污水处理厂建设项目环境保护验收监测过程的研究

卢美娜

（开平粤海水务有限公司，广东 开平 529300）

1 污水处理厂污水处理

1）传统污水处理策略。传统的污水处理采取的是过滤，将污染物进行过滤后进入曝气沉砂池，从而去除大量的污染物。在进行污水处理时不断的进入曝气池进行氧化处理，去除有碳的有机物。在处理过后再进行水泥分离，去除大量的固体污染物，最后在进入二沉池进行处理。由于污水中存在大量的粘稠物、有机物、重金属等有害污染物，在处理时也有可能出现二次污染。目前随着污水中的元素增多，传统的污水处理方法已经不能满足污水处理的需求，在元素增多的背景下积极地进行污染物处理技术的更新，对产生的垃圾及废水进行集中处理与排放。另外，现在适合污泥填埋处理的场所，由于受到污泥大量产出的限制，使得该方法的应用，越来越具有局限性。

2）膜生物反应器的优势。与传统的污泥处理方法相比，膜生物反应器具有以下优点处理效率高、出水水质好、工艺设备紧凑占地空间少、易于实施、自动化控制高、运行操作更简便。而且，膜生物处理方法可以基于膜的截留作用使硝化菌长期停留在养分类，满足了硝化菌的生长需求，减少了硝化菌的流失。同时膜生物反应技术还能够发现存在反硝化菌、除磷菌，在脱氮的过程当中，同时能够有效地 除磷。

2 污水处理厂建设项目环境保护验收监测现状

1）项目验收管理机制不够健全。环境保护组织在项目验收过程中，对整体项目不了解，采取统一的标准进行验收影响污水处理厂项目的后期发展，对污水处理厂项目未来发展潜力也缺乏合理规划。项目验收的目的是要通过对污水处理厂的技术以及最终污水处理的效果进行检查，保证污水处理后所获得的水质符合国家标准，对环境保护不产生任何威胁。由于项目验收的管理机制不完善，会导致项目验收的目的发生改变。另外，对于项目验收整体机制不完善，项目验收人员懒散，会存在部门推脱责任的表现。在整个项目验收过程中并不能进行良好的管理，相当于忽视建立的科学评价体系。项目验收不符合政府的相关规定，也不符合市场经济发展的主要目标，导致最终污水处理的效果不明显，对环境产生威胁，严重制约了环境保护工作的实施。

2）外部因素。污水处理厂在环境保护的发展中占据主要地位，由于外部存在的一些原因等,这些因素影响着污水处理厂的项目验收管理工作。宏观市场环境的变化很难准确预测，外部环境的多样性会给污水处理厂带来机会或威胁，给污水处理厂带来技术难题。由于环境保护计划的不断实施，在对污水处理厂的项目进行验收时，由于是市场环境的影响，技术更新缓慢会严重制约最终的验收效果。

3）项目验收人员综合素质参差不齐。项目验收人员与销售人员有所相同之处，以至于在项目验收人员的招收方面要求不高。污水处理厂的项目验收人员比一般污水处理厂项目的人员要求较高，但是仍然存在素质参差不齐的现象。项目验收人员对污水处理厂项目的项目验收过程不熟悉，在工作中缺乏与各个生产部门之间的沟通，导致所项目验收的材料存在一定的差异。对所要购买的产品的特性、技术要求及成本构成不了解，凭着经验进行项目验收，对价格，质量的控制并不到位，导致了污水处理厂的发展缓慢。

3 污水处理厂建设项目的规范化措施

1）完善内部建设，形成规范化管理。加强对污水处理厂项目实施信息化的建设，保证他们思想政治上的进步，对他们进行管理，保证人员具有较强的团结意识，以及对技术等有学习的积极性。在污水处理厂项目实施中，需要在信息形成过程中保证各个环节规范合理，进行在线接收时具备完整的规章制度与流程，优化整体工作。完善污水处理厂项目实施的内部建设，加快建设污水处理厂项目实施软件设施，对污水处理厂项目实施进行合理规划，建立安全责任制，保证每个人在工作中有信息安全防护意识。

2）完善资料管理体系。为了加快污水处理厂项目实施，首先需要完善污水处理的资料管理体系，对人员的信息进行有效的管理。对于信息的接受与录入需要建立明确的规范，保证污水处理厂项目实施中的信息安全。在完善污水处理厂项目实施体系时，需要对污水处理的信息进行制度建设，保证信息后期的可查询。对于项目资料需要进行细致的种类划分，保证在后期查询时的工作效率。另外，要求污水处理厂项目实施人员明确污水处理厂项目实施方面的法律法规，确保人员工作时对保密信息进行有效保存，加强污水处理厂项目实施的 规范。

3）加强软件应用，创建污水处理厂技术创新。在污水处理厂项目实施过程中，需要积极地引进先进的软件技术，对污水处理的信息进行划分，提高污水处理厂项目实施的安全性。在软件应用时，针对不同过程的污水处理内容进行不同软件的应用，根据技术的难易程度进行划分，保证污水处理过程管理的安全性。另外，建立数据库对信息进行划分，引进新技术的同时加强污水处理厂项目实施的信息化建设，建设科学、信息化、智能化的污水处理厂项目实施系统，保证污水处理厂项目实施的有效性。对于污水处理过程中的风险管控而言，利用大数据构建大数据基础平台，将信息存储在平台中，充分利用共享信息实现规律探索，对信息进行整体管理，保证信息的完整性。另外，利用信息之间的关联性进行分配管理，再进行污水处理厂项目实施中信息技术的应用，有效提高污水处理厂项目实施的信息化建设。

4）优化信息化污水处理厂项目实施机制。在现代化信息建设的背景下需要不断创新，低效率和信息不对称是导致污水处理效果缓慢发展的重要因素。对污水处理厂项目实施进行技术创新，利用云计算，大数据，物联网等技术加强企业信息化建设，为污水处理过程管理发展提供帮助。污水处理厂项目实施需要整合内部发展结构，优化服务体系，为企业提供发展的建议，提高服务效率。利用数字化技术，促进企业发展，提高资源配置水平。另外，污水处理厂项目实施需要优化工作机制，提高污水处理的质量。

5）完善组织管理机制。在企业管理组织开展全过程管理工作中，一系列的管理机制也需要进行及时发展和转型，促使污水处理的管理制度得到发展和完善，提升污水处理综合管理的效率。在进行项目验收的组织管理时，必须建立相应的制度监督制度，污水处理厂在进行技术的创新时，需要保证污水处理效率的提升，加强建设污水处理技术的监督制度。另外，进行组织管理技术的完善，可以促进污水处理用人机制的改革和发展，一方面要确保污水处理厂内人员保持高素质的工作状态。另一方面也需要加强对污水处理组织人员评选机制建设，促进组织用人和晋升机制的不断完善。

4 结语

有效的项目验收管理不仅可以提高污水处理厂的质量，也可以确保污水处理技术的不断发展以及人员的技术提高。污水处理厂想要在竞争中取得进步，需要加强对技术、人员的管理，同时保证项目资料的真实性，促使项目资料的存储得到保证，以真实为目标的不断提高污水处理的质量。