南京地铁土建工程进度管理要点分析

王伟

（南京地铁建设有限责任公司，江苏 南京210000）

0 引言

地铁作为城市内绿色环保的交通运行，得到社会公众的青睐，但是地铁土建项目工程任务投资量较大，项目建设周期长，而且整个工程施工环节较多，需要南京地铁建设公司（建设单位）和承包商科学地安排项目建设任务，制定工程建设计划，以保证各施工作业都能够按照计划来执行，这也是当前地铁项目施工中的一大难点。

1 土建工程施工进度的管理概述

在投建项目施工中，项目的进度管理主要是以系统方法来对项目施工的各类要素和施工活动进行科学地组织、计划、指挥及控制。随着我国大范围地推动地铁基础设施建设，地铁已经成为我国城市发展的一个重要引擎，会带动区域经济增长，给人们带来更大的出行便利。南京地铁建设公司创新地铁土建工程进度管控技术，对于提高地铁项目经济效益都有很多的影响作用，当前土建施工技术会涵盖到建筑项目施工的全部过程，编制土建项目施工进度计划时，从项目规划、设计到后期的竣工验收等各个环节加强控制，尤其要强化对土建工程的技术管控，提高项目工程效率，以此来不断完善项目的进度方案和提升项目的工作质量[1]。

2 影响项目施工进度因素分析

2.1 客观环境因素

在不同的项目施工环境下，工程项目会因为外界环境改变而对项目工程进度产生许多的影响。尤其是土建施工项目，会受到施工地区的人文环境、气候条件等因素的影响，影响到工程进度和工程质量。南京地区在5—8月进入雨季，受连续阴雨天气影响，车站基坑和区间隧道的开挖土方外运就变得异常困难，在一定程度上影响了施工进度。

2.2 资源因素

对于地铁项目建设来讲，在某种程度上会涉及更多的工作，其中项目工程资源会影响到工程进度。在地铁项目工程推进过程中，南京地铁建设公司就要对项目建设工作任务安排足额的工程计价款项，保证项目的稳健实施，项目的工作任务都能够按照原施工计划落实。如未能够计划到足够的资金或资金不到位，承包商收不到足够资金将对项目建设带来较大的制约影响。尤其是对于材料采购、设备的安装带来不良影响；如果一线施工人员的工资发放不够及时，一定程度上会影响到工人的情绪，情况恶略的话可能出现群体讨薪事件，严重影响施工的顺利进展。承包商在施工资金不到位的情况下，采购材料或者设备可能出现以次充好的情况，肯定会给项目施工质量带来一些负面影响，会出现很多返工，同时还会对工程质量带来很多的不利影响[2]。

2.3 人为因素

在地铁土建项目实施期间，承包商作为土建项目施工主体，在整个施工现场占有很重的主体地位。在项目日常工作推进中，人员成为施工的主体，直接影响到工程进度和工程人员自身专业能力，员工责任心很高，会大幅加大工程建设进度。在安全质量达标的前提下，使项目建设进度符合施工合同的要求，如果工程人员自身的素质偏低，专业能力不强，一些工作人员缺乏经验，会导致延迟项目建设进度，也不能够让施工质量达标。

3 地铁投建工程进度的管控要点

3.1 进度计划的编制

在南京地铁6号线土建施工阶段，承包商调度员根据地铁建设公司所编制的项目进度计划和项目工期目标，结合项目自身实际情况，编制全年度的进度计划，并进一步细化施工计划任务，逐步分解到季度、月度、每日，形成比较完善的进度计划体系。在施工过程中，地铁建设公司每月对各项目的进度值与计划值进行比对考核打分，每季度对后数第一名项目经理进行约谈，连续两次排名后数第一名的约谈承包商上层领导，由更高一层的领导来推动工程进展，图6为南京地铁6号线工程线路平面。

