水务企业财务管理问题之我见

冯新更

（中州水务控股有限公司，河南 郑州 450000）

1 前言

水务企业是我们日常生活正常运行的基本单位，保证水务企业的经济稳定是我们面临的重要任务。当前水务企业财务管理已经初具规模，然而对于水务企业财务管理还存在一定的问题，比如水务企业的财务管理观念落后、内控体系缺乏以及财务信息化管理落后等。我们要必须要重视当前水务企业财务管理中的问题，因为财务管理有利于促进企业内部资金使用效率提高，促进企业经济的良性发展。只有在结合实际情况考察现有问题的基础上，才能提出相应的解决和建议措施，促进水务企业的进一步发展。

2 水务企业财务管理工作中存在的问题

1）财务管理观念落后。当前水务企业财务管理工作中存在重要问题是企业的财务管理观念落后。其一，表现在企业的管理人员对于财务管理的重视不足层面上。由于水务企业多属于政府部门管辖，在其各方面的运营上更偏向于行政管理，更加注重社会效益，忽略了经济效益，也就对于财务管理并不那么重视。相关管理人员对于财务管理的忽视，导致基层员工对于财务管理的观念也存在着偏颇。水务企业上下都认为财务管理并不重要，而将目光更多地投向于业务部门。事实上，只有良好的财务运营才能保证企业各项日常事务的进行，才能促进企业更可持续性的发展。同时，在一定程度上，税务企业的管理人员对于财务管理知之甚少，在指导方法层面存在着错误的现象，使得企业的财务管理观念落后于时代，难以在实际的工作中取得有效的结果。

2）内控体系缺乏。水务企业财务管理中存在另一个重要问题是水务企业内部控制体系缺乏。我国的其内部控制制度发展的比较迟，改革开放以来，虽然在很大程度上借鉴了国外企业管理的经验，但是还没有在企业中大规模地推行相关人员对企业内部控制的认识也存在着不足。水务企业内部控制体系的缺乏，导致企业的财务管理比较混乱，各部门职权没有分开，在行使职权以及后期追责的过程中都存在着混乱的现象。在对于水务企业进行审计的过程中，还存在着职权混乱的现象。同时我国的许多水务企业下属众多子公司，但是又对这些子公司缺乏管理使得子公司的权限非常高，子公司的管理人员对于公司有非常大的管理权利，而将过高的权力集中在个人手中，一旦管理者出现过失，很容易对企业造成不可挽回的损失。

3）财务信息化管理落后。最后是水务企业的财务信息化管理落后。当前时代发展迅猛，许多财务管理新技术层出不穷，对于企业的信息化挑战越来越大。然而，许多水务企业由于其在市场上的垄断地位，在管理思想以及管理方法上固步自封，没有及时的吸取。先进的技术以及经验，在进行财务管理时，仍然采用的是老方法、老技术，用人工核算的方式进行大部分的财务管理操作，这必然会导致企业财务管理效率的降低。一方面，企业对于财务信息化的硬件设施配备的不完善，在市场上的企业搞ERP、务共享中心等的同时，水务企业仍然没有足够的计算机设备以及软件设施支持企业开展相应的财务管理信息化活动。另一方面，企业的管理人员以及相应的财务管理人员在进行财务管理时，忽略了信息化的管理方法，对市场的管控仍然靠经验判断，导致企业的信息化水平非常低下。

3 水务企业财务管理问题的解决措施

1）树立现代化企业管理观念。当前税务企业要想解决财务管理方面的问题，首先必须树立现代化企业管理的观念，只有先树立现代化企业管理的观念，企业各方面的管理措施才能跟得上企业才能更加可持续性的发展。首先，企业要观察到市场的变化，不仅要立足于社会效益，更要注重其经济效益，在追求为人民服务的同时，追求自身的长足发展。其次，水务企业在进行财务管理的过程中要重视财务管理在所有工作中的地位。以往的经验教训已经告诉我们，将财务管理工作作为形式上的工作，对于企业的发展是不利的，不利于企业看清市场的变化，积极地参与到市场竞争中去。而要树立好企业财务管理的观念，水务企业必须从管理人员入手，以头部管理人员带动基层员工共同进行现代化企业财务管理的学习，树立现代化的财务管理观念。

2）提高财务管理人员的专业素养。提高财务管理人员的专业素养是解决水务企业财务管理问题的重要方面。当前许多的财务管理人员疏于自身的发展，没有系统的学习，市场上先进的财务管理经验，导致企业在进行财务管理时方法非常落后，成效不高。因此，企业的财务管理人员要提高自身的专业素养，在进行平常的日常活动的同时，还要积极地学习先进的知识和经验。企业应该组织财务管理人员的共同学习，定期展开相应的培训。在企业财务管理人员当中建立相应的绩效考评机制，对于先进的财务管理人员进行表彰，同时建立一定的职位标准，促进财务管理人员的自主提高。

3）建立健全内部控制体系。要建立健全水务企业的内部控制体系。一方面在其内部要促进各岗位职责的严格划分，不相容岗位不能由一个人经手，例如采购人员与库存管理人员不能是同一人。另一方面要建立各部门的部门台账，在进行存货以及其他物资的管控时，要注意在相关台账上都做记录，以便在后期进行检查。在进行企业内部控制体系的构建过程中，还需要定期对企业的财务管理运行状况进行检查，并在相应的检查表上签字。对于其财务管理的前期、中期及后期都要进行检查，同时对于检查结果加以反馈，以便在工作中能够及时检测到相应的问题并加以解决。

4）优化财务信息化建设。最后是要优化企业的财务信息化建设。首先是加强水务企业财务管理信息化水平的软硬件配备，在企业建立财务共享中心，让企业的财务信息更加流通，一方面可以促进企业财务管理水平的提升，另一方面可以促进企业业务部门工作的开展。同时，企业的财务管理人员要注重运用信息化的财务管理方法进行财务管理。在企业进行财务管理的过程中，不仅要注重企业内部的财务信息，更要注重市场的变化，因为水务企业也要积极地参加到市场竞争中去，必须了解市场发生的瞬息万变的变化。同时，对于市场的管理还需要注重对风险的识别以及判断，并对风险加以提前的预防应对，而这些都是建立在企业进行信息化财务管理的基础上的，因此，优化企业的财务管理信息化建设是当务之急，也是必要举措。

4 结语

综上所述，加强水务企业的财务管理是当前水务企业面临的重要问题，必须从四个方面着手，即树立现代化的企业管理观念、提高财务管理人员的专业素养、建立健全内部控制体系以及优化财务信息化建设，从多方面提高企业的经济运行效率。