实现国有企业政工工作与企业管理的共同发展策略探析

刘坤明

（临沂矿业集团有限责任公司，山东 临沂 276000）

1 引言

企业管理是一组功能活动的通用术语，例如企业在生产和运营过程中的计划、组织、协调和控制。政治工作是一项思想工作，相对温和，有能力对员工进行教育，使员工对思想有深刻的共情，达到增强理想信念的目的。只有在新形势下实现政治业务与企业管理的有机融合，紧密结合当前实际，在两者之间寻求突破，才能平稳引领企业的未来发展。

2 存在的问题

有关技术工人的思想观念已经脱离时代。在新常态的背景下，政治活动的重要性在国有企业中变得越来越突出[1]。但是，在传统观念的影响下，企业的相关人员只对企业的生产和经济利益感兴趣，一味追求利润，对企业内部经营活动的管理过于重视，忽视了政治工作的开展，因而不切实际。

政治工作方法严格。政治工作的内容非常广泛，目标对象包括几种类型的工作，因此工作方法必须灵活[2]。但是，从实际情况看，国有企业进行政治事务的方式是基于人民利益，缺乏有效性和目的性。这种严格的工作方式尚未被工人群众所接受，也没有起到打动工人思想的作用，不仅没有促进工作有条不紊向前发展，反而产生不利影响直接引起了工人的抵触情绪。

政治事务以不正确方式的进行。一些企业不执行例行的政治事务，但他们经常进行形式主义的政治事务以应付高级检查期间的职责。这种简单的形式和肤浅的劳动被广大的工人所厌恶，导致了松散和不真实的政治活动。

3 联合发展的可行战略

3.1 企业管理

3.1.1 思想素质的提高

随着时代的变迁，企业内部组织结构变得越来越复杂，国有企业的管理逐渐暴露出新的内容和特点。面对思想政治工作的各种任务和特点，管理者必须改变工作方式，才能完全避免工作效率降低，工作质量低下等问题。为此，企业必须密切注意管理人员的素质，运用实践学习，短期增值培训等方法来实施，确定目标并对其进行深入培训，武装思想和改善政治素养。其次，企业还可以为中层及以上的企业高管人员提供深入学习的机会，从而开展高管人员培训课程，以最大程度地发挥其领导才能。还可以与其他同级企业合作进行协作和交流活动，以便高管可以通过交流来学习，通过学习来成长以及学习如何与其他同级企业出色地合作。

3.1.2 管理和建设加固

1）深入基层。一线工人是基层服务人员，因为工作环境最困难，最复杂，工作中有许多问题。如果不能及时有效地解决基层员工反映的实际问题，势必导致员工的不满和困扰。因此，除了负责思想政治事务的政治工作者外，企业管理还应该从基层员工的角度深入研究，以了解实际问题，及时发现和解决问题，并把基层组织起来。劳动力的思想矛盾在早期得到抑制，不影响一线劳动者的积极性。当然，为了更好地反映民意，管理层应该深入基层，征求员工的舆论意见，并通过座谈会与基层员工面对面，收集汇报的问题和意见，并及时进行沟通。这些要求应该提交给领导团队以供参考，以更具体和深入的方式解决员工的疑惑和困惑。

2）与时俱进。员工的幸福感得分不足会减慢他们的工作速度，因此他们需要帮助来改善自己的幸福感得分并重建他们的幸福感。只有这样，才能调动自己的热情，并积极参与企业的发展和建设。管理人员必须考虑到员工的切身利益，尤其是基层利益。甚至有必要制定、修改和完善与个人利益相关的系统计划，以免侵犯其权利。还可以与相关部门合作开展“基层志愿者”活动，鼓励广大员工以积极乐观的态度致力于工作，促进企业发展。

3.2 思想政治工作

3.2.1 增强政治意识

思想政治业务是一切活动的命脉，是促进企业健康持续发展的重要思想保证。作为负责政治工作的有关技术人员，其思想政治素质将直接影响到整个思想政治工作的水平。因此，企业应根据工作人员的实际情况，加强思想政治教育，提高思想意识。同时，企业邀请著名学者进行高级演讲，以便政治高管在集思广益过程中提高思想意识和政治素质，以实现观念的转变。另一方面，企业可以定期进行培训，并通过在线会议、微信和座谈会等传达企业的业务发展目标和当前状况，以帮助企业员工掌握实际情况，为加强企业信任，加强意识形态以及企业未来发展作出贡献。

3.2.2 建立新概念

在衡量政治事务时，有关部门经常以工人和公众的意识形态和利益为重要标准。在新时代的背景下，企业的相关技术人员解放思想，在新时代的背景下树立新的发展理念，将这一新理念渗透到日常的政治事务中，为深化和提供员工的思想政治教育做好积极的思想指导。回顾过去，我们可以看到一些国有企业的政客们总是回避和隐藏一些敏感的问题，以“节省时间”，这使一些企业的基层工人无法深刻理解他们的思想政治事务的含义。当然，为了解决工人群众提出的思想政治问题，有必要使有关人员与有关部门配合，解释政策，化解思想矛盾。为了克服这些缺陷，政治工作者应该摆脱传统思维的束缚，并通过多种渠道澄清政策，以便工人和公众应该了解真相，而不是避免或掩盖敏感问题。

3.2.3 正确引导员工工作

面对新的国有企业的发展机遇和挑战，我们需要聚集改革和发展力量，以更好地应对挑战，进一步促进企业发展。首先，企业应根据自身的客观环境和实际情况，完善原有的绩效管理考核体系，并在有关制度规定中明确考核指标。当然，为了进一步调动员工的积极性并引导他们建立行业，有必要提供物质激励，以使员工真正满意。此外，企业可以根据新的环境创建交流工作室，为敬业的员工提供交流平台，并鼓励全体人员共同努力，为企业发展作出贡献。

4 结论

简而言之，通过不断调整和完善企业制度结构，必然要加强政治项目建设，实现共同发展和企业管理。企业的有关职能部门和人员要根据实际情况，对存在的问题进行客观分析，进行研究和改进，促进政治事务和企业管理的共同发展，制定解决企业发展问题的可行策略。必须找到并打破不可避免的“瓶颈”问题，实现我国国民经济的健康快速发展。