工程项目管理工作存在的问题及优化策略

寇宏亮

摘要：近几年来，我国整体经济实力在不断增强的同时，城市化建设水平也在不断的提高，在这样的背景之下，我国当前社会对各类工程项目的施工质量也提出了更高的要求。想要有效保证工程建设的顺利完成，就需要采取科学的管理工作策略。鉴于此，文章首先分析了项目管理工作中存在的问题，然后提出了具体的优化策略，以供参考。

关键词：项目管理;问题分析;优化策略

1项目建设管理工作存在的问题分析

1.1建筑材料和设备对建筑工程项目施工质量产生影响

根据调查研究发现 ：在现阶段施工管理工作中，经常会因施工材料不合格原因影响房屋建筑施工质量，从而导致了施工进度延长、施工企业经济效益下降现象的发生。这主要是因为部分企业盲目追求经济的利益，将众多不合格材料和设备投入到了工程建设工作中，对于施工质量提升产生了巨大影响。

1.2建筑工程项目施工管理水平有待提升

从国家和政府部门出台的相关政策来看，虽然已经在工程的施工管理方面建立了一系列法律法规，但是在具体实践方面。由于许多企业缺乏足够的识，并未对施工质量的控制与管理给予足够重视度，导致许多房屋建筑工程都出现了一定质量问题，严重影响了建筑企业长远发展。另外，在施工企业内部管理中，仅是依靠部分审计环节，部门工作人员并未深入走进施工建厂进行管理，在管理制度方面也没有健全管理体系作为支撑，导致相关工作无法按照既定的计划开展。从房屋建筑工程施工管理工作的特点来看，其中包含了众多工作内容，需要相关管理机构和部门作为支撑，更好的促进工程开展。但是由于我国工业化起步较晚，在相关制度方面还存在着滞后性的特点，使得许多质量问题未能够及时发现并解决。

2工程项目建设管理工作策略

2.1在施工企业内部建立起相应的安全责任制度

项目施工管理人员除了要将施工的必要步骤和工序派给每个岗位的施工人员，还需要采取一系列措施来保证工作人员的个人安全。为了实现这一目标，管理人员可以在施工现场树立起相应的安全责任牌，在其中记录好施工的关键点。尤其是那些在施工过程中发生率比较高的重点问题，还需要在施工准备阶段就制订好相应的解决方案，做好相应的预防工作，将这些安全问题扼杀在摇篮里，避免更为严重的质量安全问题。与此同时，施工企业还需要重视对施工人员的培训与教育，并将安全方面的内容作为培训的重点，在这个过程中设立科学、严格的安全机制，这样可以通过制度来约束和规范员工的行为，使他们能够在施工的过程中自觉落实安全措施，并了解自身在安全施工中所承担的责任。通过安全责任制度的确立，也可以确保企业的质量安全管理权力和施工安全都是由企业所掌控的。

2.2优化施工质量管理

2.2.1加强对施工材料和设备检测的重视度

建筑材料的检测仪器多为大型的、难以移动的仪器，在长期使用过程中，便不可避免产生一些问题，导致仪器检测精准度下降。为此，在开展检测工作之前，检测人员首先要对检测仪器进行检查，确保数据准确性。在检测完毕之后，还要对设备进行及时维护和调整，防止对下次测量工作开展造成影响。保证检测设备维持在正常工作状态中，从多方面确保试验的有效性。时代的发展变化带动了新兴技术发展，近年来，大数据、互联网、计算机技术都得到了迅猛发展，在各个产业应用过程中都取得了良好成绩，为此，可以将新型计算机技术引进到建筑材料检测过程中，通过将计算机和检测设备结合的方式，提高检测结果准确性、科学性和自动化程度，从而减少不必要人力成本投入，减轻工作压力，提高企业经济效益，促进企业长远发展。另外，也可以积极的引进欧美等资本主义国家先进检测设备，在应用过程中不断学习，改进检测设备。

2.2.2定期对施工工人开展培训活动，提高工人的生产技能

施工企业应定期对施工工人开展安全培训活动，提高工人的生产技能非常重要。在进行施工工人培训时，要针对施工工人受教育程度低、专业技能不足等问题有目的性的开展培训活动，对施工人员开展统一系统化、规范化的培训，培训的内容一方面要涵盖工程项目开展中的各个安全问题与规范施工技能，另一方面也要明确各个工作人员的职责范围，确保施工人员能够具备良好的安全意识和规范化的操作技能。

2.2.3加强技术交底管理工作

为了保障建筑工程的施工质量和施工进度，有关人员应该加强工程施工前的技术交底工作，加强施工单位与设计单位进行相应的协调和沟通，真正将设计图纸中的内容表述清楚，并且将设计要求以及施工措施贯彻到基层工人中。在这个过程中，管理人员可以召开技术研讨会，由双方的负责人参加，就技术图纸进行全面的分析工作，意识到其中的问题，当设计方表述完毕后，施工方需要从工程现场的实际情况出发对技术应用的可行性进行分析，避免在施工過程中对技术的更改，施工方回到施工现场后应该向参与施工的班组长和工人进行交底工作，保障各方面的落实。

2.2.4强化工程质量监理管控

在工程质量监督管理工作中，工程项目管理部门应成立专门的质量监督管理小组，组织机构应有项目经理、施工技术负责人以及个专业班组长共同组成，通过完善的施工现场质量监督工作可以实现对施工过程的有效自检。在监理质量验收过程中，如果发现工程质量存在问题，监理人员应责令施工方进行及时整改，否则不能通过验收进入下一项施工工序。

结束语

综上所述，为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要不断加强施工现场管理工作，从质量、安全等方面入手，针对现场的施工人员、施工技术与施工材料等进行全方位管理。通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的奠基作用，从而进一步促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。

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