财务共享背景下集团企业财务管理转型分析

冯吉祥

力旺集团有限公司

前言：在科学技术快速发展的情况下，跨地区办公成为了可能，很多集团企业在全国各地乃至国外都有自己的分公司，整个集团内部急需一个信息共享平台，尤其是企业财务管理的共享平台，实现财务信息共享。通过新技术的应用，对财务信息数据进行高效精准地收集和分析，以此来促进集团企业财务管理转型。

一、集团企业财务管理存在的问题

（一）财务管理理念缺失和技术难度提高。在财务共享背景下，集团企业面临着财务管理理念缺失的问题，企业财务管理对行业、市场相关信息的收集和分析不够重视，财务管理的职能和理念也停留在“核算”阶段，没有转变为“决策”。集团企业财务管理问题还包括技术难度的提升，在财务共享背景下，财务管理的信息杂乱且数量庞大，要在众多信息中快速、准确搜索出对集团企业有用的信息十分困难。

（二）财务管理设施缺乏。集团企业的财务管理在财务共享背景下面临着缺少硬件、软件等设施的问题。首先，集团企业财务管理还没有一种能够在财务共享背景下满足财务管理工作转型需要的信息管理系统。其次，集团企业财务管理工作人员的技术能力达不到财务共享背景下企业财务管理的要求。最后，企业财务管理在实际的工作中缺少相关的技术软件的支持。

（三）财务管理机制不完善。集团企业存在着财务管理机制不完善的问题，财务管理机制不完善在很大程度上限制了财务管理的转型。随着财务共享的不断发展，集团企业在工作中需要处理越来越多的信息数据，对财务管理工作人员来说，如果没有更加完善的管理机制，没有更加高效便捷的信息处理技术，企业集团的财务管理部门很有可能无法适应企业发展的需要。

（四）财务管理员工专业技术水平较低。财务管理缺少综合性的技术人才是财务共享背景下集团企业面临的另一重要问题。我国财务共享理念出现和使用的时间较短，专业的技术人才很少，当集团企业财务管理进行转型升级时，财务管理的员工也缺少相应专业技能，无法满足新形势下的财务管理工作需要，导致企业财务管理转型困难。

二、财务共享背景下集团企业财务管理转型措施

（一）转变财务管理思维理念，创新财务管理方式。要促进集团企业财务管理转型升级就要转变财务管理的思维理念，提高技术水平，创新财务管理的方式。首先，集团企业可以将财务共享理念和相关技术应用纳入工作人员的选拔、审核当中来，对满足条件的录取者还要加强技能的培训，使财务管理人员能够从上至下理解财务共享理念和相关的软件技术操作方法。其次，集团企业要引入先进的信息化技术，将新的技术手段应用于企业的财务管理工作中，以帮助财务管理工作人员转变工作模式和思维理念。最后，企业要创新财务管理的方式，企业在引进先进的技术之后应将财务管理信息和业务信息相结合，加强信息化、数据化技术手段在集团企业财务管理工作中的应用。

（二）加强企业财务管理的信息化建设。促进企业财务管理的信息化建设有利于加快集团企业财务管理的转型升级。首先，集团企业要在现有的财务管理体系的基础上，完善财务管理的系统模块，在新系统中应用大数据信息技术功能，如采集、分析市场信息和行业信息的模块。其次，要建立先进的、科学的财务信息管理制度，以应对杂乱且数量巨大的信息数据，用健全的制度促进集团企业财务管理的转型。最后，集团企业要加强信息共享技术的建设，以实现集团企业的所有内部财务管理部门的信息共享，避免总部和子公司之间的信息割裂，提高财务管理部门的工作效率，为企业财务提供安全保障。

（三）建立财务云大数据管理系统。建立财务云大数据管理系统是信息共享背景下加强财务管理转型的技术保障。在建立财务数据管理系统时，要相应地建立管理的制度，确保财务数据管理系统的建设和应用能够有效进行。企业集团除了健全制度，还需要引进先进的硬件设备和基础设施，为财务云大数据管理系统的建立提供充足的条件。该系统在建立时要注意结合硬件和软件，使集团企业能够快速收集内部和外部的全部数据。建立财务云大数据管理系统需要搭建企业财务管理信息数据平台，该平台可以采集、分析和处理企业财务管理数据信息，快速获取对企业有价值的信息并加以利用，提高企业财务管理部门的工作效率和企业的经济效益[1]。

（四）培养综合性财务管理人才。核心技术人才是所有企业发展的基础和动力，培养综合性专业技术财务管理人才是促进集团企业财务管理转型的基本保障，只有工作人员的工作能力、专业技术水平提高了，企业财务管理才能适应新时代的发展要求。培养综合性财务管理人才可以从内部和外部两方面入手，在内部，企业可以加强对已有员工的培训，对财务管理工作人员进行大数据和信息共享等相关知识、技能的培训，加强财务管理人才的综合性工作能力。在外部，可以招聘专业的高科技信息数据处理技术人才，提高财务管理人员的专业性，加强财务管理技术的建设，为综合性技术人才提供硬件基础设施，使人才、技术、设备、系统、制度相互促进、共同发展[2]。

结论：综上所述，在信息共享背景下，集团企业要适应时代发展需要，实现企业财务管理转型，了解转型过程中面临的挑战和难点，应用信息数据技术，转变员工的财务管理思维理念，创新财务管理的方式，加强企业财务管理的信息化建设并建立财务云大数据管理系统，培养综合性、专业性的财务管理人才，以此来提高集团企业财务管理的工作效率，促进集团企业财务管理的转型。