大数据下事业单位人力资源绩效管理创新探讨

任菲

烟台市卫生健康综合服务中心

对于事业单位来说，做好人力资源绩效管理工作，不仅有助于科学评估组织的经营管理情况，同时也有助于更好地提高员工争先创优意识，营造良好的发展氛围。大数据时代背景下，对事业单位人力资源绩效管理工作提出了新的要求，注重利用大数据技术，加强人力资源绩效管理体系建设与技术方法创新，这样才能更好地为事业单位发展创造更大的价值，提升事业单位人力资源管理成效。目前事业单位在人力资源绩效管理工作实施过程中还面临不少的困境，注重加强新形势下街道人力资源绩效管理创新对策研究，意义深远。

一、大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新探究的意义

对于事业单位来说，面临大数据时代背景以及事业单位体制改革的环境形势，注重全面加强内部科学管理，有助于全面夯实事业单位的发展基础，人力资源绩效管理工作是事业单位一项重要的管理工具和方法，通过加强人力资源绩效管理创新，不断探究新的绩效考核机制、技术和方法，可以更好地结合事业单位改革发展的目标，围绕如何发挥人的能动性和创造性，提升组织绩效等方面进行科学研究和探索，建立更加完善多元化的绩效考核指标体系，更好地激发人力资源潜能，提高员工的综合能力。同时，通过加强人力资源绩效管理创新，不断融入更多的新理念、新技术和新方法，借助大数据相关的技术，建立完善的人力资源绩效管理信息化系统，可以更好地提高信息采集和共享利用成效，进而为事业单位科学决策和人力资源管理各个模块工作的有序开展提供重要的基础支持。

此外，加强事业单位人力资源绩效管理创新探索，也是更好地深化事业单位改革，提升事业单位综合发展优势的重要途径，不断健全完善人力资源绩效管理体系，对照事业单位的发展目标，加强业务管理等各方面问题和风险的挖掘，进而有助于全面降低运营风险，提升事业单位综合持续发展效能。

二、目前事业单位绩效管理实施现状与问题

目前，事业单位在人力资源绩效管理工作实施过程中。依然还存在不少的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）人力资源管理队伍素养需要进一步提升

对于事业单位来说，想要更好的创新人力资源绩效管理体系，确保绩效考核工作能够扎实规范的开展，需要依靠人力资源管理队伍全面落实，但是目前事业单位本身对绩效管理工作缺乏足够全面的认知，对绩效考核队伍建设等方面不够重视，没有配置专门的绩效考核人员来负责绩效管理工作，也没有结合实际层层进行相关目标的分解和任务的落实，从而不利于为事业单位绩效管理工作的顺利实施提供强大的人才支撑。

（二）绩效管理体系不够完善，考核机制不够健全

一方面，在绩效考核工作实施过程中，事业单位没有充分结合国家最新的政策、事业单位改革发展的实际以及事业单位的发展目标等不断建立完善的人力资源绩效管理体系，没有从完善的闭环管理视角建立科学规范的绩效管理工作实施细则，从而不利于确保绩效管理工作有序组织实施，另一方面在人力资源考核相关配套机制建设方面不够完善，比如在培训和激励机制建设方面，没有针对性的建立相关的应用考核评价机制，激励模式比较单一。另外，在岗位调配制度建设等方面也没有充分考虑事业单位的职能以及不同部门的特点加强岗位调配科学管理制度体系的建设，从而不利于人才的合理流动。

（三）绩效管理信息化体系建设不够完善

实施事业单位绩效管理工作，必须要结合实际有序开展常规管理，同时还应当围绕事业单位经营业务管理的实际，全面加强绩效管理信息化建设，这样才能更好地掌握事业单位绩效管理各个方面的实施情况，以此为基础动态科学调整事业单位考核指标以及相关的发展目标等，更好地推动适当实现持续健康发展，但是目前事业单位在绩效管理信息化体系建设方面不够重视，没有将大数据巧妙地应用绩效考核以及绩效反馈等相关的工作中，从而不利于形成完善的信息共享机制，也难以提升绩效管理信息化实施成效。

