建筑工程施工管理及质量控制的探讨

崔金卫

摘要：国家整体经济水平的提高，促进了建筑行业的飞速发展，同时，建筑行业的发展为我国的经济也做出了巨大的贡献。特别是建筑施工与人们的日常生活密切相关，所以建筑行业发展的情况对人民群众的幸福度有非常大的影响。可以看出在施工过程中加强对施工质量的监管是非常重要的企业的管理部门在进行质量监管时一定要细化监管流程，监管好施工的各个环节。文章对如何优化建筑施工过程中的管理进行了阐述并提出了一些策略希望能够有效的施工质量。

关键词：建筑施工管理;提高工程质量;优化提高

在施工过程的时候，加强对施工的管理，是希望建筑企业在施工过程中能够对准备好的材料和设备进行合理的规划使用，确保在施工过程中的工程质量不会出现太大的问题。同时也可以最大限度的保障企业的经济效益和社会效益。所以在建筑项目施工过程中，加强对施工流程的监控和管理是非常重要的。但是目前在建筑行业还是存在着许多问题，制约着建筑行业的发展，文章就简单的列举一些在实际施工过程中出现的问题，并提出相应的一些改进策略。

1 建筑工程施工质量管理的重要性

1.1 提高建筑施工企业整体素质

如果企业能够完善与项目管理有关的制度，首先能够很好的提升企业的形象，在质量监管上加以重视，首先会让建设出来的工程项目获得极好的社会评价，为企业带来较大的社会效益。其次质量管控意识的增强还能够有效的提高员工的工作质量，员工心中牢记质量问题，在施工过程中对质量也严格把控，明确工作的目标，对于提高员工的工作效率也十分有益。重视施工质量的管理，不仅能够很好的完成工程项目，同时还能够有效的提高企业的整体素质。

1.2 提高项目工程的工程质量

在施工过程中，加强对项目的管理，其实就是更加严格的把控项目的质量安全。在管理过程中能够让每个施工流程都比较规范，对施工材料和施工设备的分配更加合理化和科学化。同时还能够让每位员工都能够形成比较强的责任监管意识，这样就更能够确保工程质量能够达到国家相关部门所设置的标准，为人民群众提供一份更安心的保障。

1.3 建筑企业的管理水平和技术水平提高

在工程项目的施工过程中，如果有专业的管理部门对于施工的各个流程都能够给予科学并且专业化的管理，那么对于施工過程中专业技术水平的提高是非常有帮助的。有专业的管理人员对于具体的施工流程进行指导，在遇到问题时能够及时的提供良好的解决方式，对于工程施工过程中技术水平的提高是非常有好处的。同时，严格质量管理，在工作中找寻不足并及时改正，在实践中总计经验，对于管理水平的提高也同样十分有益。

2 在项目工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理方法不合理

有时会因为管理人员专业素养还不够，导致在施工中遇到一些比较棘手的质量管理问题时，处理措施有些不当的情况。实际上，在建筑施工过程中，施工管理方式不太合理的情况存在的十分普遍，亟需相关管理部门领导者对于当下已有的管理制度进行修改和完善。

2.2 施工管理人员专业素质不高

有些时候，施工企业在对某个建筑项目招标成功后，就会将该项目分成不同的施工部分承包出去，这就直接导致了由于各个承包商的素质水平不同，导致在施工管理过程中，管理水平参差不齐的现象出现。这样对工程项目的质量非常不利，在工程验收过程中，如果出现问题，还会由于承包制度的不完善导致无人负责的情况出现，会对工程项目造成比较恶劣的影响。

2.3 对施工材料的购进监管不严

当前，建筑行业的管理人员的责任意识普遍不强，导致了在施工材料购进时，人人都不想承担责任，对于施工材料的把控极其不严格，使得施工材料在使用过程中发现问题，影响了工程的施工质量。施工材料可以说是整个工程项目建设的基石，如果施工材料没有达到相关标准，那么即使在施工过程中利用再高超的技术都是于事无补的，工程质量还是无法达到要求。

2.4 管理人员没有创新的精神

当前，部分管理人员的创新意识极其缺乏，在新的时代背景下仍然沿用旧的管理理念和管理条例对工程项目进行管理。显然，在新的时代发展背景下，建筑工程已经有了比较大的变化，需要及时的紧跟时代潮流将陈旧的惯例制度和条例进行修改完善，并引入一些比较新潮的管理理念来对工程项目进行质量管理，比如说利用大数据，信息化等管理理念。部分管理人员呈现出思想太过于陈旧的现象，严重的制约着建筑管理行业的发展。

3 加强项目工程的施工管理措施

3.1 加强对施工过程中的进度管理。

在实际的工作建设过程中，相关人员需要严格管理工程的开展进度，因此，在施工前就应当做好充分的准备，科学合理的对工程进度进行安排以及规划，并在实际的过程中严格执行，相关的负责人还需要对工程项目进行定期的检查和验收，确保施工建设有序进行，避免在施工的过程中出现混乱，导致施工进度缓慢，降低施工质量。

3.2 建立专业化的管理团队

现阶段要想公司在市场上有竞争能力，做出高质量的建筑工程，就必须要建立专门的管理队伍，并切实提高管理队伍的专业素养和实际应变能力。相关的负责人在组建队伍的时候要考虑他们的基础水平，然后对管理团队不断训练，真正增长他们的解决问题的能力，这样才可以有条不紊的进行项目工程的建设，防止出现项目负责人相互踢皮球的现象，从而落实每一项工作程序，使得工程目标顺利完成。

3.3要科学合理的运用现代化的管理手段

根据目前的情况来看，工程建设施工管理与现代化管理技术相结合已经成为了一个必然的发展趋势。充分使用现代化信息科技和网络技术可以十分方便的对建设工程进行实时的管理和监督，并及时的对建设错误进行预测和调整，确保建设工程可以顺利完成。但是相关负责人不能仅仅依靠科技信息来对工程进行管理监督，一定要多多进行调查，根据实际情况和现有的数据进行分析以及调整，从而制定出一个比较好的策略安排，减少意外发生的可能性。

4 结束语

综上所述，如今的工程建设对于质量的要求越来越高，一旦建设质量出现问题，将会导致企业难以在市场上立足，给企业带来很大损失，同时也会给消费者带来不小的损害，甚至出现安全事故，危害社会。因此，在实际施工建设当中，工程管理就显得非常重要，相关人员需要负好责任，对所有可能出现安全隐患的地方逐一排查，尽可能减少意外情况的发生，给企业树立良好的影响。

参考文献：

[1]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2019，12：423.

[2]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2017.33.