建筑工程当中。

3.4 材料回收与利用管理

在建筑工程施工之后，企业对剩余的材料应当进行统一的管理，避免出现浪费的情况，这样有利于实现成本的最优化控制。首先分类剩余材料做好相应的统计工作，保证能够在下次施工过程当中循环使用，避免出现过度采购的行为，有利于降低施工的成本。第二个方面要注重废弃材料的回收工作，特别是在施工过程当中材料的损坏问题，此时工程管理人员应当结合实际的情况，对于废弃建筑的材料进行一个回收管理，确保各项材料的回收率，而这项工作必须要保证责任落实到具体的管理人当中[3]。

4 提高建筑施工材料管理水平策略

4.1 做好建材预算管理工作

首先，施工单位在采购建筑材料时，材料相关预算人员应充分考虑项目实际使用数量，始终贯穿“货比三家”的理念，避免资金损失，提高施工质量。要通过价格分析和与建材消耗的技术对比，避免盲目追求经济利益而忽视建材质量，以突出预算的重要性。第二个方面，在整个具体的采购过程当中，要对材料的价格和数量做到严格的控制，同时要根据施工的进度提供相应的材料，避免出现过度采购的情况，进而能够保证施工单位科学有效地开展对材料的管理工作。

4.2 加强建筑材料使用管理

建筑材料的管理工作必须要贯彻到整个建筑工程的所有周期当中，特别是施工现场企业必须要严格对材料进行验收保存以及后期的使用管理，这样才能从根本上实现成本最优化的控制。在对建筑材料使用消耗情况进行综合分析时，建筑材料负责人应采用多种指导措施，严格遵循限购制度，根据建材分析日、月使用情况，立即开始施工，强化员工的成本管理理念。另外在具体的使用过程当中，要让他们正确认识到材料的使用规范，切实保证建筑企业能够获得良好的发展。

4.3 合理处理建筑施工材料

减少施工材料的损耗，最关键的工作就是要以合理的形式堆放材料，这样能够减少在搬运过程当中出现的一些损耗情况。因此，施工单位应尽可能地将建筑材料堆放在离施工现场近的位置，以最大限度地降低建筑材料损耗成本。最终能够保证建筑施工材料做到最优化的使用，切实提高建筑施工单位的经济效益，对保护环境也起到了很好的作用。

4.4 创新材料管理系统

对于建筑行业来讲要想获得比较好的发展，在材料的管理中必须要更新相应的系统管理，特别是在施工的过程中做好具体的计划，而且要结合现场的特点进行精细化的管理，具体来讲要做好分析考察建材市场价格变动情况，并科学合理地安排物资材料采购、管理工作。此外，建筑单位还要广泛推广和应用先进的数字化管理模式，加强信息资源管理，完善建筑材料采购仓储体系，具体来讲可以考虑引进一些国外相对先进的建筑材料管理方面的系统，保证好建筑材料的管理体系建设，切实提高工程的综合建筑质量。

4.5 提高施工材料管理人员综合素质

要注重材料管理人员彼此之间的联系，开展建材知识相关的培训教育以及实践与理论比赛，增加材料管理人员的学习机会，开拓晋升道路，以充分调动他们的积极性。同时，相关人员还要不断学习专业知识，提高实践能力，加强对材料使用过程的监督，在管理过程中构建合适的相关材料验收制度，保证建材的高效合理使用。

5 结束语

综上所述，建筑工程施工现场材料管理涉及部门多，工序烦琐复杂，必须采取科学有效的方法进行管理。随着工程建设规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。因此，研究建筑工程材料管理对策，强化建筑工程材料管理工作，具有重要的现实意义。