建筑施工企业的财务管理与成本控制研究

【摘要】现如今市场竞争尤为激烈，建筑施工企业财务管理与成本控制的落实，能够提高施工企业的财务管理成效，保证建筑施工企业的经济效益。本文就建筑施工企业财务管理与成本控制的必要性进行阐述，进一步探究建筑施工企业财务管理与成本控制的有效策略，旨在促进建筑施工企业的稳定健康发展。

【关键词】建筑施工企业;财务管理;成本控制

“营改增”后，对建筑行业提出了新的挑战，在经济环境不断变化的情况下，建筑施工企业利润空间逐渐缩小，原有成本控制模式在新经济形势下的适应性不足，这就要求提升建筑施工企业财务管理与成本控制水平，综合运用成本核算、绩效考核等方式，构建成本控制体系，保证财务管理的有效性。

1、建筑施工企业财务管理与成本控制的必要性

1.1有助于建筑施工企业适应建筑市场环境

建筑施工企业有着较长的生产周期，收款期限不确定，人员流动性比较大，因而对建筑施工企业的资金基础存在较高要求，财务管理工作较为复杂，会计核算难度较大，通过财务管理与成本控制的落实，能够通过财务活动进行统一规划实施，促进企业各项经营活动的开展，有助于企业更好地适应建筑市场环境。

1.2有助于建筑施工企业防范财务风险

建筑行业资金贮存与流通量较大，周期较长，款项回收较慢，涉及的法律法规的风险大，因而财务风险较大。建筑施工企业的财务风险主要体现在投标、筹集生产和资金回收这三个方面。通过财务管理与成本控制的落实，能够促进企业资金管理方法的改进，保证预算的合理性，提高施工企业财务风险应对能力。

2、建筑施工企业财务管理与成本控制策略

2.1更新财务管理理念

为促进建筑施工企业财务管理水平的提升，需要更新财务管理理念，明确财务管理的重要性，于财务管理工作中的各个细节渗透现代化财务管理理念，保证财务管理与成本控制的准确性和有效性。在建筑施工企业财务管理与成本控制中，需从事前、事中和事后入手，构建现代化财务监督控制系统，保证财务管理与成本控制的全方位化。新时期下建筑施工企业需就传统财务管理与成本控制模式加以转变，关注成本与效益，全面提升财务管理水平，促进节支增效目标的实现，这对于建筑施工企业市场竞争力的提升也至关重要。

2.2构建完整成本控制体系

在市场经济环境下，建筑施工企业财务管理与成本控制的实现，需要重视完整的成本控制体系的构建，保证财务管理机制构建的可行性。财务人员需妥善收集并整理原始财务资料，核算实际成本支出，对比核算结果与目标成本，保证分析的全面化，明确二者之间差异，向预算、工程部门等反馈核算结果与成本差异信息，保证沟通的有效性。在此基础上，科学制定调整方案，保证成本控制体系的完善化与系统化，促进建筑施工企业财务管理与成本控制目标的顺利实现。

2.3落实施工企业财务核算工作

对于建筑施工企业来说，通过财务工作的开展，能够将一定时期或某一时段的经营状况与经营成本加以真实反映，只有确保财务基础工作规范且有效，才能够为建筑施工企业决策提供真实可靠的财务数据，保证企业决策的科学化。建筑施工企业财务核算工作的开展，需严格依照施工企业会计制度及相关法律法规、规范准则出发，结合建筑行业特点，就各项经济业务进行真实可靠记录，保证财务工作的规范性，以此来促进內控制度的建立与运行，施工企业资金与资产管理的安全系数更高。

2.4加强财务预算管理

在财务管理与成本控制过程中，为确保财务预算管理的有效性，需就各工程项目的财务预算进行科学编制，平衡财务目标，向具体部门及责任人分解目标，建筑施工企业的财务行为也能够通过财务预算来进行约束，财务管理与成本控制的落实具备了优良条件，建筑施工企业各项计划得以顺利完成。对于新建的投资项目，以投资预算为财务预算管理中的重点内容，分析投资项目的可行性，计划现金流出量，采取最佳的预算控制方式，优化决策程序。财务预算管理的落实，需从工程预算（含人工、材料、机械费）、费用预算（含安措费、管理费）、工程毛利率目标预算等方面入手，重点监控费用预算项目及各类分包工程。工程项目的流入流出现金流量是预算的重点，基于此可提高财务预算管理成效，保障资金安全，促进资金成本的降低，资金周转速度的提高，使用效率的提升。

2.5提升财务人员业务水平

为确保财务管理与成本控制的有效性，需重视财务人员业务水平的提升，保证财务会计行为的规范化，力争成为工程类复合型财务人才。建筑施工企业领导层需加大对于财务管理与成本控制的重视程度，通过系统培训来提升财务人员的专业素质与业务水平，即要求有相应的理论知识，又要有现场实践的成本管控经验，确保其熟悉工程造价审核、预决算书编制、材料审计标准等，监督并控制成本。财务人员业务水平的提升，有助于促进其自身价值的实现，建筑施工企业财务管理与成本控制工作的开展也具备可靠的人才支持。建筑施工企业对于财务人员的招聘，以复合型财会专业方向专业人才为侧重点，尤其是要摒弃错误用人机制，在人才选拔方面，从财务知识、业务能力、职业道德等角度进行综合性考核，以降低违法违纪现象出现几率。

2.6应用现代信息系统辅助成本控制

以现代信息系统为支持，建筑施工企业需构建先进的财务过程管理系统，标准化ERP系统，为成本控制提供辅助，保证成本管控信息化水平的提升。通过现代化信息系统优势的发挥，可协调建筑施工企业各项资源，及时处理工程建设、库存管理、材料选购等相关信息，促进模块化对接，增进各部门之间协调沟通，彼此配合，落实监管，汇总各项成本信息，保证财务信息质量可靠，建筑施工企业数据处理的时效性也得到保证，基于此可促进事后成本分析向事前成本预测与事中成本管控的结合，建筑施工企业财务管理成效也得到明显提升。

结语：

在建筑施工企业经营发展过程中，财务管理与成本控制的落实，能够提升企业管理水平，促进企业在新时期下的稳定发展。因此建筑施工企业需要更新财务管理理念，构建完整的成本控制体系，落实财务核算工作，加大财务预算管理力度，规范财务会计行为，提升财务人员的业务水平，确保其能够正确应用现代信息系统落实财务管理与成本控制，建筑施工企业的竞争力也逐步得到增强。

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作者简介：

高小清（1983.12-），女，民族：汉，籍贯：湖南常德，会计师，税务师，学历：本科，工作方向：税务师事务所所长。