试论项目管理理论在市政工程中的应用

鲍林娟

身份证号码：3705231989＊＊＊＊1022 山东 东营 257000

1 市政工程项目管理影响因素

（1）施工进度。考虑到市政过程期间，有许多方面都具有一些复杂的特性，以及总的市政单位数量较多，包括里面会有交通管理、市政管理、城市规划等相关的部门。所以，有效管理工作施工进度，也影响到未来工程的质量和整个施工，工程施工进度管理框架、施工的队伍，应该要确保整个团队的合作、设计计划和施工进度管理，设计出一个合理的方案，并进行较为严密的管理用来确保系统和计划的有效实施。

（2）施工成本。现在，国内的市政项目成本效益较低，费用回收需要3至4年，有些都会在5至6年，在这样的状态下，施工价格管理，相对于市政业的发展来说就显得尤其重要。我国大部分市政项目都是政府机构拨付的资金，但是在施工期间，一些单位用不符合标准的材料代替，不但会对市政设计的整体质量产生非常直接的不利影响，它也会给人类的生命安全带来危害。

（3）施工质量。市政行业随着当今社会经济快速升高，而其发展逐渐壮大，随之市场竞争力也越来越激烈，为了有效将企业自身的竞争力提高，一定要在市政工程的施工阶段进行造价把控以及管理，运用高科技管理方法以及模式。将以往工程造价管理中出现的问题进行不断改善，这样才可以将市政工程造价的管理水平不断提升，并且满足企业价值的最大化，同时为企业的可持续发展打下坚固基础。施工质量管理是整个市政领域施工建设最为关键的部分，也对整个的工程和人类的生活使用有安全方面的要求。市政工程是一个绿色工程、市政设计与规划的集合体，公共工程建设是一个整体工程，所以，在管理工程期间，不单单要考虑到最基本的市政功能，而且要考虑到市政物的面积、绿色水平、艺术和设计的人性化。然而，作为质量管理的一部分，应进行严格的审查。与项目勘探、设计和开发有关的事项市政，同时选择符合市政标准的市政材料和设备，建立质量管理和监督框架，及时记录所发现的全部问题，提高整体项目的工程质量[1]。

2 提高市政工程项目管理的有效策略

2.1 建立目标管理模式

为了提高工作管理的效率，可以建立一个目标管理模式系统。有效的目标管理模式侧重于三个管理目标。第一，员工管理方面，市政公司的人事管理应根据实际需要对管理人员进行培训，使市政工程合理化，并履行其特殊责任，同时改善工作人员的管理和工作质量，提高整个进程的效率和协调市政。同时，项目管理人员必须更加重视制定严格的管理标准，以避免欺诈和滥用经济利益。第二，制度体系管理方面，施工企业就要明确制定相关的施工目的，有关的要求规则，规必须要依照国家规定的相关的市政合规的标准要求，提高监督和管理的力度。及时总结问题和有效地解决问题，建立更全面和更系统的管理制度。第三，关于每一个工地的管理，施工单位必须按照设计目标，仔细的区分。要随时调动起来工作者的积极主动的特性，建立奖励和评估制度，要让每个雇员都能充分发挥自己的作用，并且必须提高市政标准与实际需要之间的一致性，并总体上提高市政项目的建设水平。

2.2 强化各方的协调工作

分包情况通常在市政行业是一个较为普遍的现象。不同的工程也都会分包给不同的施工企业，来完成相应的工作。这样的环境下，必须在项目建设的各个阶段之间建立联系，确保不同参与者之间的协调，还要组建一个统一的小组，在同一领域和在同一责任框架内履行每项任务的责任和义务，主要包括以下几个方面：①项目管理架构，应根据实际管理需要积极实施；项目在实施之前按照合理的计划进行分包，在这个过程里面，要把一些工程分解为一些复杂的小项，要是没有办法做到这方面的要求，这将严重影响整体的任务，并在某种程度上影响服务的流动性。②制定严格和协调的管理程序，在施工框架本身、本组织的方案，需要不断加以完善和改进，以便提高方案的可持续性，从而提升整个的工程质量。

