新形势下企业经济管理创新的思索

王玲玲

中国人民大学

前言：在当前经济制度不断改革的情况下，企业的发展也面临着重大挑战，高效地经济管理创新，不仅能够促进企业的发展，而且迎合了当前的经济体制以及科技发展。但当前经济管理的创新仍存在问题，面对此种情况，企业应该以积极地态度面对，通过改变管理理念、完善经营制度、注重人才培养对其进行进一步完善，以促进企业发展。

一、新形势下企业经济管理创新必要性

在当前社会经济发展的大背景下，新形势下企业经济管理的创新势在必行。一方面，顺应经济体制要求，当前企业的转型升级迫在眉睫，企业需在业务运营、经济管理机制方面着手开始进行变革，突破以往企业发展模式给企业发展带来的限制。面对我国市场经济体制的逐渐完善，为适应这种新的局势,企业的性质也应进行相应变革。而且使传统的粗放式经济管理模式成为常态，也不利于企业的长远发展。另一方面，顺应科技发展要求，随着信息化时代的来临，企业的发展也需要新型科技的支持。为了提升企业在竞争激烈的市场经济中的地位，在技术创新以及先进设备引入方面，需要引起企业的高度重视，在企业内部的经济管理方面，需要着重进行信息化平台的建设，进而提升企业信息传递、反馈的速度，最大程度改善企业的经济运行[1]。

二、新形势下企业经济管理创新内容

（一）坚持以人为本

在企业经济管理工作创新中，坚持以人为本原则是最实际的、最直接的原则，在企业的正常经济管理、生产经营活动中，工作人员是最主要的影响因素。所以坚持以人为本原则，是非常重要的。在经济管理工作进行创新的过程中，以人为本原则并不是对工作人员进行控制，而是对企业内部工作人员工作潜能的进一步激发、价值的最大程度开发。另外，在企业发展中，以人为本原则也是今后的发展趋势，在经济管理创新工作中，合理满足工作人员实际需求、尊重工作人员意愿、提升对工作人员的重视程度，不仅能够提升员工的工作效率，而且有助于企业内部良好工作环境的形成。

（二）提升对管理过程的重视程度

企业提升对管理过程的重视程度，在企业经济管理创新过程中，是与传统经济管理相比较最本职的区别，主要在于提升对事前、事中、事后的管理，提升对过程中的实际质量、经济效益的重视程度。在提升对管理过程的重视程度时，需要企业先进行企业管理制度的优化，加强企业经济管理的动态性，再加强监督和管控，第一时间发现其中存在的问题并提出有针对性的解决措施。为减小工作当中发生风险的概率，保证日后进行顺利的工作，事前调研也是必不可少的。除此之外，对企业经济管理过程进行分析总结，针对其过程中存在的问题，总结出经验教训，能够最大程度的提升经济管理工作的效率。

（三）提升经济效益

企业的经济效率由成本的实际开支和实际收入组成。企业的主要工作内容在于增强自身的经济收益。增强经济效益需要企业不断进行经济效率的提升，在当前竞争愈发激烈的市场中，企业传统的投入和扩张方法已经较为落后。当前，部分与耗能类有关的企业，在发展过程中，生产方式在逐渐向集约化发展，有利于全面提升企业生产安全，提高企业科技转化效率，从而提升企业经济效益。所以，在企业经济管理创新过程中，优化企业经济管理流程，进而提升企业经济效率才能从根本上促进企业发展，提升企业在市场竞争中的地位[2]。

三、新形势下企业经济管理创新存在的问题

（一）管理理念落后

当前我国大量企业的经济管理重点还在传统的效益管理模式，企业管理人员考虑的更多的是怎样制造更多利润，只考虑眼前利益，没有从长远角度出发进行考虑，不能坚持以人为本的原则。新形势下，面对逐渐优化的市场经济体制，质量、人才、服务等慢慢成为企业经济管理的重要因素，而当前企业并没有对其进行考虑。若企业只看重眼前效益,不注重长远效益，势必会影响到企业的稳定、健康发展。

（二）管理制度不完善

目前，我国仍有企业使用传统的经济管理机制，企业内部各个部门之间互为独立的个体，且各个部门间的责任划分比较模糊。企业并没有针对当前经济发展新形势进行经济管理制度的改变。作为新形势下企业经济管理创新重点，制度改革并没有得到企业的重视，而且许多已经被改革的制度也存在流于表面的情况，并没有参与到企业实际的经济管理当中，使得企业的经济管理创新效果并不明显，经济管理目标也没有的到高效的实现。另外，大多数企业内部都存在“人情”因素，对于与亲朋好友有关的经营活动，企业所制定的管理制度往往会遭到“无视”。在此情况下，企业很难积极地进行新形势下的经济管理创新。

