企业财务管理中管理会计和财务会计的运用分析

丁嘉营

（中国江西国际经济技术合作有限公司，江西 南昌 330038）

1 企业管理会计与财务会计融合的意义

1.1 完善企业资金管理

很多企业对于财务管理的工作并不重视，只有财务会计岗位，对于资金管理工作只是单一对日常经营情况进行整理，而融合管理会计后，企业对于资金的来源、资金使用情况、资金投入计划及成本回收等有具体的记录分析。企业对于生产运营和任何相关决策制定都有了可以参考的数据，使企业的财务、经济状况更加清晰地呈现出来，有助于企业对每笔资金的运用。新形势下，企业资金管理具有大量性、多样性、价值性等多种特点，作为一种资产，若是能充分应用到企业管理中，则可以提高企业内部的财务管理能力，降低数据操作导致的误差，如此一来，无论对于企业内部控制、预算管理以及财务风险管理等，均大有裨益。所以，管理会计重要性将不断被重视，作为会计分支，财务会计与管理会计之间的关系紧密，从职能方面来说，其特点各有千秋，管理会计的主要目的在于完善企业管理，帮助企业提高经营效益，管理会计的工作开展，并不存在固定周期与严格的标准，而是需要深入参与到企业的经营管理环节中，通过利用自身职能，依托计算机软件对企业项目经营运转情况加以协调，提高企业经济 效益。

1.2 提高会计工作质量

财务状况关系到企业的发展，如果企业的财务状态出现风险，企业仍然要实施铤而走险的决策，很容易导致企业的资金周转出现问题。在管理会计与财务会计的融合下，可以及时的防止不必要的资金流失，保障企业效益，确保企业长期稳定的发展。随着互联网技术深入发展，也逐渐迎来大数据时代，在新形势下，企业要积极迎合时代发展规律，促使企业的持续稳定发展，则务必要具备与时俱进的管理能力。新形势下企业管理会计与财务会计融合转变也是大势所趋。首先，财务会计与管理会计的融合发展，是互联网技术发展到一定程度上的产物。随着信息化技术的不断普及，现代企业的财务管理工作可借助计算机技术，高效处理海量数据，并可以储存起来，将其作为企业运营管理的参考依据。为此，企业在生存发展过程中，将不断提高对计算机技术的依赖程度，会计人员可利用计算机处理会计数据，提升财务数据的精度和准度。其次，财务会计与管理会计的融合发展，有利于推动企业经济进。科技是第一生产力在大数据时代下，企业内部的财务管理也需要做到与时俱进，积极结合先进信息技术，提高企业财务管理的科技含量，提高精确性。而企业大力培养管理会计，能够提高会计人员的业务能力，使得会计人员了解掌握一些高科技会计管理软件。通过计算机技术代替传统人工财务管理方式，更有助于降低财务管理可能存在的误差，加快企业经济项目平稳运行，避免不必要的风险。

2 企业管理会计与财务会计融合的策略

2.1 构建完善的会计管理制度

为了促进企业的健康发展，需要充分重视财务会计和管理会计的融合。融合不同职责的会计时，及时修订企业会计制度，有利于在制度上获取更多的支持。为了确保企业工作人员在工作中能够明确自身职责，应优化和完善企业会计制度，并保障会计制度的可实施性。将财务会计和管理会计进行有效结合，创新传统企业会计工作模式，有利于不断提升企业的社会效益以及自身经济效益。如果将二者进行融合，但没有制定完善的企业会计管理机制，会导致企业内部出现会计职责混乱现象，对企业自身经济效益带来很大的影响，直接阻碍了企业的健康发展。通过有效的监督管理企业会计工作，并为企业提供科学、合理、真实的数据信息，对于企业的可持续发展发挥着非常重要意义。

2.2 及时引进信息管理技术

虽然企业管理会计与财务会计最后出示的统计数据存在较大差异，但数据来源大多相同，因此管理会计可以尝试应用财务会计提供的数据。及时引进信息管理技术，可以保证二者间信息互传，为二者顺利兼并创造条件。可以考虑应用下面方法：第一，合理整合管理会计与财务会计同时涉及的信息数据目录，并对其进行合理分类，保证二者使用的数据同时包括在相同的信息目录中。第二，充分发挥共有信息目录的作用，创建会计信息数据管理平台，并实现与 ERP 系统的连接，大力借助网络信息化的支持，实现会计信息管理智能化与科学化，创造性使用会计凭证与账簿。

2.3 循序渐进，推进二者融合

我国的很多企业中，不仅缺少对管理会计的应用，同时具有应用不规范的状况。企业应当积极了解管理会计的职能，其对于企业的作用，招纳会计行业具有高素质、高技能的人才担任管理会计，合理的促进管理会计与财务会计的融合。企业管理会计与财务会计融合的过程中会出现很多疑难问题，需要企业对两者之间的关联及差别有足够的认识与分析，求同存异，以循序渐进的方法，探索使两者有效融合的方法。避免使用“大跃进”的方式。在重建会计报告体系的前提下，缩小二者之间的差别，更有利于实现融合。在财务会计转变报告形式的同时保留其基本特征，使管理会计可以逐渐接纳这些特征。更为关键的一点，在两者融合的过程中，需要企业给予重视，确保每个环节高效、高质量的进行。促进管理会计与财务会计的完美融合。某种意义上来说，企业内部财务预算基本特征，便是预先计划内容，如利润现金流量、收益等多种要素，还包括企业的未来发展的战略等。为此，在新形势下，必须要将财务部门与企业战略紧密结合起来，高度重视财务预算，通过财务预算来反映出企业当前开展经营活动和投资的进度情况，其中经营预算作为预算的起点，资本预算则是预算的动力，而财务预算作为预算结果，更是要保证三者相联结。计划提出来时可以不必执行，但要经过公司批准，具备强制力。

3 结束语

为确保企业的长期稳定，高效益的进行经营，企业应当加强对于管理财务的重视。在社会科技快速的时代下，企业更应该紧跟时代的脚步，提高自身认识，促进管理会计与财务会计的融合，加强对于企业财务的管理，采用信息化的方式，为企业的发展作出规划。