探讨土木工程管理中全过程造价控制的问题与对策

郑萍

身份证号码：4502051984＊＊＊＊0421 广西 柳州 545000

引言

工程造价主要是对项目进行成本预算和把控的工作，是企业或者单位资金周转方式的根本，对企业或单位的发展起到一定的影响，土木工程的有效程度直接决定工程质量、企业利润问题，土木工程的全过程都离不开工程造价的控制，工程造价与土木工程的各个环节都相关。工程造价的有效性直接影响了施工的顺畅度。

1 在土木工程管理的全过程造价控制的作用

土木工程的周期性较长，前期的准备较多，施工环节也较为复杂，验收需要有一定的章程性，在整个过程中包含设计、招标、材料准备、施工、验收等环节，这些环节当中都需要进行资金控制和指导，造价能够对各个环节进行有效的管理，在质量合格的情况下，把利润最大化，为投资方带来一定的收益。在工程前期对相关的风险有一定的防控，全方位的掌握工程信息，能够使土木工程的展开更为顺畅，在每一个环节做到把控，能够使相关的资金使用有依据、有价值。掌握工程的各项资金，使资金流动具有合理性，企业的发展能够更加稳定。土木工程造价给建筑行业自身带来了一定的竞争优势，依照“价值工程”理念使各个管理环节更加的科学化，能够对项目功能、周期进行有效的把控，全方位进行成本估算，有利于使工程实施的具有条理性。

2 探讨土木工程管理中全过程造价控制的问题

2.1 忽略市场的调查，相关数据存在偏差

工程的设计环节是贯穿整个实施环节的重要参考，但由于相关设计人员的职业素养或者职业技能，产生了惰性，设计的内容不符合建筑原则，每个工程由于地势和环境的影响，相关的数据都不相同，但设计人员忽略实际直接依赖于过往的数据，设计人员没有相关的工作实践经验，考虑的不够全面。在收集数据的过程当中，数据与实际出现偏差，数据信息不够准确。在材料准备的过程中，没有进行相关的市场调查，直接购买材料，造成材料价格较高或者材料设计不符合现代化质量标准。在施工的过程当中，施工人员未按照设计标准执行，浪费了材料、增加施工周期、突发事故出现相关的赔偿等其他不在计划内的开支，以上都会造成工程造价控制出现相关的问题。

2.2 工程单位的监管力度不够，工作人员缺乏主动性

在决策环节当中，决策人员不能够全方位的进行考量，人们大多数只关注施工的进度，希望要最好的材料、最便宜的价格、最短的周期、最少的劳动力、最大化的利润，这就会导致施工和管理出现一定的隐患。在实际施工的过程当中，不按照章程环节和安全规范实施，相关的管理人员对其并不加以注意或者并未有严肃的对待。不按照章程工作、过分对工程造价进行管控都会对工程造价造成影响[1]。

3 探讨土木工程管理中全过程造价控制问题的解决对策

3.1 加强决策过程控制，最大化的进行数据精确

在工程造价的过程当中需要和工程设计环节同步进行，设计部门与工程造价部门需要及时的沟通，通过结合两者之间相互采集到的数据，进行工作内容的完善，提高两者之间的有效性。在出现问题时，重新收集相关的数据，校核，最终确定实施方案，工程设计图不能够多次进行修改，否则会影响到工程造价，也会延长施工周期，进而造成资源浪费的情况。决策环节是投资预算的关键部分，决策的环节需要在预算资料和指标汇总之后，结合工程的具体情况，再进行相关的优化建议，从而确定具有有效性的工程预算指标，对整个过程的风险进行全方位的防控，再对经济效益进行精准的预测，制定相应的解决对策之后开展项目工程。在收集数据的过程当中，可以多部门同时进行，以确保数据的准确度，如果发现一定的问题，重新进行校核，提高各部门的整体工作效率。例如，材料设计、材料造价、材料采购部门可以同时的进行某个环节，三个部门同时了解市场，进行统一的数据确定。内部不要过于依赖于彼此，造成材料设计依赖于以往的采购信息，材料造价依赖于设计，采购依赖造价，最终导致工作失效，没有任何的实施意义。

3.2 完善各个部门的章程制度，促进员工的能动性

国家应该完善水利工程的相关法律，下发红头文件，对市场和企业进行约束，提高政府和企业高层的管理意识，完善工程设计、施工章程、工程验收的标准，从而优化工程管理程序。加强监管部门的执行力度，政府对企业进行监管，企业自身进行监管，两方同时进行工作。定期对企业管理人员进行会议总结和培训，每个环节对应相关的管理，管理人员需要对自身的负责区域进行严格的看管，发现相关的违纪现象进行提醒或者举报。建立有效的考核绩效机制，可以把绩效分等级进行，管理部门整体有一部分绩效，个人有相应的绩效，加强部门内部和自我的管理意识。可以在施工区域安装摄像头，监督相关的管理环节。材料占成本较大的一部分，在施工阶段对材料的使用情况进行管控，对材料市场的动态进行实时的关注，一旦有需要修改的部分，需要和设计、施工方进行及时的沟通，必要时企业的高层介入到其中，组织召开相关的会议。企业需要准确地把成本和技术进行平衡，合理地把两者进行关联，以做出完善的章程制度。各个部门在确保独立工作的同时也能够进行及时的沟通，建立相关的流程，利用互联网平台进行沟通，建立工作群，项目负责人可以在群内进行实时的监控。交付阶段是工程成本控制的最后一道防线，相关的部门需要把估算和实际成本进行比较，确定施工的单位是否履行了合同上的章程，确定材料、人工等相关工程费用的合理性，进行工程的验收[2]。

4 结束语

工程造价控制对于项目的功能、成本有一定的影响，决定企业的运营模式是否科学、有效，工程当中的各个环节和工程造价相互的影响，工程造价对工程实施的影响较大，在造价的过程当中需要科学合理地进行资金的投入，在工程设计和工程造价同步进行的过程当中，相互的参考，最终确保施工环节的流畅程度。