企业薪酬管理中绩效考核的作用探讨

何知明 鞍钢集团矿业有限公司

在新时代，企业想从根本上提升自身的竞争力就应该重视人才的价值，人力资源管理工作在企业发展中的时代意义是不言而喻的。进行薪酬管理工作时有效提升企业职工团结力和整体上积极性的关键，其与企业在市场上的竞争力有着直接的关联。在这种形势下绩效考核可谓是现代薪酬管理中不可或缺的部分，对于这项工作的要求在不断的提升，科学健全的绩效考核的最大价值就是可以在很大的程度上避免人才出现流失的现象，可以保证企业能够留住更多的人才，使得职工整体上归属感提升。所以，进行绩效考核在企业薪酬管理中有着巨大的作用，企业应该足够的重视。

一、企业薪酬管理中进行绩效考核的作用

（一）合理进行劳动报酬的分配

企业在运营的过程中制定科学健全的绩效考核机制应该依据实际的情况将职工薪资进行合理的分作业绩提升和基础工资。在这种情况下，职工想获得企业提供的更多工资，就会更加积极的工作，这种制度和其他制度最大的不同就是可以最大化的激发出职工的积极性，使得职工可以自觉和主动意识的引导下给企业创造更多的收益，从而可以营造出整个公司都更加努力的氛围。企业在进行薪酬管理的过程进行绩效考核的主要意义就是能够对职工有更加客观的评价，相关领导在这个过程中不仅可以对薪酬管理的基本情况进行全面的掌握，还可以对所有职工工作的水平进行充分的了解，这样能够科学的对职工薪酬的总额进行合理分配，以此提升人力资源管理的整体水平，对企业整体管理起到更大的作用。在进行具体的考核中，当下的大多企业使用的是以下两种的考核方式：其一，进行月度的考核，重视工作的绩效水平。其二，就是进行年度的考核，年度考核相对来说更加的重视员工综合的素质。员工依据绩效考核获得的薪酬进行总额的统计，可以将统计的结果进行分析做出合理的评价。

（二）计划完成更加顺利

企业在发展的过程中都处于不同的形式下会有着不同的发展目标，其能否按照预期的计划实现相应的目标对企业的可持续发展意义重大。企业应该通过绩效考核的工作，为职工制定和企业不同阶段发展目标相符合的绩效标准，即如果全体职工达成了绩效目标，企业机会更加顺利的实现这阶段内部发展的目标，在持续性实施职工绩效考核的标准之后，各个阶段职工个人工作绩效的目标和企业阶段性发展目标便会随之不断的达成，这样一来就会更好的将企业的发展规划目标进行落实。

（三）有助于职工的自我提升

在当下任何的企业中，职工都是企业发展的有效动力，职工的自我提升和发展是企业不断进步的源动力，所以在这个角度来看，企业在薪酬管理中执行绩效考核的制度可以让职工自我增值和其他的发展更好的进行联系，这样就可以与企业同命运，积极地参与企业的生产和内部的管理，更好的为企业的发展出谋划策。工作人员充分的发挥在自身岗位中的作用，想提升自我价值应该依据社会上实际的需求和企业的实际状况进行业务水平的提升。从以上可以看出，现代企业进行管理的过程中绩效考核机制的作用是体现在各个方面的，无论是对于职工还是对于当下的企业来说，都有着十分重要的推进作用。

二、企业薪资管理中绩效考核存在的问题

（一）薪酬管理的公平问题

在薪酬管理过程中企业发现主要有以下两个方面的不足：其一，薪酬管理过程中存在着公平性的问题，员工的公平性感受是企业和谐氛围的关键因素，提升薪酬的公平性就应该注重和绩效考核工作进行融合。但是在实际中很多的企业虽然实行和绩效考核，但是没有重视两项制度的有效协同配合，这样一来就使得绩效考核工作没有发挥出重要的作用，严重的影响了薪酬发放的公平性，这对企业的整体发展来说有着直接的影响，所以在进行薪酬管理的过程中应该重视与绩效考核的协调。其二，在管理的过程中更重视奖金的激励，一些企业的领导在进行管理的过程中，过分的重视奖金的价值，甚至片面的认为只要奖金足够就会提升职工工作的质效。在实际中不难发现，奖金虽然重要，但是其并非唯一可以使用的手段，其更适合薪酬总额较低的职员。实际管理的工作中应该充分的认识到职工的实际需要，应该依据实际的情况不断的变化薪酬激励的手段。例如：可以适当的增加一些精神上的奖励和岗位上的提升，以及要素拓展基金等。

