国有企业加强内控管理与财务风险防范的措施研究

缪贝贝

[摘 要]在国有企业经营过程中，财务风险存在的原因主要包括内因和外因两个方面，其中内因主要是企业本身对财务风险认识的水平、管理的水平以及对资源整合的能力等，而外因则主要是受到国家经济政策、法律法规等因素的影响。其中财务风险都具有一定的隐蔽性，而且威胁性很大，如果不能及时地解决，或者做好对应的防范措施就会给企业的内控管理工作带来非常大的麻烦，不仅会削弱企业的竞争力，而且还会影响其可持续长远的发展。所以在国有企业内控管理工作中，一定要加大对财务风险的控制。文章主要对如何加强企业内控管理工作与财务风险防范措施进行了详细的分析与探讨。

[关键词]国有企业;内控管理;财务风险;防范措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.142

1 国有企业内控管理与财务风险的概述

国有企业内控管理工作不仅包括对财务的预算和核算内容，还包括资金的收入支出等方面的管理，而且整个管理工作贯穿于企业财务工作的各项活动中。企业的顺利发展离不开良好的内控管理，而对财务风险进行科学的控制和防范则是确保企业内控工作安全实施的重要保障。当前我国很多国有企业已经对内控管理工作予以了高度的重视，但是因为多方面因素的影响导致在管理过程中依然有很多问题存在。因此不断完善内控管理体系，加大措施的落实程度，制定相关的内控管理规范制度，更好地规避财务风险的同时还能为各项经济活动提供科学的指导。此外，通过对内控管理过程中出现的一些风险进行有效的预防和管理，还能对财务工作中的风险进行有效的预防，为企业的良好运行奠定可靠的基础。

2 国有企业内控管理与财务风险防范问题

（1）财务管理意识薄弱。虽然有很多国有企业已经认识到了财务管理的重要性，但是依然有一些企业并没有对其予以有效的认识，不仅财务管理意识比较薄弱，而且财务风险意识也不足，经营过程中过于看重经济利益，严重影响了企业的健康发展。而这种情况也导致财务工作人员的风险意识过于淡薄，风险防范意识不强，对于日常管理中存在的财务风险不能及时的发现，因此使得生产经营活动中问题不断，财务损失不断加大，严重阻碍企业的健康发展。

（2）缺乏健全的内控管理与风险管理制度。在国有企业生产经营活动中，完善的内控管理制度和风险防范、监督机制为其良好运行提供了重要的保障，所以国有企业必须要依据生产经营活动的实际情况来对管理制度进行不断的完善和更新。但是放眼望去很多国有企业依旧是将管理和发展的重点放在眼前利益上，而对内控管理工作和财务风险防范方面的制度并没有予以有效的关注，因此使其制定的一些制度只是流于形式，执行度不够，导致企业在财务风险防范方面长期处于被动，不仅账面比较混乱，而且还出现了很多坏账和死账，给企业的长远发展埋下了很大的安全隐患。

（3）企业监督职能不完善。为了提高企业管理的效率和质量，很多企业都会建立一系列管理制度，但是在制度制定的过程中，有很多企业并没有指定与之相匹配的监督职能，因此导致制度在执行过程中经常落实不到位，无法严格按照标准执行，无法发挥其应有的效果，不仅使员工的积极性受到打击，出现消极怠工的行为，而且还会影响公司内部的和谐以及内控管理的有效执行。企业内部的审计部门能够对财务风险的预防和管理起到很大的监督作用，同时对企业各项决策的制定提供有效的督促和推动，但是很多企业的审计部门和监督机构并没有发挥其真正的作用，因为审计人员专业素质比较欠缺，对财务知识不够了解，使得其不能对财务管理工作进行科学的监督，从而财务风险不断出现。

