市政工程施工项目成本控制分析

林 鸿

（赣州市市政工程管理处，江西 赣州 341000）

近年来，随着城镇化建设的快速推进，市政工程建设不断发展，为城市建设起到了积极的推动作用。而在市政工程建设中，不仅要关注到项目质量的管控，还需要做好成本的控制。由于市政工程建设的成本来源于多个不同方面，而且存在较大的差异，这就导致成本管理工作存在一定困难。在这样的情况下，就需要把握市政工程的成本构成，做好针对性的管控，切实降低工程成本，提高工程建设效益。

1 市政工程项目成本主要来源

根据实际经验来讲，在市政工程的建设中，成本来源于多个方面，其中有的方面成本支出较多，有的方面成本支出较少，下面针对主要的成本构成做出分析。

1）材料成本。在市政工程建设中，材料成本，是工程项目成本最主要的构成部分，其占据的成本比例非常高，很多时候甚至可以超过总成本的50%。所以在项目成本管理汇总，需要将材料成本的控制，作为核心要点。

2）人力成本。市政工程的建设施工，需要大量施工人员参与进来。而且市政工程的建设周期一般较长，这样一来，施工人员的工资支付，就会成为一笔不菲的成本支出。除了工资之外，还存在其他的人力成本，如员工福利、奖励、教育培训等等，这些加起来就构成了一笔较大的成本支出。

3）设备成本。工程建设需要使用到各种机械设备，对于建设单位来讲，往往并不会全面具备所需的设备，而一些自有的设备，也面临着设备老化淘汰的问题。因此在施工中，企业就需要新购一些设备，以及租赁一些设备。设备的新购和租赁，都会产生相应的成本。

4）其他成本。除了以上三个方面的主要成本之外，在工程建设中还会涉及一些其他的成本，比如公务接待、行政办公、财务费用等等。这些方面的成本虽然较少，但也是需要管理的，不能放任。

2 市政工程成本管理的问题反思

从当前市政工程建设的成本管理来讲，实际效果距离预期目标还存在一定差距，成本控制效果并不符合预期，一些时候甚至出现了成本超预算的问题，这就会直接影响到工程项目的经济效益。对于当前存在的管理问题，需要形成清楚认知。

首先，成本管控粗枝大叶，不够细致，存在遗漏和盲区。市政工程建设的成本来源较为多样，要想管理工作取得理想效果，就需要细化落实管理工作，针对各项成本构成细致管理，形成有效控制。然而在目前的管理实践中，成本管控工作显得较为粗放，精细化程度不高，导致对一些成本项目的管理存在遗漏，形成盲区，这样一部分成本就没能得到管控。

其次，成本管理的主动性不强。对于工程成本的管控，应该主动开展，需要管理人员依据一定的目标和制度，主动积极落实成本管控工作，对建设成本实现控制。然而从市政工程成本管控的具体开展来讲，不少管理人员在管理工作的主动性不强，开展管理的过程中，显得较为被动，自身的责任心不高。这样一来，就会导致成本管控的效果不佳，难以达到预期中的效果。

最后，成本管理的信息化程度偏低。随着时代的发展，信息技术在各行各业的运用不断深入，依托信息技术的优势，能够给各行各业带来积极帮助，提高工作效率。市政工程的成本管理，会涉及很多成本数据，这就应该使用信息技术来辅助管理突破人力管理的局限。然而从实际情况来讲，目前市政工程项目成本的管理，对于信息技术的使用程度较低，往往停留在一些基础的信息技术之中，对于更为先进的数据挖掘、大数据等信息技术缺少利用，从而降低了成本管理的实效性。

3 强化市政工程项目成本管理的策略

在市政工程的建设中，管理人员需要认识到目前存在的一系列管理问题，然后通过合理措施，对项目成本管理工作展开优化构建，最大程度提升项目成本管理的整体效果。

3.1 细化管理加强细节控制

在市政工程项目的成本管理中，需要注重到管理工作的精细化构建，摆脱以往粗枝大叶的管理模式，基于精细化的理念，将成本管理细化落实，对工程建设中的成本细节加强控制，提高成本管控的效果。这就需要着眼于成本产生的全过程，针对其中的各个环节，逐一落实控制管理。比如对于钢筋材料的成本管控，在市政工程建设中，钢筋成本的全过程，就包含了采购、运输、库存、使用与回收这样五个环节。在采购环节，最为重要的工作，就是对采购价格的管控，要充分做好市场调研，在确保钢筋质量的基础上，选择价格最低的供货商。在运输方面，在采购招投标环节，就要确定钢筋运输责任，最后由供货商负责运输，这样就可以节省企业的成本。而在库存环节，则需要做好防火、防潮、防盗等措施，确保材料安全，避免出现损耗。在使用环节，则需要加强现场监督管理，“秉持最大化利用”的原则，指导施工人员对钢筋材料最大化利用，减少废短头出现。在回收环节，要及时对施工现场的废旧材料进行回收，施工结束后，将这些废旧材料打包拍卖，回收一定的成本。基于成本产生全过程，细化管理，这样就可以对项目成本形成有效的管控。

3.2 完善机制驱动主动管理

在成本管理中，还需要驱动管理人员主动开展工作，摆脱以往的被动管理局面。这就需要通过相关机制、制度的完善，对成本管理形成驱动作用。第一，要完善岗位责任制，对于成本管理岗位，需要细化岗位责任，以责任激发管理人员的责任心，使其能够切实参与到成本管理工作当中，发挥自身的管理作用。第二，要完善成本管理绩效考核机制。对于成本管理工作的开展，需要建立起相应的绩效考核机制，对各个管理人员的成本管理效果展开绩效评价，用数据衡量实际的管理效果，并从中发现问题。第三，要建立奖惩机制。立足绩效考核，针对管理效果好的管理人员，需要给予一定的奖励。对于管理效果差的人员，需要给予一定的处罚。通过奖惩机制的落实，充分激发管理人员的工作动能。

3.3 利用信息技术优化管理

成本管理，还需要对信息技术予以利用，依靠信息技术的优势，提升成本管理的实效性。比如，可以对大数据技术实现利用。在成本管理中，会涉及各方面的成本数据，这就可以建立起成本数据库，将各方面的成本数据搜集、汇总，然后通过大数据技术进行分析，判断其中的数据异常，找出成本问题。此外，也可以对其他信息技术进行利用，如BIM技术、数据挖掘技术等等，将其与成本管理相结合，构建起信息化的成本管理体系，切实提高市政工程成本管理效果。

4 结束语

综上所述，当前市政工程项目成本管理尚且存在一些不足之处，这需要管理人员引起重视。立足存在问题，细化成本管理，完善相关机制，运用信息技术，多管齐下，全面推动市政工程项目成本管理的优化。