煤矿安全生产信息化建设策略

王良波

摘要：科学技术的发展迅速，我国的煤矿工程建设的发展也有了相应的进步。煤矿企业的可持续发展与安全生产密切相关，也成为企业高度重视的环节。目前煤矿企的采矿技术及管理水平与国际水平相比还存在着一定差距，尤其是在安全生产信息化建设中，不少矿区作业仍存在着较多的安全隐患，并且及时发现及清除的相关措施还存在滞后性，导致安全事故发生几率居高不下，对企业带来严重的经济损失，甚至危及工作人员的生命安全。因此加强煤矿安全生产的信息化建设，提高煤矿企业的经济效益和社会效益，对于促进煤矿企业生存和发展有着至关重要的作用。因此，针对加强信息化的重要意义进行分析，并对相应的信息化建设策略进行探讨。

关键词：煤矿安全生产;信息化建设;策略

煤炭是中国的重要能源，保证其安全高效开采对于中国经济建设具有重要的意义。中国煤炭大多通过井工开采，开采时存在很大的危险性。目前，煤矿开采已经进入深部开采时代，这导致在煤矿发生事故后救援十分困难。因此，预防煤矿生产过程中的安全事故显得尤为重要，而预防煤矿安全事故的关键在于安全管理。由于煤矿生产系统是一个复杂的系统，要做好安全管理十分不容易。为了实现对煤矿安全的科学管理，必须采用安全工程的基本思想。本文围绕煤矿安全工程的基本思想展开论述，重点分析了其在煤矿安全管理中的应用。

一、煤矿安全生产现状

在我国煤矿安全生产的过程中，主要选用“4+1”管理模式，其包括如下四种：第一，班组自主;第二，职工自律;第三，区队自治;第四，专业自控，与此同时使用直线职能的形式开展安全管理工作，在实践的过程中发现，该模式具有如下优点：集中统一以及各个管理机构协调管理，可是其也存在一定的缺陷，如效率低以及协同能力低等。在对传统煤矿管理模式进行调查发现，其具有如下六个方面的缺陷：第一，管理相对滞后，由于采煤深度不断增加，其采掘条件也相对复杂，从而引发采煤面广、线长以及点多等缺点，与此同时煤矿在开采水平以及相应的自动化程度比较低，因此导致传统的管理制度不适应新条件下的开采模式。第二，制度单一，管理分散，在下达整改问件时都是以“通知”形式，而一线工作人员往往依据经验来工作，从而导致出现安全管理不能真正发挥作用的现象。第二，隐患增大，当前由于采深逐渐增加，使得安全隐患也不断增加，已经成为当前影响煤矿安全问题的主要因素。第三，员工的职业素质不高。由于地域的问题导致企业不能招聘到高精端人才，同时也出现了人才外流的现象。第四，力量薄弱，从事管理方面的人员管理意识淡薄。第五，利润下降，由于经济发展不均衡，造成公司在管理方面的资金投入不足。第六，培训不达标，主要表现为资金投入不足，师资力量薄弱，相应的考核机制不完善等。

二、优化措施分析

1.安全生产信息化系统构建

随着信息化技术的发展，各行业领域都加强了信息化技术的应用，目前在不少煤矿企业中，信息化技术如CIMS生产控制技术、综合监控技术等应用得到广泛关注和重视。同时数据库技术、网络技术、智能控制技术日趋成熟，在煤矿企业的信息化建设中得到充分利用，进一步促进煤矿企业的安全管理理模式从传统的单一、闭塞的管理模式朝着数字化、系统化、智能化、信息化的方向发展。煤矿信息化建设使煤矿企业实现技术型的信息化改革的同时，有效构建全面化、系统化的信息型管理系统，其中煤矿安全生产管理系统，如危险源识别系统、安全管理信息系统、安全信息检查系统等，通过与数据库整合技术的有效结合得以构建。在煤矿安全生产中，要通过综合监控系统的运用，对矿井作业进行实时的跟踪和监控，及时了解和掌握矿井中设备运行、技术操作以及矿井实际环境等参数，并实现煤矿安全监控系统的电子化和影像化，使相关工作人员能够更直观、及时地获取相关生产数据和资料，有效保障煤矿安全生产和运行。在信息化建设中，重要核心基础为安全管理信息系统，主要包括应急处理模块和事故预防模块。可采集、传输、处理、管理及应用相关信息数据，并借助遥感技术及 GIS ，以及互联网技术等，使信息数据的准确性、可靠性得以保证。另外由危险源控制模块、危险源识别模块、危险源评价模块共同构成的危险源识别系统，其主要利用信息数字技术评估与判断危险源信息，并对数据进行分析，为安全预防管理方案提供相关的数据支持和依据。使煤矿生产的安全性、高效性得以保障。由汇报模块、索引模块、事故处理模块共同构成的安全事故管理信息系统，能够对生产安全状况进行科学评价，通过准确的数字理论，对事故信息进行汇报、划分、反馈、登记等，有效发挥其安全警示作用。因此相关管理人员应结合相关信息，及时总结分析生产中出现的各类状况，及时发现事故隐患，并确定发生原因，及时排除隐患，同时根据不同的生产情况对安全管理方案进行及时调整，确保信息化建设使安全管理效能和质量有效提高。

2.作业风险全程监控管理智能化

当前的井下作业人员管理系统基于权限与定位技术，主要涉及井下工作作业人员，包括如下几个方面的全过程要素：第一，进行企业登记人员培训;第二，过程作业考核;第三，实施结算;第四，进行评估等。一般而言，可以对井下作业人员实施网络化管理，依据设置的权限，例如对于外来人员进入作业区域时可以定位其位置，对于未经培训的工作人员而言，进入未經许可的位置时可以用短信的形式进行通知。可以借助移动拍照的形式对现场存在的违规作业进行记录与惩罚。

三、结语

煤矿安全是煤矿生产的核心内容，其主要依赖安全管理来实现。为了保证安全管理的高效实施，应该遵循安全工程的基本思想，即分析煤矿安全管理的要点和辨识煤矿生产中的危险因素。总的来说，煤矿企业应该加强安全管理，积极地将安全工程科学合理地运用到安全管理工作当中，降低各种安全事故发生的概率。

参考文献

[1]吕跃强.安全目标管理在煤矿安全管理中的应用研究[J].当代化工研究，2020（12）：171-172.

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