关于基层政府人力资源管理经济效益最大化策略的分析

刘桂滨

滨州市滨城区市西街道办事处

随着时代的发展，对基层政府人力资源管理也提出了更高的要求，由于管理手段的不足，基层政府人力资源管理水平与时代发展不匹配。因此，对基层政府的人力资源进行改革是十分有必要的。

一、基层政府人力资源管理改革的方向

（一）立足实际，从基本需求出发。人力资源是一个非常重要的部分，伴随着时代的发展，基层政府需要对人资管理引起足够的重视。在我国目前经济发展到现阶段，各个行业都极为紧缺人才、追求人才，最大价值的发挥每个人的才能是每个基层政府需要做的事情。只有将合适的人才放在适合他们的位置，才能最大限度的激发他们的潜力，实现他们的人生价值，同时带动整个基层政府服务人民的专业水平越来越好。与此同时，在基层政府所有的部门中，人力资源部门应该起着引领其他部门的作用，在基层政府的日常运行中，分析存在的不足，促进大家能力提高，一起成长[1]。

（二）参考基层政府管理模式。基层政府的管理方法和经验对基层政府有着很大的参考作用。因此，在基层政府的人力资源进行改革的过程中，可以多多学习和采纳基层政府的管理模式，合理的运用，为基层政府的人资改革提供前进方向。基层政府文化是基层政府人资管理的重要组成部分，同时也发挥着不可忽视的作用。基层政府可以从自身实际情况出发，制定适合自己的基层政府文化，促进基层政府更好的发展。

（三）改变人才选拔制度。在基层政府，进行人才选拔是一件极其重要的事。以往的选拔方式是通过笔试的方式，随着时代的发展，人才选拔的方式也需要做出改变。现如今，基层政府大多数是选用初试笔试、复试面试的方式，通过这样的双重考核模式选取适合基层政府所需的人才。通过科学的选拔方式可以提高基层政府的办公水平，同时提高基层政府的外在形象。[2]

二、基层政府人力资源管理经济效益最大化策略

（一）细化考核制度，使考核制度变得更加完善。细化考核制度，使考核制度变得更加完善，能够从根本上改变基层政府办公效率不高的现状。因此，基层政府进行人力资源管理改革需要改变以往的考核方式，使考核变得更加合理。例如，当基层政府进行人才招聘，人资管理部门应该拒绝形式化，不要以面试者的成绩、面试者的学历作为参考标准，而是以实际的岗位需求出发，选取真正适合岗位的人才。同时，加强对面试环节的重视，反对使用私权进行徇私舞弊，促使人才招聘公平公正的进行。基层政府需要紧跟时代发展的需要，对基层政府的员工进行文化、素质等多方面的能力培养，使乡镇地方经济发展的更好。

（二）使培训制度更加完整。时代发展的越来越快，传统的人资管理方法已经不适用当今时代发展的需要，所以需要对以往的管理方式进行改变，使其适应时代的发展，这就离不开基层政府的培训制度。要想使基层政府的培训制度更加的完善，需要从以下两个方面出发：

1.进行长久培训。时代永远在进步、在发展，一次两次的培训不能顺应时代发展的需要，因此需要对人员进行长久培训，使工作人员的知识更加丰富，使他们更加了解本地的人文、地理、风土、人情，使他们的专业素养能更好的与本地的特色相融合，帮助居民脱贫致富，帮助地方企业更好发展。2.采取多样化的培训模式。单一的培训模式会让培训人员感到枯燥，失去兴趣，久而久之使培训效果欠佳。因此为了更好的达到培训效果，基层政府需要创新培训方法，做到群众需求什么我们就培训什么，培训的实际效果要以是否为群众和当地企业带来实实在的好处为评判标准。如采用观看视频、演讲、讲座、比赛等多样化的方式，使培训达到更好的效果[3]。

（三）建立起完整的激励机制。在提高员工的工作满意度以及绩效的过程中，基层政府要积极争取上级领导部门的支持，把上级的政策支持与创新激励机制相结合，以此增强员工们的工作热情，增强工作信心。利用这种方式能够有效挖掘员工的潜能，在实际工作过程中满足他们心理以及精神的需求。例如，基层政府完善绩效考核，对员工们的责任意识、服务态度、业务能力等进行评价。再利用这一结果来对员工们是否满足职位晋升条件作出判断。此外，对与非正式在编人员还可以利用提高薪资的方式鼓励员工不断去提高自己，发挥自己的价值。同时，基层政府在管理员工的过程中，应当为他们营造积极向上、轻松愉悦的氛围，以正能量来激励员工不断发挥他们的潜能。

拥有一个完善的激励机制，可以带动工作人员的积极性，使他们工作更有动力，使资源得到更好的分配。当有人遇见困难的时候，其他人会积极对他进行帮助，形成了很好的工作氛围，促进基层政府更好的发展。激励机制要从精神和物质两个角度出发。比如，当有的员工表现的特别好的时候，可以对其进行物质奖励，对他的工作表示认可，积极向组织部门推荐。在每周周会的时候，可以对上周表现优异的员工进行点名表扬，并计入绩效考核，让其他员工以他为榜样，对工作更加充满动力。

结束语：人资管理部门是基层政府重要的组成部门之一，它和基层政府的未来发展息息相关，有着举足轻重的作用。人资管理部门应该紧跟时代发展潮流，积极创新管理模式，实现人才面试、工资薪酬公平公正。人资管理目前依旧存在着很多的问题，只有合理地解决这些问题，才能使员工对工作充满热情，促进基层政府更好的发展。