（三）缺乏专业人才

企业经济管理创新能否成功的根本在于能否对人才进行合理运用，拥有专业技术人才的企业，才有在竞争如此激烈的市场中生存下去的基础。当前，在专业管理人员方面，我国正处于极度缺乏的状态。首先，对于人才的开发和利用，并不能受到企业的重视，对于企业内部人员，并不能做到人尽其用，进而产生了人才流失的情况。其次，对于人才的引进，企业并没有进行及时的人才引进，不能为企业注入新鲜血液，致使企业没有新鲜思想，在市场竞争中逐渐失去优势。最后，企业内部部分员工的素养较低，有些重要岗位的工作人员会借助职位之便，以权谋私，如，企业的财务人员，若财务部门人员职业素质较低，极易引发企业财务危机，不仅不利于企业经济管理模式的创新，而且很有可能对企业的发展造成严重威胁。

四、新形势下企业经济管理创新策略

（一）改变管理理念

管理理念的转变是当前完善新形势下，企业经济管理创新的重要策略，首先，企业要坚持“以人为本”理念，增强凝聚力是推动企业良好发展的重要途径，其次，应将企业从“效益型”理念转向“质量型”、“服务型”理念，当前新形势下，质量、服务逐渐成为衡量企业发展的重要因素，所以企业应迎合当前市场需要，建设“质量型”、“服务型”的企业。最后，在新形势下企业经济管理创新中，企业应该以长远发展理念为基础，在日常生产经营、管理、投资活动中，不能只顾眼前，要将企业的长远发展考虑进去，进行全方位分析，做到统筹兼顾，实现企业的可持续发展。

（二）完善管理制度

完善的管理制度是企业经济管理创新稳定、持续、健康进行的重要保障，新形势下，大量传统经济管理制度与企业发展已经不相匹配，要想进行可持续发展，企业必须认清形势，及时进行经济管理制度的创新，根据自身实际情况，制定出符合自身长期发展的经济管理制度。一方面，完善经济管理制度，对企业所有经济活动进行有效规定，确定经济管理的区域和目的，对经济活动进行有针对性的规范，其次，构建风险管理制度，在经济活动进行之前，对其进行科学、合理的评估，检测出各项经济活动存在的潜在风险，并针对可能出现的风险制定相应的防范、预防对策，做到降低风险出现的可能，在风险出现时，尽可能减少其造成的损失。再次，建设监督制度，对企业的所有经济活动进行高效监督，保证活动各项流程符合规定。最后，实行责任制度，将经济活动中的各个环节中产生的经济责任落到具体人员身上，在提升企业经济管理效率的同时，增强企业员工责任心。

（三）注重人才培养

新形势下，各个企业之间人才的竞争也越来越突出，只有拥有更多人才，企业才能有更多更好地发展策略、经营策略进而更高效的提升经济管理效率。针对这种情况，首先，企业应优化人才招聘工作，可以采用线上线下形结合的方式，在招聘的过程中，一方面，应该注重人才专业素养的考察，另一方面，应对人才的道德素养进行相应考核，为企业招聘全面型人才。其次，完善人才培养工作，对员工进行定期培训是必不可少的，根据不同岗位的工作人员应进行有针对性的培训，另外，单的素质的培训也是非常重要的，在提升员工业务能力的同时，培养员工“工匠精神”。最后，企业应该为员工设置合理的晋升渠道和外出交流的机会，可以安排向在工作中表现突出的员工提供出国深造的机会，在提升员工综合素质的同时，引进先进的管理理念。另外，人员的岗位分配也是十分重要的，重要的职位应选用能力相当的员工任职，做到“人尽其用”。

（四）完善相关组织结构

完善的组织结构将促进企业更好的发展，提升企业的经济效益。因此企业必须要加强对自身经济管理组织结构的整顿。首先要建立完善的管理组织，提升组织结构的灵活性，加强组织结构对环境的适应性。其次要建立扁平化的组织管理，减少组织的管理层次，提升企业的管理效率。最后要建立虚拟化的管理机制，引入信息化技术，利用信息化技术来提升企业经济管理的效率，促进企业核心竞争力的提高，不断实现企业管理的智能化以及信息化，促进企业更长远的发展。

结论：新形势下企业经济管理创新是当前企业发展的重点工作，只有进行完善的经济管理理念创新，企业才能在竞争日益激烈的市场中平稳发展。但就目前我国企业在新形势下的经济管理创新而言，仍存在一定的问题，应引起企业重视，可以采取相应办法进行解决，包括改变管理理念、完善管理制度、注重人才培养。为企业平稳、健康的发展提供助力。