建筑经济管理中存在的问题及应对措施研究

何福平 中国人民大学

前言：现如今，随着社会的不断进步，经济的繁荣发展，建筑业的发展速度逐渐加快，在发展的同时，人们对建筑业的期望越来越高，经济管理作为建筑业中的重要管理部门，人们对建筑业中经济的管理要求相对较多。在市场经济的大背景下，各行各业都在竞争中谋求发展，当然建筑行业也不例外，各大建筑公司需要自身不断的努力，不断的改革自身，以求在业界内发展得更好。建筑经济管理工作做的规范合理，会使建筑业良好向前发展。由此可见，经济管理在建筑行业中处于极其重要的地位。总而言之，建筑行业的经济管理工作要有专业人员制定出科学合理的管理制度，采取合适的管理方式，才能提升建筑企业的经济效益，促进建筑业的高效发展，为我国的经济发展做贡献。

一、建筑业中经济管理的重要性

在建筑行业中，经济管理包括宏观的国家经济分析，中观的建筑行业分析以及微观的经济管理，宏观经济、行业的发展掌握着建筑工程发展的命脉，公司的经济管理决定着企业在这个行业中发展的高度，同时也是促使公司在建筑行业向前发展的动力。经济管理的工作是包括很多方面:如预估工程的预算、计算建筑工程的成本（包括原料成本和劳动力成本）、计算工程盈利等工作。做好成本预算，做好财务管理，可以使建筑企业的资源配置更加合理，使各个部门之间紧密合作，共同推动企业的发展，以获得最大的经济效益。对财务状况进行实时的监督和控制，做到“花最少得钱办最大的事”，尽可能在保证工程质量的基础上降低成本，有利于保证建筑公司获得最大的经济效益。由此可见，经济管理在建筑行业中占据重要地位，无论是做好预算工作还是在工程实施过程中实现资源的最大化作用，都是为了提高建筑工程的经济效益，促进建筑行业的繁荣发展。

二、建筑业中经济管理存在的主要问题

（一）经济管理体系不健全

现如今市场经济迅速发展的新形势下，建筑行业经济管理部门（包括资金、财务、融资、投资等有关部门）出现的一大重要问题就是，内部管理制度不够完善。建筑经济管理制度不健全是制约建筑经济管理发展的重要因素，在市场经济发展的今天，部分建筑业中的经济管理制度已经与时代的发展不相适应，这就使建筑经济管理制度出现很多的漏洞。在建筑行业中，经济管理制度不健全主要表现在以下几个方面：一是公司未设置专业的行业分析部门，研究国家、行业宏观、微观政策，未能客观、准确抓准国家、行业发展的契机；二是经济管理部门的工作没有进行明确的分工，工作人员无法做到各司其职，这就使单位的内控管理制度不能很好地发挥作用，以至于出现诸多问题；三是在公司中往往会忽略对经济管理人员制度的约束，例如，资金使用不规范，上下游融资途径不清晰，投资项目选择没有充分论证，会计核算不规范，无法提供比较完整的财务会计报告，出现贪污和挪用公款的现象。以上论述的相关问题对建筑公司经济管理工作造成一定阻碍，加剧了建筑业资金、财务等管理风险。

（二）经济管理观念落后

现阶段，我国较多建筑企业在经济管理的重视程度上不全面，而且较为缺乏系统和深入的研究，常常理解为简单的资金管理或者财务管理。受我国国情以及通过资金密集投入拉动经济的观念影响，资金管理的科学性和合理性常常被忽视，并且对企业战略层面的经济管理缺乏统筹和考虑，进而在建筑行业中对资金管控也未统筹考虑，具体安排。

（三）人才团队专业性差

经济管理工作是一项集综合性、专业性、技术性、科学性于一体的工作。但就目前的情况来看，国内很多公司和企业中的经济管理工作人员的专业能力和技术水平都有一定的欠缺。很多人并不认为经济管理的工作是一项专业性和技术性很强的工作，在大多数人的眼中，经济管理的工作就是“算账”，其实并非如此。经济管理工作的顺利运行，不仅仅需要专业的会计知识，还需要掌握一定的国家政策、行业行规、建筑法律法规，金融、财务等多方面的知识。但是现如今建筑业中的部分经济管理人员的基础知识和业务能力都只涉及皮毛，不熟练精通，更无从谈及创新能力，对信息的理解和分析的能力同样也有所欠缺。企业的不断发展和壮大，越来越需要高素质和高水平的经济管理复合人才，因此如何培养高水平的经济管理人员是一项关键性的任务。

（四）成本核算不全面

在建筑公司获取建筑工程之初需要对工程预算进行仔细核算，还需要对各项工程的实际成本进行准确地核算。但是在目前的建筑业财务管理中，大部分财务部门都没有进行严密的预算和核算工作，以至于造成实际成本和预算成本有很大的出入，成本核算无法正确反映出工程的实施状态，如通常忽略资金的时间价值，不曾考虑已投入资金的回收时点差异所带来的效益影响，也有可能会造成资金和资源的浪费，不利于建筑业经济的发展。

