战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

金琳

众巡（山东）信息科技有限公司

随着我国经济的高速发展，企业在开展战略性管理工作的过程中，其战略性人力资源管理发挥的作用越来越重要。为此，本文着重从现阶段外部竞争环境、强化内部发展需求等角度进行详细的分析与阐述，以此为企业在未来的经营和发展过程中，提供有效的指导性意见，以应对各种风险。

一、战略性人力资源管理的重要价值

（一）掌握外部竞争环境

在开展战略性人力资源管理工作的过程中，可以帮助企业对外部的竞争环境有清晰的认识。战略性人力资源工作的开展，可以有效地推动企业战略层面上的发展，能够对现阶段的市场竞争情况有足够的了解。这样，企业就可以在经营管理的过程中，制定出合理的战略目标，同时也能够进一步地提升对于市场的了解，从而可以有效地对问题进行针对性的解决。让企业能够在经营的过程中，顺应市场的发展，制定出可持续发展的具体经营战略。同时，在依据企业战略经营的前提下，还需要对现阶段的人力资源进行合理的配置，让现阶段的市场人才供求，充分地满足人们的实际需求。同时还要进行合理的薪资、奖励机制方面的建立。只有在这样的经营管理条件下，才可以充分地满足企业的发展需求，进而有效地推动企业的建设，并依据外部的竞争环境，进行战略性的调整。

（二）强化内部发展需求

对于企业的战略性人力资源管理工作而言，强化内部发展需求，是一个重要的工作环节。在通常情况下，企业的管理人员，需要依据企业的实际经营情况对发展目标进行调整，需要能够依据不同部门的实际情况，对相应的人才进行调整和配置。以此可以让企业的人力资源处于一个动态调整的状态当中。同时，还可以在工作的过程中，依据SWOT模式，进行管理方案的调整和优化。企业的可持续发展，人才是其中关键的一个环节，只有企业能够充分地利用自身的人才力量，才可以让不同岗位上的人员，都发挥出自身的作用和价值。同时，只有这样才可以对现阶段的人力资源进行合理的调整，才可以更好地通过企业的组织优化，进一步提升企业在市场当中的竞争力。

（三）落实管理工作

在工作过程中，首先需要建立健全的管理方案。而其工作的核心内容在于，需要对管理人员进行有效管理，可以依据自身的管理能力，对制定的管理方案进行优化和完善。同时，战略性人力资源管理工作，也能为日后开展的战略管理打下良好的基础。让企业能够在一个符合自身发展需求的环境下，进行有效的发展和建设，进一步提升企业在市场当中的竞争力。也就是说，所开展的人力资源管理工作，其效果能够直接影响到企业战略管理的开展效果。

二、战略性人力资源管理的具体应用

在进行战略性人力资源管理的过程中，需要从管理本质角度出发，有效地实现企业战略性的管理。因此，需要在落实过程中，从人力资源战略规划、规划分析以及员工招聘等环节着手，有效地推动企业的战略性管理和发展。

（一）管理理念的创新发展

（1）人力资源管理的理念。在现阶段的发展过程中，人力资源管理工作是一种重要的战略性资源，同时也是现阶段企业发展过程中的重要基础环节。需要在管理的过程中，对现有的人力资源结构进行整体性的调整和优化。在实际的工作中，需要针对人力层面的完善性进行分析，需要在管理工作的开展下，让管理人员进一步明确建立人力资源制度，并进行优化。此外，对于企业的管理层而言，也需要能够重视这一工作，需要在开展工作的过程中，实现企业上下层的信息共享和联动，以此尽可能地提升企业管理的效率性，让企业的人力资源管理制度，充分地发挥出相应的优势。同时，还需要注意的是，企业需要在管理的过程中，充分地重视人力资源方面的理论研究，需要能够在经营的过程中，加强对于人力资源管理工作的人才培养，进而可以在未来的工作当中，发挥出较高的水平。

