房建工程造价的作用与优化策略分析

桑荣富

（安徽润泽项目管理有限公司，安徽 六安237000）

就当前房建工程项目而言，如何控制和完善房建工程造价成为重点，在实际管理过程中需要注意的是做好各项管理工作。通过技术和经济的发展概况可知，必须及时掌握先进的技术形式，了解发展规律，确定项目造价。房建工程造价的合理化管理很重要，能提升建设方的社会效益和经济效益，因此在实际施工管理中必须严格的落实，提升管理优势。

1 房建工程造价管理的作用

1.1 为项目设计提供科学依据

大型工程项目的施工比较复杂，在实施中要重视整个工程建设，实现系统和详细的规划设计。在房屋工程建筑行业中，采取合理的施工方案，为施工提供重要的依据。随着社会的不断发展，很多投资者对于房地产行业重视度提升，在建筑行业可持续发展的背景下，要结合市场需求，合理的房建工程造价的预设。在房建工程项目开始之前，工程造价管理起到不可替代的作用，造价管理工作要考虑到国家政策方面的情况，选择最为合理的方案。各种房建工程造价的专业化管理对策都要满足整体项目的设计要求，通过优化设计之后，能确保数据资料的完整性。在项目实际管理过程中优化设计后达到理想的竣工效果[1]。

1.2 为项目实施提供合理的借鉴

在房建工程项目开始之前，都需要进行一个合理的实践和规划。在实际设计过程中除了专业化的操作管理之后，要结合现有的房建工程造价情况进行评估，在实施阶段最为关键的方式就是实现方案的具体分析。在实践操作的阶段，结合项目的概况，提供合理的实践方式。在实际的施工阶段可能会受到外界因素的影响，例如建筑工程在实施的阶段，如果国家政策和方案出现变动，因此也要进行工程造价的调整，为整个施工项目提供新的理论依据。此外在实际发展中，以市场经济作为背景，每天都有新的变化趋势，此类现象是施工阶段中要注意的问题。在施工阶段，无论是开始之前还是后期，房建工程造价的合理控制都发挥明显的作用[2]。

1.3 可实现资金的及时筹借

房建工程属于经济建设类项目，在整个阶段前期要做好资金筹备工作。资金的大致金额要依据各个阶段的实际管理情况落实。各个专业的工作人员在实际考核过程中要考虑到其中可能出现的变动，针对现状对整体金额进行调整。科学和严谨的资金管理方案是重点，能为最终的工程造价资金筹备提供直接的依据。公司的财务部门在进行工程资金筹借的时候，可明确实际管理阶段的各种问题，针对特殊情况进行资金全面评估。项目的财务管理要做到心中有数，只有积极的进行资金筹借，才能在整个工程造价控制中起到明显的控制作用。

2 房建工程的造价管理现状

2.1 造价编制方式有待完善

在实际的造价管理中，造价编制工作依然是当前存在的重要问题。在实际的编制管理中，采取的是定额的编制形式，和现有的发展现状不符。在造价管理中涉及决算、估算以及预算等内容，原有的编制形式不适应当前的发展要求，会导致定额管理出现问题。原有的造价方案，容易受到市场因素的影响，导致工程成本和预算等失控。因此针对具体情况，在实施中需要编制动态化的管理理念，在现有管理基础上进行编制管理。根据市场发展规律预留出材料市场价格波动的成本空间，形成动态变化的空间造价方案[2]。

2.2 造价管理协调性差

在实际的造价管理过程中，要求造价师积极的参与到其中。在后续管理中建设企业、工程师等要积极的配合。但是在实施中存在造价管理协调性差的现象，导致造价管理的效率比较低，很难发挥出造价管理的整体作用。如果造价管理长期存在不协调的现象，会导致工程的管理不到位。针对此类现象，在实际的施工管理中必须引起重视，正视房建工程造价协调性差的原因，进行规范处理，从而达到理想的效果[3]。