（五）经济管理监督能力差

建筑业的经济管理工作中，还有一个重要问题就是经济部门的监督能力较差，大部分企业没有设置相应的审核、监督部门对资金、融资、财务等工作进行监督。没有进行有效的监督，可能会造成权力的滥用。一些贪污腐败现象频频发生，资金、财务等的人员为了自己的私利挪用公款的现象比比皆是，造成资金浪费、效益降低等问题，危害公司的发展。

三、建筑经济管理中问题的应对措施

（一）建立健全建筑业中经济管理制度

面对经济管理出现的相关风险问题，建筑公司高管要引起高度重视，对标世界一流企业，健全经济管理制度。首先在战略层面制定适合本公司现阶段发展的经济管理制度，二是在组织上，明确经济管理有关职能部门的管理职责，确定管理边界，例如资金部负责公司层面的货币资金管理，金融部负责融资，资产证券化等业务，财务部负责现金流的管理，对外数据的披露，明确适用会计准则；三是针对各个细分业务制定具体制度，例如项目投资管理办法，项目财务管理具体办法等；四是监督监管方面，也应根据公司所处的发展阶段，制定完善的监督制度，设定专业的监管部门对内部公司以及施工项目进行监管、审计，对项目进行中间评估及后评估。

（二）加强建筑经济专业团队建设

具备基本的业务素质和技能水平是企业经济管理人员必不可少的硬件条件之一。提高经济管理人员的素质需要企业领导、工作人员本身和培育人才的高校共同努力。首先，就建筑企业的领导而言，企业管理者和领导者需要用管理方面的知识来充实自己，要熟悉国家发展方向，掌握全面的建筑行业发展规律，研读政策、熟悉行业行规。此外，在选择和录用经济管理员工时，领导者要根据本企业硬件条件，以及所处发展阶段，合理设置录用门槛，多方面的考察和筛选，选择有较强专业素质的员工，在要求学历的基础上更加要求能力。对已经工作的老员工进行定期业务培训和学习，努力提升老员工的业务能力。其次，对于工作人员来说，做好自身成长规划，制定发展目标及计划，充分利用建筑行业机动时间较多的特点，参加学习、培训，并结合实际总结、提炼。同时在日常的工作中积累经验，积累经验可以提升自己大胆尝试，提升自己的工作能力。最后，企业经济管理人员的专业素质和能力也离不开高校的努力，各高等院校应结合实际，从经济管理有关理论出发，传授更多的实践经验，在步入职场时有较为扎实的专业知识储备。

（三）提高建筑项目的过程管控

在建筑实施过程中，还需要加强过程中的管理，首先要制定过程管控有关制度，并充分考虑筹资、投资、资金流动风险的相关管理制度。在筹资方面，要做到未雨绸缪，提前考虑铺底流动资金，为筹资不足做好相应的对策；在投资制度方面，公司要明确投资授权额度，建立投资白名单以及黑名单，并明确投资项目与主业建筑施工之间管理边界，做到投资前充分开展项目可行性研究分析，投中做好项目监控，确保效益，投后总结经验教训。

（四）严格预算成本和实际成本合理控制

在应对建筑业财务管理出现的问题时，要注重合理地控制工程的预算成本和实际成本。首先，要加强对控制预算成本的重要性的认识，建筑企业各部门要积极有效地配合财务管理部门的工作，将预算成本和实际成本的控制工作作为检验工作水平的重要指标。其次，建立健全集采制度，公司制定集采名单以及符合要求的供应商，具体建筑项目上，应在施工组织中确定各环节材料投入指标，在实施方案中，细化各类主材使用情况，在材料领用上严格按照计划执行，事后对材料消耗进行分析对比，形成奖惩机制。最后，控制实际成本也是十分重要的，在控制实际成本时，应提前与设计方积极沟通，在符合规范和设计标准的前提下，优化设计结构，减少材料使用。明确项目部工区施工人员领取材料的流程及责任，确保领取有依据，使用有依据，效果有依据。由此看来，对预算成本和实际成本的控制有利于建筑企业财务的高效管理，以及有利于加强建筑经济管理的发展。

结论：在社会迅速发展、经济迅速发展的当下，建筑业为适应社会发展的潮流，也在努力向前蓬勃发展，在发展的过程中出现的许多问题，经济管理问题尤其重要。面对经济管理中的各种问题，需要多方面共同努力，建立健全建筑经济管理制度、提高经济管理人员素质、提高项目过程管控、加强对预算成本和实际成本的合理控制等措施，解决建筑业中的经济管理问题，为促进建筑业繁荣发展奠定坚实的基础。