浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

林燕屏

广东科磊建设工程有限公司 广东 东莞 523000

引言

在建筑工程中，施工管理发挥的作用不可或缺，有效地管理能够提升工程施工质量，确保工程施工进度，更重要的是能保证施工安全。基于此，对于建筑工程而言，应提高对施工管理的重视。从当前实际情况来看，我国部分建筑施工单位于管理上仍存在一定问题，对此研究分析相关问题解决对策显得十分重要。

1 简析建筑工程常见施工管理问题

第一，施工人员专业素质偏低。很多工程一线施工人员，未接受过正式的专业培训与学习，也没有工程技能证书。加之素质不高、思想落后等，在实际施工过程中极易发生下意识的违规操作，由此会导致工程质量大幅度降低。

第二，缺少完善的施工质量管理体系。现阶段，在我国现行建设工程质量管理体中存在许多不完善之处，这在一定程度上导致难以实施公正、严格的质量监督，对建立有效的长期制约机制造成很大影响。与此同时，部分施工单位在建筑工程施工阶段，没有在正式开工前进行合理清晰的规划，施工存在着明显的盲目性，致使无法真正落实建筑工程质量管理工作。除此之外，工程施工材料是工程质量的核心影响因素，而且会直接影响到建筑工程整体质量，若是存在偷工减料等问题，会带来相应的安全隐患。

第三，过度追赶工程施工进度。一些施工单位在工程项目建设过程中，因为过度强调施工进度与追赶工期，会选择提高劳动强度，减少一些必要的施工流程，致使在工程建设过程中存在许多安全隐患，对项目的使用安全造成诸多负面影响，这也是对使用者安全的一种威胁。

第四，时常发生的施工安全事故。因为施工人员队伍整体安全意识偏低，缺少强烈的安全责任意识，基础的安全知识相对匮乏，往往在施工过程中会忽视有关规章制度，由于不明确的施工责任也在一定程度上提高了发生安全事故的可能性。与此同时，一些施工单位缺少扎实的安全基础，健全的施工安全保障体系，还有少数单位出于追求实现经济利益最大化，对合同条款随意修改，这也为安全生产带来一定隐患。另外，监理单位未依据相关规定履行相应的监理职责，是发生安全事故的间接原因。

2 简析提高建筑工程施工管理水平的相关路径

第一，严格进行施工进度管理。施工进度是建筑工程施工管理的重要内容，确保工程在指定时间内完工，一方面能减少工程成本投入，另一方面还有利于企业信誉度的提高。建设单位会在招标中出示标底的工期，依据这一工期进行，和自身能够获取合适且最大的资源相结合，制定合理工期；和相关分包单位按流程签订施工进度合同，将施工的工期及进度加以明确，要是发生延误工期的问题，需要由分包单位负责经济损失的赔偿[1]。除此之外，在正式进行施工前需以项目要求为依据制定施工进度计划，估算所需的施工设备与材料，防止由于缺少施工材料而对工程施工进度造成影响。工程管理人员也应在施工过程中，定期到现场检查施工进度，对于施工现场存在的问题进行针对性分析，在有必要的情况下应对施工方案合理调整，为施工进度提供保障。

第二，完善施工管理制度。在当前众多管理问题中，需要优先解决的就是完善施工管理制度。①制定施工管理制度，需要以施工企业实际情况与未来行业发展前景为基础，这样才能制定长效性的施工管理制度，进而有效提高施工管理水平及建筑工程质量。②施工管理制度的完善，应该紧密结合时代特征，将以往管理制度作为提升与完善的基础，同时还应该建立清楚的责任制度，将责任落实到每位管理及施工人员，进而让建筑施工所涉及所有部门均可以正常管理。

第三，施工管理人员应进一步提高专业能力。首先，将专业能力、思想理念、管理技能等作为着眼点，对于相关管理人员进行常态化、长效性的教育培训工作，从而动态化提高管理人员的职业素养及能力，在具体管理过程中通过针对性的监管举措进行指导，由此强化管理人员综合实践能力，为有效开展工程管理活动打下坚实的人力资源保障基础。其次，管理人员的薪酬待遇及工作环境应进一步优化，吸引尽可能多的高质量管理人才融入当前的管理队伍，为现有管理队伍灌注新鲜的优质血液，同时有利于管理队伍技能水平地提高。最后，将思政工作本有作用充分发挥，对管理人员的服务及责任意识不断强化，让相关管理人员，可以正确且深刻认知自己的责任和使命，从而充分发挥个人能动性，为工程建设、施工管理更好地服务，也能为促进我国建筑业稳定发展发光发热。

第四，提高对施工安全防护的重视。在施工管理工作中，安全防护属于重中之重，为保障施工人员生命安全，应提供质量合格的安全设备，施工人员必须标准佩戴各种安全设备。而且企业还需指派专人到施工一线进行检查，确保建筑工人严格依据安全防护条例进行施工，若发现违反条例的需要予以相应处罚，通过强制性手段确保施工人员的安全，进而保证建筑工程质量[2]。

第五，做好技术质量管理工作。为保证顺利进行建筑工程施工，施工单位应在施工过程中关注技术质量管理工作。应严格遵守国家颁布的法律法规与签订的工程合同，另外施工单位还要关注以下几个方面：首先，施工材料质量严格管理，检查施工材料的型号、质量等，保证和工程项目各方面要求相一致；其次，科学管理施工人员，防止人为因素对工程施工造成干扰；最后，针对施工人员开展相应的培训工作，建立一支高效率高水平的质量管理团队。

3 结束语

关于建筑工程，有关施工管理不仅成系统化而且相对反复，更在工程质量问题上起到关键作用。因此，施工企业应该提高对施工管理的重视，形成一个充分正确的认识，及时找出施工管理中存在问题，并科学制定针对性的问题解决对策，进而提升建筑工程整体施工管理水平，促进我国建筑工程行业持续发展，也能更好地满足对于优质生活的需求。