（4）缺乏财务风险预警机制。当前很多国有企业并没有建立完善的财务风险预警机制，因此使得风险来临时无法积极的应对，财务风险不断加大，给企业发展带来严重的影响。特别是伴随信息化时代的到来，对财务管理的冲击也非常大，导致风险的因素也不断增加。此外，很多企业在财务管理过程中依旧使用传统的会计核算方式，其已经无法与现代社会发展的实际情况保持一致，因此对当前企业发展过程中出现的风险也无法进行有效的应对和预防。再有就是在进行投资决策时并没有做好前期调研以及对可能会出现的风险进行有效的预测，所以导致财务风险提高，甚至使得投资失败。

3 加强内控管理及财务风险的具体措施

（1）提升对财务管理中内部控制工作的重视度。当前，很多企业都充分认识到了财务管理的重要性，而且也做出了新的规划和完善，但是依然有很多企业的管理层没有意识到这一问题，对财务管理并没有予以有效的关注，因此导致企业财务内控工作的开展受到了很大的影响。面对这一问题，企业首先要做的就是不断提高企业管理层以及员工的内控管理意识，不断激发其工作的热情和积极性，而且还要在企业内部开展关于内控方面的宣传教育活动，更好地提高员工对内控的认识和了解，并且通过建立完善的监管制度来确保内控工作落到实处，发挥积极的作用。

（2）建立严格考核以及监督体系。在企业建立监督和考核机制时要尽量避免使用财务工作人员，因为这样不仅会在很大程度上加大财务人员的工作量，而且还会导致考核工作出现不客观的情况，出现评判误差等。基于此，国有企业要依据公司的实际情况建立专门的考核监督部门来进行考核和监督，并不断提高考核人员的专业技术水平。此外为了充分保障内控管理以及财务风险防控措施的真实有效，也可以开展一些专项考核，由此来对相关制度在企业运营中的实际效果进行科学的分析和总结。因为只有公正科学、客观的考核机制才能对内控管理中存在的问题进行有效的反应，并且在此基础之上来提出有效的解决措施，从而使其能够更好地面对市场的变化。再有就是针对考核制度来建立对应的奖惩制度，从而对员工的行为和岗位职责进行有效的规范和统一，从根本上来提高内控的质量。

（3）建立科学有效的风险评估机制。针对企业运行过程中出现的风险，企业要建立一套完善的风险评估机制，由此不仅能够对财务管理工作中存在的风险进行有效的预防，还能在很大程度上提高企业内控管理的效果，提高企业的竞争力。通常风险评估机制包括了风险识别、检测以及分析三个方面，其中风险识别主要指的是对风险的目标予以辨别，从而对风险的类型和特点进行确定，由此来更好地方便工作人员做好风险应对措施;风险检测主要是对发现的风险目标进行有效的检测，然后通过检测的结果依据相关的标准来对风险进行评分和排序，从而便于工作人员对风险的危害程度进行详细的分析，由此制定科学的风险应对机制;风险分析主要是针对风险目标来分析其实际发生的概率以及造成损失的程度，由此来建立相应的风险数据库，制定有针对性的完善的风险预防，以便在风险发生时能够予以及时的应对，从而将风险造成的损失降到最低，提高企业的效益和实际竞争力。

（4）及时开展财务分析和财务管理工作。企业的财务管理应该依托于细致全面的财务数据，只有这样财务部门才能够更加精准地为企业决策给出合理建议。此外就是在财务内控工作开展时还要有效地将生产、销售以及资金管理等诸多环节进行联系，因为这些环节都离不开财务管理工作，所以在实际的开展过程中会变得更加顺利。通过财务管理，来将企业的资产与员工的个人价值有效地结合在一起，使员工在工作中能够将自己的利益与企业的利益有效结合，从而激发其工作的热情与积极性。再有就是通过财务管理来对企业的资金使用情况进行有效的监督和约束，加强运营过程中每个环节的资金使用情况的控制，从而实现企业内部全方位的内部控制，最终实现企业经济效益的提高，企业的可持续发展。

4 结论

总之，在国有企业运营过程中，通过良好的内控和财务风险管理能夠对各种风险进行有效的应对，并且为企业的各项投资决策提供科学的指导。此外，通过科学的考核和监督机制来帮助国有企业在制度的执行过程中更加有效，从而更好地提高企业的经济效益，实现企业健康顺利的发展。

参考文献：

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