2.3 施工阶段的造价控制力有待提升

在实际的造价管控过程中，要求施工管理人员明确其中的问题所在，在后续实施中，由于施工过程比较复杂，因此在房建项目施工中很难进行有效的管理。部分房建工程造价人员的素质比较低，在后续管理中，由于缺少经验，因此导致施工项目比较特殊。此外房建工程项目有一定的特殊性，大部分的造价管理在施工管控中受到其他因素的影响，直接对造价管理产生制约。在后续管理中积极的开展职业培训，获取施工实践专业知识，从而提升造价管理能力[4]。

3 房建工程造价管理的优化对策

针对房建工程项目的特殊性，在整个阶段需要注意的是做好造价管理工作，其中涉及建设项目、工程材料和施工环节等，要合理进行项目验收，从管理和控制等方面入手，确保项目能顺利实施。

3.1 建立完善的房建工程设计方案

工程项目起源于设计，一个良好的设计方案可以起到低投入和多收益的目标，在当前项目管理的过程中，必须严格地进行控制。在后期管理中，合理的进行项目审查，依据当前设计阶段的现状，在后续的施工管理阶段，采取的是限额设计形式，对设计结构不断的完善。通过合理化的设计之后，各个部门能对设计规范有一定的了解。在基本设计阶段，标准限额设计要依据工程项目的具体情况确定，限额设计标准是企业开展施工方案的依据，也是施工计划的基础所在。在整个预设阶段，标准化和科学化管理很重要，要确定好预算，通过项目的标准限额以及造价管理等进行落实。

3.2 加强房建工程施工项目管控

房建工程施工项目在整个建设阶段占据重要的位置，在后续预设中，必须注意的是对房建施工项目的资金管控。针对整个房建工程造价而言，在后续管理中必须实现各类方案的合理预设。在后期设计中，对其中的设计细节分析，有助于在施工阶段，科学地安排人力、物力等，实现最优组合设计。设计流程如图1所示。

图1 房建工程项目造价管理流程

在整体设计中，要建立科学和有效的考核制度，定期地对房建建设项目进行评估，针对管理阶段的各种问题，采取针对性的措施处理差异。最后不断地进行方案完善，将房建工程造价管理责任分配到个人身上，定期进行考核和管控，减少房建工程造价的误差。

3.3 落实工程项目审计

在预结算的过程中，要积极地掌握房建工程实际情况，明确其中的施工特点，通过优化设计后，能确保预结算审计工作的有效性。此外在不同的施工阶段，要做好审计的调整，让审计工作可以满足造价控制的需求。在工程设计阶段、施工阶段和验收阶段等都要融入施工审计的工作，确保审计的全方位和多角度落实。在后期的审计管理中，采取的是分组计算审计的形式，不断地规范现有设计方案。通过全面的审计管控之后，能加快审计速度，确保房建工程项目的有效管理。施工人员要进行各个项目的调查，掌握设计特点和施工特点，综合地采用各种审计措施，从而确保房建施工的顺利进行[5]。

3.4 实现阶段性的造价管理

房建工程造价的管理涉及很多方面，施工阶段和竣工阶段以及决策阶段等，在不同的阶段都要按照施工要求实施。在前期的招投标设计阶段，对各种文件资料进行审查，确保相关条款的完善性，避免出现漏项以及错项等现象。此外在投标各方的专业检查中，规范现有的标准形式，对于其中存在的串通中标的现象，要及时制止。施工阶段涉及人工费用、材料费用和机械费用等，在不同的管理阶段，结合施工所需的工程量，确定固定作业量和零散施工的比例，签订劳务合同。通过对造价进行合理化的控制。选择满足施工要求的机械设备，能节省成本，实现各单项工程施工的造价成本管控[6]。

4 结语

房建工程造价管理比较复杂，在当前的具体施工管理过程中，开展动态化的管理符合要求。在当前的优化管理过程中，可以从全员角度入手，采取规范化的操作体系，积极总结经验，优化现有的管理对策。本文分别从建立完善的房建工程设计方案、强化房建工程施工项目管控、落实工程项目审计、实现阶段性的造价管理等方面入手，合理地进行房建项目施工，从而提升整体管理优势[7]。