基于循环经济的企业成本管理探讨

严丹 中国人民大学

前言：企业成本管理不仅是日常生产经营活动的管理，更是企业发展过程中综合全面的管理，与企业的经济效益密切相关，同时企业成本管理水平的提高可以推动企业健康、持续的发展。循环经济指的是对现有资源循环利用，使资源节约与持续发展并存，它是一种新型的经济模式，推动保护环境和降低资源消耗，从而支持企业绿色、健康以及长久持续的发展。

一、循环经济下企业成本管理的意义

自然生态环境是经济发展的重要保障，经济在寻求不断快速发展的过程中，难免会因盲目开发和利用，而造成对环境的破坏和资源的浪费，以牺牲环境和资源为代价来换取更多的经济效益。随着全球气候变化、人口增长和有限资源所带来的压力，越来越多的国家已经意识到需从社会、经济和环境综合来考虑发展的问题，进而转向可持续发展的道路，在研究以及探索中产生了循环经济的理念，逐步来降低经济活动对生态环境所造成的负面影响，使经济活动与环境更好的融合起来，从整体上优化资源配置。

循环经济理念的提出让参与经济活动的企业同样也认识到这个问题，经济效益与环境保护并不是对立的关系，其二者可以相互协同，在生态环境可以承受的范围内，通过采用先进的技术、转变管理理念来实现经济与生态的平衡发展。同时，循环经济也是一种全新的经济理念，它是将生产结构由单线型变为反复循环型，在实现经济闭环的同时重新构建经济发展理念，以生态链为原型，设计出全新的经济发展模式。基于循环经济模式下，企业也重新审视内部成本管理的问题，在尊重生态发展规律的前提下，将降低成本和资源循环利用结合起来，在产生内部经济效益和外部社会效益的同时，使经济以及生态环境相互联系、共同发展。

二、基于循环经济下的企业成本管理问题

（一）缺乏对企业成本的合理定位

随着经济社会的不断发展变化，国际、国内的市场竞争越发激烈，企业为了获得和占有更多的市场份额，对生产和销售过于激进，并未对产品进行合理的规划和设计，从而导致产能过剩等的问题。在循环经济背景下，从短期看企业的成本管理也面临着多重压力和挑战，企业在节约资源、环境保护与获得更高的利润之间无法两全，致使对成本不能进行合理的定位，无法形成与循环经济相适应的成本管理理念。

（二）人力成本掌控能力薄弱

人才对于企业的发展是至关重要的，也是企业健康持续发展的必备元素。若企业缺乏人才，那么企业的重大决策和生产活动会处于无合适的人可用的尴尬境地。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，而企业为了获得更多的竞争优势而争抢引进优秀的人才，对人才的需求在与日俱增，从而也迫使人力成本预算在不断提升，这种外部诱因致使企业自身对人力成本控制能力逐步降低。在循环经济背景下，企业急需一批高能力、高素质的人才来推动循环经济理论在企业中的实践，如此，会对企业产生极强的人才压力以及人力资源成本管理压力[1]。

（三）不断增加的质量管理成本

企业的竞争本质上就是产品的竞争，产品质量对于企业发展有着决定性的影响，其关乎企业能否在市场竞争中得以生存发展。在循环经济下，需要企业对成本管理进行合理的规划运用，例如企业生产过剩的产品或者废弃的资源进行重新利用，二次生产，在节约资源、减少消耗的基础上为企业获取额外的经济效益。当然，企业的循环经济发展并不是容易的，它需要具备超过原有生产水平的技术，并且还增加了企业现有的生产成本，进而会导致企业的质量管理成本有所提高。往往在现行的经营管理活动中，企业致力于经济效益的增涨，而循环经济在短期内却无法给企业带来更多的增涨动力，反而致使质量管理的成本增加。

（四）企业成本不受控

随着国际社会对生态环境、绿色经济、可持续性发展的关注及可持续性发展目标的提出，在国内，党的十七大指出要坚持节约资源和保护环境的基本国策，并将环境保护列入相应的法律和政策。从企业发展的国内外环境来说，除了需要改变过往粗放型的发展模式，更需要从理念、技术、管理等各方面整体的转变来适应循环经济的发展。以国际化跨国企业为例，从生产制造、销售等环节除了需符合ISO相应的标准，还需符合劳工权益相关规定，并对ESG的关注也越来越多。企业除了需从自身内部来提升产品质量和成本管理，也需要承载相应的企业社会责任来适应循环经济发展，而前者是通过企业自身的发展情况来进行相应的投入及产出调节，而外部的标准或是环境的变更是企业自身无法去主导或是管控的。