三、事业单位人力资源绩效管理创新对策

为了进一步提升事业单位人力资源绩效管理实施成效，切实发挥大数据技术应有的功能，建议从以下几个方面来进行探索研究：

（一）加强人力资源管理队伍建设

要围绕事业单位人力资源绩效管理工作的实施以及大数据技术的融合应用，全面加强人力资源管理队伍建设，配置专门的绩效考核专员，围绕绩效管理工作如何实施建立完善的闭环管理机制以及特色化绩效管理指标等，充分发挥绩效管理人员的能动性和创造性，引导他们系统地学习同行以及优秀企业在绩效管理方面先进的技术和方法，系统地研究相关的绩效管理理论，并以此为基础，针对如何加强大数据技术应用等开展全面探索，创新绩效管理模式，优化绩效管理手段，切实推动绩效管理和信息技术有效融合深度融合。

（二）加强绩效管理体系建设

要围绕事业单位人力资源绩效管理工作的实施，全面加强基础规范化管理绩效管理工作的开展，需要打造完善的闭环管理机制，一方面事业单位应当围绕国家事业单位体制改革相关的要求，以及目前在人事管理等方面相关的政策，以此为基础，充分考虑事业单位自身的实际，建立完善的现代化绩效管理制度体系。从绩效目标的确定、绩效计划的执行、绩效考核评价机制的建设、绩效反馈以及绩效面谈和绩效结果应用等方面建立完善的绩效管理机制、细致的绩效管理具体要求和行动目标，从而确保绩效管理工作规范实施。另一方面，要加强绩效管理和其他工作的衔接应用，围绕人力资源管理整体的工作，建立绩效管理和招聘、培训以及薪酬管理等各方面有效衔接的应用机制，比如在选人用人机制建设等方面，要充分利用大数据技术，对各方面的信息进行全面搜集，形成完善的岗位说明书和工作任职资格体系，从而更好地加强人才的合理选用，确保人员的岗位和能力相适应。又如，在绩效考评指标的确定方面，要充分考虑员工的需求、工作岗位的特点等方面，合理确定考核内容以及考核指标，并加强员工与员工的沟通交流，从而确保员工能够自主管理。另外，在绩效考核激励机制建设方面要不断优化管理系统，建立多元化的绩效激励机制，引导各部门各岗位的员工结合实际，不断争先创优，充分提高人才的创造性，设置更多的奖励性指标，融入物质激励、精神激励等多元化的激励方式，切实提升人才的工作能力和素质，发挥他们的创造潜能。

（三）加强绩效管理信息化体系的建设

一方面要围绕绩效管理信息化体系建设，高度重视信息技术的运用，充分研究大数据相关的技术加强绩效管理信息化体系建设，从长远的发展视角来进行整体系统的设计，完善相关的功能模块，从而确保绩效管理各个工作通过信息平台能够有序执行，另一方面要充分利用大数据技术，重视绩效管理结果的应用，针对绩效管理实施情况，充分借助大数据技术等对相关的信息进行分析研究，找出存在的问题，从而更好地在员工管理、科学创新等方面形成更多的创造性意见，切实围绕事业单位绩效管理工作以及可持续发展等方面形成更多的建设性成果，发挥信息技术的优势，更好地为科学决策提供重要的参考。

总之对于事业单位而言，想要做好人力资源绩效管理工作，就需要紧密结合大数据时代的发展要求加强信息管理技术的开发应用，注重绩效管理信息化体系的建设，强化基础管理，完善激励体系，建立人力资源信息化管理机制，充分发挥绩效管理和人力资源管理其他模块之间的关联性，这样才能更好地提升事业单位人力资源科学管理成效。