图1 南京地铁6号线工程线路平面

进度计划能够指导一线项目施工任务，计划编制人员首要面临的问题就是在计划编制时在思想上认识到进度计划编制的重要性。其次，编制计划不仅是承包商工程部一个部门的工作事项，需要各部门密切地协同配合协作才能够完成。承包商要组织开展管线迁改、外围手续办理、实体工程、图纸计划、方案编制审批等各类进度计划会。同时，技术部门在专项施工方案编制审批之后，要对全体管理人员和一线施工人员进行安全技术交底。安质部应该根据实际的工程进展和专项方案的内容编制安全风险分级和应对措施。工经部编制出劳务队伍的招标工作方案；物设部应该根据实际工程进展来制定材料、机械设备的采购租赁计划。财务部组织编制资金使用计划。同时各部门人员编制的计划方案，要重点关注各施工工序之间的逻辑关系，确定项目施工工作的起始和结束点，优化不同部门的合作关系，同时还要重视工程施工时各类要素之间的逻辑关系和成本，不能够出现一些项目事故中断的问题，及工程作业计划大范围的波动，避免与原有施工计划出现太大的偏差，这会导致编制出来进度计划方案沦为一纸空文，不能够有效地协调各施工班组工作作业[3]。

3.2 进度计划的执行

进度计划执行是目前进度管控的关键点，承包商项目经理要进一步协调各部门的工作，使各部门的业务能够协同推进，避免出现一些施工的短板。如果在项目施工中，任何一个进度计划的滞后，就会导致整个项目滞后，因此进度计划的执行要由相应的项目领导班子副职召开项目协调会议，在第一时间可以发现这类问题，并且有效解决，避免出现长时间的机械设备故障、外围手续不全、劳动力不足等造成项目施工任务被延后。同时，还要进一步强化对项目部团队和施工队伍工人的能力建设，加强对施工过程的管控。由于地铁项目施工工期长，工作任务重，施工工法较多，而且工程技术难度大，受到周边地质水文等环境因素影响较多。还有一些工程人员年轻化、经验较少，这时就要通过加大对人才队伍的培训力度，接受外部的高端力量，积极地去提高团队的技术水平和管控能力，科学地给各个施工工作环节合理地配置设备、人才资源，并科学地安排各施工项目作业工序，保证能够使各作业标准的执行，使各个施工作业之间的干扰和交叉部分较少。同时，在地铁项目建设中，选择一些工程经验比较丰富的施工队伍，加大对人员的管理培训，提升人员的思想水平，使施工人员的专业能力都能够满足项目施工进度、安全质量管控的项目实施要求[4]。

3.3 施工技术措施研究

首先，承包商能够进一步加强对工程目标的管控，不仅仅要针对现有的工程进度规划，还需要对影响项目进度的一些影响因素，来进行系统分析。在工程任务分析的基础上，要采取一些必要的管理措施，以此减少影响项目进度的各类要素，重点管理项目的组织风险和合同风险。在项目施工过程中，还要求每一个单位工程都能够细致地划分为若干工序来组织开展施工，使每一道工序都能够分为若干的施工作业环节，来实现工程作业的细化。因此，就要对这些工程施工作业环节进行进度管控，确保各个施工作业工作能够合理地安排，避免在项目施工时，出现施工作业环节的错乱，要明确各施工作业环节的工序执行先后顺序，并制定合理施工作业的排序方案。

3.4 建立以工程目标管控为核心的考核体系

在地铁土建项目建设阶段，要制定不同施工阶段的管理目标，针对地铁项目施工的车站围护结构的建立和主体结构的建设，及项目重要关键点的确定。对重大项目节点要进行刚性的奖惩动态管控，对于那些非客观因原因，而造成工期延后，这时建设单位要采取约谈方式，由承包商的高层领导来逐步地推动工程进度执行控制。

4 结语

地铁土建项目工程的质量管控和工程进度管理，要贯彻于所有土建项目施工全部过程，因此，地铁建设公司在项目开工前期，制定一个比较详实科学可行的工程方案，要建立监督机制、考核机制，做好项目施工的进度管控，确保各个项目施工工作环节能够有序衔接，使各项目相互协调，这样才能够使地铁项目稳健地执行。