建筑工程施工进度管理与控制

单红英

【摘要】随着人们生活水平的进步，对住房的需求也在不断提高，对住房需求的微妙变化，处处都有权利的房主，大多是由于迟交房屋或建筑质量索赔造成的这种情况，这不仅要求房地产开发和施工企业在有限的建筑合同期内交付房屋，以保证房屋质量。因此，实施施工现场进度控制和质量管理措施具有非常重要的实际作用。

【关键词】建筑工程;施工进度管理;控制

近年来，随着我国整体经济实力的迅速增强，越来越多的资金和资源投入到建筑工程领域。形式多样，投资规模大，功能多样，在全国各地蓬勃发展。建筑工程不仅促进了人们的生产生活，而且推動了国民生产总值的增长。其中许多甚至成为当地新的地标，展示了一个城市的文化水平和形象。

1、建筑工程施工进度概述

在建筑项目的总体开发和建设过程中，对项目实施阶段的建设项目要充分详细的了解，主要是为了确定合理的竣工日期和工程造价投资，特别是在施工开始前，会制定详细的开发计划，并对工程造价进行计算，但这些措施都是在项目还没有开始前就做方案设计，实际的建筑工程建设和规划设计，很难完全按照有关计划进行。在实际施工现场，很难控制现场进度，特别是一些不可控的力量。例如，在某商务城施工阶段，遭遇季节变化和大气环境控制，导致项目停建。在施工过程中，相关人员需要根据计划进度实时指导施工。施工人员应确保施工进度，防止工期延误。建筑工程的质量管理也是一个极其重要的方面。如因工期仓促而忽视质量管理，将导致相关项目验收失败，受到主管部门的处罚，影响企业声誉。一旦建筑工程出现质量问题，无论是返工维修，还是后期维护，都会影响企业的利润。对于建筑项目进度，工程将确定规划和设计施工进度，施工单位需要以设计的施工节点计划为标准，同时，根据施工现场的实际情况进行跟踪分析，如果出现进度差异，要分析相关原因，并提交相关的改进行动计划，一份新的建筑项目的施工进度计划，完成有针对性的施工现场进度控制。

2、建筑工程施工进度管理与控制的影响因素分析

2.1物资供应因素

建筑工程是一项将各种建筑物资按照施工蓝图变成建筑产品的过程，建设期间需要投入数量庞大的建筑物资。所有参建单位对建筑物资的进场都要做好统筹规划，确保有序进场，一方面保证在需要的时候投入使用;另一方面保证减少建筑物资在建筑现场存储期间带来的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物资的供应及进场进度或者管理水平，也在一定程度上决定了建筑工程施工进度控制的效果。

2.2施工指导因素的影响

工程建设能否顺利有序进行，能否采用科学、合理、正确的指导方法，对工程建设能否顺利有序进行有着重要的影响。为了使施工进展顺利，在项目推进过程中有必要选择更加科学合理的指导方法，能够呈现事半功倍的效果。在建筑工程施工过程中的许多环节都必须用正确的方法进行指导，如材料、经济合理性、措施力度、先进技术等相关内容，确保指导因素更加科学合理，使工程质量得到有效的提升，进一步加快建设项目的进度，而如果指导思想有误，会使整个建设进度严重受阻，甚至无限延伸。

2.3人员因素

建设项目需要大量的工程技术人员的参与，因此人员因素将直接影响建设项目的施工进度。施工参与方不仅可以领导工期进度和工程施工质量，还可以造成施工安全隐患和施工安全因素的关键。风险和隐患反过来影响着建设进度。因此，在施工进度管控分析中，对人员因素的研究不容忽视。

3、建筑工程施工进度管理与控制的措施

3.1从多角度提高建设物资的管理水平

建筑工程建设物资在一定程度上影响着建筑工程的最终质量，物资投入的及时与否更会影响建筑工程的施工进度，因此，需要对建筑工程投入的物资进行管理与控制。需要建立有效的施工物资进场时间计划，根据工程施工进度安排施工物资进场时间，确保施工物资进场时间与建筑工程工序施工相匹配，既不会出现需要物资时找不到物资的情况，也不会出现物资进场时间太早而占用空间，造成管理的不便。

3.2有效控制好施工指导因素

要结合工程的具体情况，采取更科学合理的施工指导方法和管理技巧，这样才能使建筑工程施工各个环节有序推进，通过科学合理的指导方法进行更有针对性的管理，这样能充分减少对工程施工进度的影响，确保整体工程的质量。

3.3从整体上强化对施工进度的把控

进度管理与控制工作，进度计划涉及多方面，难以制定可行的施工进度计划。因此，合理应对施工管理中出现的各种问题，相关人员应采用现代管理方法，并将其运用到实际工作中，促进管理效果的提高。施工期间不可避免的一些干扰因素，必须根据现场实际情况制定合理的解决方案和对策，避免影响施工进度。

3.4科学合理地控制好人为因素

要尽可能有效避免施工过程中人为因素的问题，使施工单位的领导和员工在职业技能和综合素质等方面不断提升，并进一步健全相关方面的规章制度，在实践过程中严格执行，充分降低人为因素对于工程施工进度的影响和负面作用。尽可能选择综合管理能力较强的项目经理，使其具备领导能力、技术能力、团队建设能力、冲突解决能力，人力资源配置更加科学合理。同时，要在根本上提升管理人员和施工人员的综合技能和业务素养，在理论知识、实践技能和操作经验等方面都要着重加强，进一步提升管理团队的准入门槛，使施工人员的操作技能更加完善，以此有效提升整体工程的质量，使施工进度有效控制。

3.5确实做好技术交底工作

工程质量技术交底是把设计、规范要求和施工措施等贯彻到工人的有效方法，必须将其做实做细。不仅要将施工方法、技术要求进行交底，还要对标合同质量目标，对验收标准、施工工期、施工界面进行详细交底。特别是“关键工序”“特殊过程”“四新技术”更是要对班组进行详细的讲解和指导。而对于工种、专业交叉较多的部位，则尽可能利用BIM技术构建三维立体可视化图形进行讲解，进而提高技术交底的效率。简明、完善、详细的工程质量技术交底将有利于各参建班组、分包单位快速准确地理解建筑工程，进而将大大提高工程的质量。

结语：

总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献。

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