（二）企业管理手段上的不足

企业在进行管理的过程中会涉及到诸多的环节，笔者发现当下的主要问题如下：①考核的制度整体上严密性不够，各项设置存在着不科学的现象。有些企业并没有制定规范的考核规则甚至随意的使用规则，这样一来就导致了绩效管理的合理性受到严重的质疑。再加上有些考核指标的设置不合理，所以当出现意外状况时可能存在调整不合理的现象。此外，考核结果使用的不太严肃和绩效考核和薪酬管理的脱节也是值得重视的问题。②信息沟通反馈上的问题，绩效管理工作应该重视反馈相应的信息，不能为了考核进行考核，考核的过程仅仅是完成绩效提升管理的一部分，其更重要的是通过绩效结果的反馈，对于员工工作的缺陷进行改进，从而提升工作的水平。笔者认为，在这个过程中若是沟通和结果反馈工作做的不到位就必然会导致最终的考核结果失常，难以最大化的发挥出其作用。③企业绩效管理的过程中存在着职责不清晰的问题，在进行考核的过程中，由于职工对自身的责任认识不清晰，所以绩效管理的质量会受到很大的影响。同时，在进行实际考核的过程中应该重视职工的实际感受，若是仅仅从制度和有利于管理的角度出发而忽视职工的感受，其实不利于整体上的工作进行。

（三）管理过程中的主观性比较强

企业在管理的过程中使用何种的绩效考核制度应该直接反应内部组织以及职工的情况，这样才可以在工作的过程中发现职工存在的不足之处，以便于采取一定的措施提升整体的工作效率，这样一来就应该考核指标更加的具体化和量化，尽可能的避免考核指标过于受到主观因素的影响。但是笔者发现，在企业实际的管理过程中实施绩效考核时，可以量化的指标存在着明显的不足，可谓是整体上的比重十分的低，进行相应的指标制定时受到主管因素的影响很大，经常出现绩效考核过程中不同的管理者对相同事情不同的意见的现象。此外，在进行绩效考核的过程中常见的现象是企业绩效考核整体上的操作性并不强，企业很多情况下往往是照搬一些国外的先进经验，使得考核的标准以及职工的工作和企业规模等十分的不符，难以保证整体工作的科学合理性，使得不公正和客观考核的形式常常的出现，考核机制的执行性整体上比较的差，这样导致的结果就是整体上的考核结果大大的失真。

三、企业在进行薪酬管理中如何高效的进行薪酬考核

（一）应该提升对绩效考核的重视程度

绩效考核对规范薪酬管理和提升薪酬分配的公平意义重大，所以企业想更好的保证薪酬管理的整体质量以及发挥激励职工的效果，就应该保证两项制度的关联性和整体上的规范性，通过有效合理的绩效考核使得企业能够更好的发展。企业在进行管理的过程中重视绩效考核。可以从组织结构上重视，在人资部门设立专门的绩效考核的小组，专业实施考核并且充分的发挥监督的职能，这样就可以保证薪酬管理的更加专业化，使得薪酬管理的反馈信息准确。

（二）绩效考核标准更加的精细化

企业在进行薪酬管理的过程中，应该保证绩效考核整体上更加的到位，更多的实施精细化的管理形式，这样就可以将绩效考核的价值更好的发挥出来。应该从以下的几个方面进行入手：①各个岗位关键的绩效指标应该更加的合理化，保证其有着更强的代表性。②做好考核指标的量化环节。③保证调整机制整体上更加的灵活，依据企业的发展实际进行及时的调整。

（三）绩效考核结果多种形式进行展示

绩效考核的全过程就是考核查找工作缺陷以及反馈制定提升的方案，激励提升工作的整体质效。通过激励提升整体业务水平才是关键问题，依据结果可以制定物质以及非物质的薪酬激励措施。

结束语：总而言之，薪酬管理中进行绩效考核的意义重大，其可以极大的提升职工的整体积极性，引导职工更好的参与到工作中来。企业想在新时代更好的发展，就应该重视该工作。