（2）以人为本的工作理念。在我国的企业发展过程中，经常会遇到随着企业的管理工作发展，并没有相应提升员工关注度，特别是在绩效管理的过程中，没有重视员工能够发挥的重要性。在开展各种工作的时候，往往忽视了员工的意见和感受。这样就使得在日后的工作中，并没有发挥出员工的价值。为此，为了能够在企业发展中，可以有效地实现战略性的人力资源管理，就需要基于员工的实际工作情况，能够从员工的未来发展角度出发，采用工资提升的方式，对员工进行动态的管理调整。在传统的管理理念下，企业的员工管理工作由于将管理重心都放在了企业的经济效益方面，因此就会严重地忽视了员工，使得员工在工作的过程中，产生较大的压力，同时也对企业未来的发展并不了解，这样在一些重要的决策制定过程中，会让员工与企业产生一定的分歧，不利于企业的未来发展。因此，企业要在未来的建设过程中，重视员工的话语权，以此让员工在工作的过程中，更积极主动地推动企业的未来发展。

（3）强化绩效管理意识。随着我国经济的高速发展，各个企业的竞争越发激烈，企业为了能够在这样的竞争环境当中占有一席之地，就需要可持续发展。在经营的过程中，需要对企业的管理理念，进行不断的创新，让人力资源发挥出最大的优势。同时，对于人力资源管理工作的开展，也需要在落实和不断实践的过程中，能够让相关管理人员进行管理理念的创新。在工作的过程中，需要充分地发挥自身的统筹能力，从而可以对工作的内涵产生深刻的认识。同时，企业还需要结合自身的经营情况，进行充分的问题分析，进而进一步地提升企业的管理效果。让企业可以在经营发展的过程中，有效地利用科学的人力资源管理方案，促进企业经济效益的高速提升。

（二）管理体系的优化调整

（1）强化薪酬管理的战略作用。在现阶段发展过程中，需要严格地依据企业的发展实际情况，在薪酬制度的落实过程中，要基于员工的实际需求角度出发。对于员工而言，在工作的过程中，最为关注薪资方面的问题，这也是能够让员工在工作中有着较高积极性的关键所在。企业中的人力资源部门，需要提升薪酬管理的战略作用，因此可以吸引更多的人才加入到企业当中。在建立一个合理有效的薪酬管理战略之后，不但可以有效地提升在职员工的工作能力，同时也能够让员工对企业保持一定的忠诚度。在落实工作的过程中，不仅可以对薪酬进行一定的调整，还可以从奖金、股权等多样性福利角度出发，有效地进行调整和分配，这样就可以在未来的工作过程中，更好地引导企业进行人力资源方面的管理。因此，对于企业而言，则需要在管理工作的开展过程中，能够结合现阶段市场的实际变化，对企业当中的人才进行价值评估，进行合理的薪酬设定，进而形成良好的管理。而对于企业当中一些技术要求较高的岗位，开展的绩效管理工作，需要与员工的实际收入形成较为稳定的关系，这就可以通过薪酬的联动方式，有效地发挥激励的作用。而对于企业而言，则需要在未来的发展过程中，对形成的薪酬模式，进行全面的优化调整，进而可以在发展中，能够对原有的员工，以及新进入到企业当中的员工，进行合理的管理，进行不同程度的薪资设计。同时，在进行薪资调整的过程中，还要对员工施加一定的压力，激发员工的工作主动性和积极性。

（2）完善福利待遇管理体系。在现阶段的发展过程中，企业为了能够让人力资源管理职能有效地发挥出来，就需要进行管理机制体系的完善和优化。同时这样的工作，也是企业未来发展建设的关键所在。企业在经营管理的过程中，在人力资源工作中，要重视人才的团结。此外，还需要进一步提升人才的技能，并对企业的管理体系，进行进一步的优化和完善。

而在企业的福利待遇体系的建立过程中，首先是一些奖励机制的建立。其奖励机制的建立，是为了能够让员工在工作的过程中，可以充分发挥出自身的实际价值。对于企业的整体发展效率而言，员工的工作效率起到了关键的作用。在企业管理中，可以通过员工旅游、涨薪、升值以及赠送礼品等方式，为成绩突出的员工进行一定的奖励。在某企业的发展过程中，就为员工每年提供一定的免费旅游活动，以此能够有效地降低员工在一年的工作中，所感受到的压力。得到了这样的福利待遇的员工，则可以在未来的工作过程中，进一步提升工作的积极性，也能让员工产生对企业的认同。在企业的发展过程中，需要意识到竞争的意义。竞争也是进行人才寻找的重要途径，可让现阶段的企业发展，实现人力资源的合理优化。