2.3 强化市政工程在施工过程中的整体质量安全管理

在建设项目中，施工单位必须做好保证建设工程质量的准备，用来保证建设工程按照设计和施工程序进行。计划成立建设项目评审小组，聘请专业评审员对工程质量进行评审，验证安全质量管理工作的先后顺序，施工人员必须注意施工标准，重视施工项目的招投标工作。企业对施工单位提交的一系列投标文件，确保在招标过程的公平性、公正性、公开性，也要保证整个工程的质量。在设计和施工项目策划工作中，有必要加强相关工程师对设计的审查能力和水平，不断优化施工方案，避免工程质量风险一旦工程完工，在施工过程中必须加强接收和检查，如果在检查过程中质量和安全受到危险，应及时、准确地退回[2]。

2.4 提高施工工程的材料管理效果

在当前社会，现代化的市政工程市政也是相对复杂的，市政技术管理也是一个烦琐又很难实现的任务，里面所涵盖的内容有技术人员、材料、市政材料、市政设备和市政过程。因此，要是还是用以往的传统的管理模式，无组织无纪律的状态，就有可能造成一种管理的混乱，给管理任务的成果带来坏的影响。所以，就有必要在市政标准的范围内加强组织纪律，建立一个全面的市政技术管理系统，特别把责任落实到每个成员的头上，所有工作人员都清楚地知道自己的职责任务。市政技术的管理必须是整个市政过程的一部分，为了最大限度地提高施工技术管理的效率，作为实现管理系统的起点。因此，为了达到完善市政技术的管理的目标，就需要采取一种系统的管理办法，并根据市政技术管理的实际需要改进管理制度。在市政项目的总体管理中，市政材料的使用更为严格，质量管理也是非常的严格。①施工材料的选择，采购人员应全面调查了解材料的品牌、生产场地、材料和规格，降低一些劣质、不合格的市政材料运用到市政施工中，拒绝一切施工材料对施工整体的结果带来的不利因素。②承包人有义务根据实际施工进度，将材料样品存储和记录在工地上，并依照施工进度监测材料，以确保整体施工的质量和效率。减少一些市政材料的不必要费用。

2.5 加大资金投入力度

伴随着当今社会现代化的推进，市政项目的管理越来越需要投资，所以，要达到市政项目管理的效率有所提升，市政单位就必须要进行很多的投资。就要进行采购和甄选专业硬件，配备符合事务的管理要求的软件工程，现代设备进行实际运用的时候，对设备的维修和保养的提高，给予了相应的投资。国家主管部门，可采取适当的经济措施，协助市政公司开发创新的房舍管理软件，同时还能提高相应的软件开发能力及水平，对创新的建设和经济的利益都有比较有利的方面[3]。

2.6 合理使用信息技术

除了市政技术的创新和发展之外，需要将市政技术与现代信息技术相互融合，以提高工程的整体效率和质量要求。当前国家的这种情况，相应的技术信息和能力水平比较落后，要是想跟上时代的进步和发展，就必须要加强有关市政人员的文化知识和相应的技术水平能力，并在市政过程的每一个关键部分提高他们的综合素质。

2.7 控制影响施工的因素

一般来说，市政施工的时间较长，特别是在有些情况下，特别是有些房屋的市政结构整体比较复杂。由于天气条、施工条件、等方面的一些不利因素，工程就不得不停工，这对整个工程的施工期限产生了影响，并且成为障碍。所以，现场工程师必须做到有备无患，预先检查天气情况，并采取适当的解决办法，处理气候变化和环境问题的潜在影响，保证市政物在施工期间不受气候变化的影响[4]。

3 结束语

鉴于上述情况，为了提高项目管理的效率，有关工作人员必须积极改进项目管理做法和程序，提高自身的能力水平，并确保对施工现场施工、材料使用实行综合管理，设备维修也要有一个管理计划，来实现国内市政领域的顺利开展。