三、循环经济下企业成本管理策略

（一）强化企业产品市场定位

循环经济的目的在于通过先进的技术、高效的工艺防止废弃物的产生，通过再循环、再利用来减低资源的消耗。对于企业来说是机遇和挑战并存，一方面激发了企业自身对产品做出明确的定位，将产品的使用价值得到提升，争取在激烈的竞争中获得更多的经济利益。另外，为了适应循环经济的需要，企业也需要重新界定成本和成本管理，树立与之相适应的成本管理理念，以克服企业转变过程中的成本障碍，从而推动循环经济型企业的建设。同时，企业在战略转型的过程中，引入循环经济理念过程中可对市场进行再次的细分，重新的规划和定位，寻找新的市场机遇。

（二）采用多元化方式进行成本管理

企业成本管理工作覆盖面很广，它已经不是以前企业所认为的削减成本，其已经朝着多元化的方向不断发展，针对市场的变化，企业也会随其改变自身成本管理方案。在循环经济背景下，企业应加强对环境保护的重视程度，推动企业持续健康发展。企业发展过程中要以提高经济效益为导向，结合自身发展状况，从而选用适合企业发展的成本管理方案。企业有加强思维建设，又具有与时俱进的思想，积极接纳先进的成本管理手段以及模式，要具有开拓精神，勇于创新，从而创造出适合自身发展的成本管理方案。此外，企业要有完善的奖惩机制，此机制对于企业成本管理有着十分重要的作用。奖惩机制的有效实行可以有效的约束员工的行为，起着一定的规范作用，并且其还会极大的激发员工的工作积极性，对于企业成本管理的创新有着积极影响[2]。

（三）树立正确的成本管理观念

由于我国初期缺乏对于环境保护的认识，长久以来，我国都是以牺牲环境为代价而发展经济的，但是在我国具有一定的经济基础之后，才逐渐懂得环境保护对于国家以及民族的重要意义。因此我国的企业循环经济开展较为落后。对此，我国企业可以对国际上较为成熟以及新进的成本管理手段或模式进行学习，加强企业对于成本管理的认识。企业在进行成本管理时要对市场以及客户进行了解，要具有效益思维，一起要以满足市场需求作为导向，要围绕着市场进行生产经营活动，要充分的提高产品质量、品质以及性价比等元素，要尽量的争取市场份额，进而使企业获取良好的经济效益。

（四）增强企业员工能力与素质

循环经济市场背景下，成本管理的工作有着一定的复杂性，所以其工作具有一定的难度[3]。企业在进行成本管理工作时，除了外部的环境变化影响，内部也需及时调整和转变管理方式，培养和提升企业的竞争力，因此对于相关工作人员的要求更高。企业需要一批专业素质强、能力过硬，具备良好的观察和学习能力的优秀人才，在不断变化的环境中支持企业正常经营发展。除了在人才市场引进优秀的专业成本管理人才，也需要结合自身的行业特点、自身优势、发展战略等，加强对成本管理人员的培养，塑造一支精英队伍和打造灵活的运营模式。同时，也需要对企业的各个部门和业务单元进行相关的培训，让员工认识和了解循环经济理念，调动及激励及所有员工的参与循环经济工作的积极性。

（五）健全监督系统

从企业成本管理工作模块来讲，并不是由企业某部门、某些人就单独来负责完成，它需要全体员工自上而下的共同努力。从管理的角度出发，企业的不同级别成本管理任务也有所差别，企业往往会采取对成本评估的方式来探究成本管理中的漏洞，来进行局部的完善。若实现企业上下协同，首先需要建设监督机制，优化企业的内部管理，从流程上对企业经营成本进行梳理，从而使成本管理变得更为科学、高效。其次要实行封闭督办制，从而有效落实企业的每一项制度，企业可建设专门的督办平台，负责督促成本管理实施的各项工作，并处理相应的后续问题。

（六）加强企业文化建设

成本管理工作管理的不仅仅只是资源、物力的成本，其中还包含人力成本。在企业的经营管理活动中，人力资源的管理也是十分重要的，企业应加强对人力资源管理的重视程度。首先，企业是由个人组成的有机整体，企业在了解员工的职业需求上，透过企业文化营造出和谐的团队氛围，诠释企业始终坚守的价值标准和基本信念，既增加员工归属感也提升了企业的凝聚力，进而控制了相应成本。其次，在循环经济背景下，企业成本的管理需要所有人员参与及配合，因此，企业要在内部弘扬学习精神，营造优秀的学习氛围，从而使员工从内心深处接受循环经济理念[4]。

结论：综上所述，在循环经济背景下的企业成本管理有着丰富的研究意义，我国目前的企业管理有着诸多问题有待解决，企业应该强化企业产品市场定位，采用多元化方式进行成本管理，树立正确的成本管理观念，增强企业员工能力与素质，健全监督系统，加强企业文化建设，从而达到提高企业成本管理效率的目的，进而保障企业环保、健康以及持续的发展。