（三）人才管理工作

（1）人才配置与规划管理。在现阶段企业的人力资源管理工作是为了能够在开展的过程中，保障企业可以实现战略性的目标。这是由于开展的人力资源管理工作，本质上对于企业的战略目标有着较高的一致性。为此，首先需要对企业的人力资源情况进行了解，在开展各项工作之前，能够基于人力资源角度出发，有效地进行工作的优化调整。同时，企业还需要重视市场的实际需求，不断地提升自身在市场当中的竞争力。一旦企业在经营的过程中，没有考虑到自身的实际实力，同时也没有对市场进行进一步的明确，就会使得企业在经营的过程中，出现一定程度的困难。

（2）重视人才培养的深度。为了在企业当中形成一个较为合理的人力资源配置体系，就需要能够对现有的人才储备进行战略性的设置。因此可以在未来的发展建设过程中，对人才的培养意识与挖掘意识进行提升。企业需要在开展这项工作之前，能够基于当地市场的实际劳动力情况，进行岗位信息内容的深化调整，适当扩大招工的范围，这样就可以在招聘的过程中，形成一个较为全面的人才信息库。在这样的管理模式下，便可以让企业在一个科学合理的培养人才的理念下，准确地寻找到企业需要的人才。同时，也能够进一步提升企业现阶段的员工技术能力，让员工充分发挥出自身的价值。并且，企业还需要让员工与企业进行有效的匹配，充分保障人力资源可以在实际的考虑范围当中。在进行招聘的过程中，需要能够对员工的技术能力进行严格的审核，只有保障招聘进来的员工符合企业的生产建设需求，才可以上岗就业。而在进行培训的过程中，也需要采取多样化的培训方式，能够有效地结合企业现阶段的各种资源，进行人员的岗位委派，并由一些老员工培训新员工，传授相关工作经验。

（四）战略性人力资源绩效管理与员工激励的方案

对于企业而言，战略性人力资源管理与员工激励之间的关系非常紧密，绩效管理的目的是提升企业员工的整体绩效，而员工激励则是通过激励方案来提升员工的工作积极性与工作效率，因此，两者之间可以通过相互作用的形式来提高企业的市场竞争力。员工绩效的提升能够让员工得到更多薪酬与激励方案，而合理的激励方案同样能够使员工的绩效水平得到提升。

在员工激励中，物质激励最为简单且得到的激励效果最好，通过采用物质激励能够让企业员工在物质上得到满足，完成对员工工作积极性、主动性的调动，无论是资金还是奖品，都会关系到员工的个人利益，满足员工对于物质的需求。企业的物质激励可以从多个角度来进行。例如，改善企业原有的工资结构或根据企业员工的业务能力设立激励目标。某技术型企业在发展过程中就在员工的薪酬制度中将年薪沉淀与员工激励进行了融合，该企业为保证能够长期发展下去，特别在高端技术型人才的薪酬制度中加入了高额激励奖金，只要员工的工作成果触发了激励奖金条件，就可以得到大量奖金，但是这部分奖金并不可以一次全部取走，需要在未来几年的时间内分次取走，如果员工在此期间离职或工作能力大幅度下滑，则余下的激励奖金就无法继续兑现，这种激励方式就为该技术型企业留下了大量的行业尖端人才，保证了企业的未来发展，这种激励员工的方式就属于改善企业工资结构的一种。而设立激励目标则相对更为常见，如某企业会在月末时开展员工会议，在员工会议中将下个月的任务目标按照部门以及人员进行合理分配，当员工绩效达到一定目标后，则自动激活相对应的激励方案，个人业绩达到不同等级目标时，获得的激励物品也会各有不同。

三、结语

综上所述，在本文的分析中，主要针对企业在未来的发展过程中，进行战略性人力资源管理的价值，并相应提出了各种落实的路径，以此有效地推动现阶段企业的未来发展，在基于可持续发展的理念下实现企业的战略性目标，大大提升企业在市场当中的竞争实力。