现代企业经济管理模式的规范化研究

焦尚恒 中国人民大学

前言：在我国经济不断发展的背景下，我国现代企业发展进程逐渐加快，现代企业经济管理逐渐成为工作的重点环节。不仅能够使我国现代企业顺应时代发展。而且可以推动我国经济的健康持续发展。但是，从我国现代企业经济管理现状看，规范化建设方面存在许多问题，很大程度限制了我国现代企业的发展。对此，有关人员应加强对我国现代企业经济管理模式的规范化建设的重视,并针对当前阻碍其发展的因素，采取有效的完善措施，全面发挥规范化经济管理对我国现代化企业发展的促进作用。

一、现代企业经济管理特征

在现代企业的运行发展当中，经济管理具有非常重要的作用，在具体的现代企业经济管理工作中，主要的内容是对现代企业内部的所有资源进行充分的整合、重新规划并且做好相应调整。通过科学的手段、合理的程序使企业内部资源有效转变为经济效益。当前我国现代企业经济管理具有以下特征：一方面，是综合性。就当前我国先进的现代化企业而言，其经济管理模式通常能够体现出企业的日常经营管理详细情况，特别是在资源配置方面，企业不仅需要考虑企业本身的盈亏以及资本结构，而且需要以价值链为参考，将成本更多的分配到增值环节中，为企业制定具有综合性的发展战略。另一方面，是指导性。当前我国现代企业相关决策的制定并不受到管理层影响，而是以市场经济为主要方向，按照当前市场的供求关系以及企业资源的现有存量进行综合分析、有效评估，进而提出对企业决策有帮助的信息支持[1]。

二、现代企业经济管理的必要性

（一）推进企业文化建设

现代企业经济管理活动的开展，实际上就是企业文化的建设过程，所以，通过高效的经济管理活动，能够有效实现企业文化的建设。同时，也能使企业员工高度认同企业文化，进而提升员工在实际工作当中的归属感和凝聚力，为激发员工积极性提供了动力。另外，在企业开展经济管理活动时，向企业员工提供了实现目标的平台，使其个人才能得到充分、全面的发挥。在实现个人价值与企业价值相互统一的同时，增强员工的工作自主性。所以在企业的实际发展过程中，进行经济管理建设，不仅能够推动其经济管理，而且可以推动其文化建设，为提升其在市场竞争当中的地位提供了助力。

（二）提升企业人力资源管理

在实际的企业发展过程中，企业的规模也来越大，其内部的员工人数也在逐渐增加，这种情况的产生，对企业的人力资源管理造成了较大压力。此时，可以通过相应经济管理机制、管理体系、管理模式的逐渐完善，进而实现高效的人力资源管理。同时，企业的经济管理工作，对人力资源管理有较强的倒逼作用，使其不得而不进行变革。实现在提升经济管理效率的同时，增强人力资源管理。此外，通过完善的经济管理，实现了企业对员工的有效监管。对于员工自身的行为规范也大有益处，从整体角度出发，很大程度有利于企业的全方位综合发展[2]。

三、现代企业经济管理模式规范化建设存在的问题

（一）管理观念落后

当前限制我国现代企业经济管理模式规范化的原因有很多，其中落后的管理理念，是影响其规范化的主要因素。大量企业在发展的过程当中，缺少相应的创新，与当前的现代企业制度不相匹配，企业的经济管理模式创新不及时、创新能力欠佳。部分企业在进行财务管理时，对实施财务战略的重要性认识不足，对企业内部财务管理造成较大局限。与此同时，企业的财务管理分析的主要是对企业的财务进行分析，并没有对财务风险、企业内部控制以及当前发展趋势的详细分析，致使我国现代企业财务管理没有相应的服务职能。除此之外，有些企业在日常发展中，没有进行健全经济管理工作的系统性建设，导致企业经济管理的不具有较强整体性，经济管理工作与其整体发展并没有充分结合，导致经济管理目标不清晰，过程不明确，不仅很大程度限制了我国现代企业经济管理的规范化，而且极易对我国现代化企业的运营发展产生消极影响[3]。

（二）管理制度薄弱

制度对于经济管理而言具有根本性作用，要想进一步实现我国经济管理的规范化，应着重关注企业内部经济管理制度，就我国现代企业经济管理的现状而言，其整体运行效果并不明显。但从很多方面都能看出很多企业在经济管理制度方面都进行了相应的加固，并且也有一定的效果，但存在的问题也很多，一方面，存在很多企业对制度的科学性并不重视，经济管理制度与企业的实际发展结合的并不够紧密，甚至存在直接运用其他企业经济管理制度的现象，这种情况下经济管理制度并不适合企业发展。另一方面，很多企业已经制定了与自身发展相匹配的经济管理制度，但实际效果并不佳，主要原因是其在实际的执行过程中，并没有严格按照经济管理制度对企业的经济进行管理，执行能力较弱。同时，企业在进行经济管理时，也没有明确的激励以及约束机制，所以才产生了企业内部大多数员工对经济管理制度不重视的情况，进而执行能力较弱，久而久之，必然会限制企业经济管理模式规范化建设。

（三）管理体系不健全

在优化现代企业经济管理模式规范化的发展过程中，最重要的方法就是创建全面的、与企业实际发展相适应的经济管理体系，但就目前我国现代企业经济管理而言，其经济管理体系并不健全，对企业的经济管理规范化效果产生了极大的消极影响。甚至有些企业还没有将现代化的网络信息技术应用于企业日常的经济管理，部分企业缺少财务共享服务中心以及业财融合方面的技术，没有相应的体系。致使企业的财务管理作并不能实现对企业日常运行以及相关业务的有效指导、管理，高效监督。同时，由于企业的财务工作并不具有很高的系统性，致使企业产了大量的财务风险。

四、现代企业经济管理模式规范化建设的完善对策

（一）优化管理理念

发展进步离不开创新，在企业的经济管理模式发展过程中也是如此，要想切实推进现代企业经济管理模式的规范化，管理理念的优化是非常重要的。只有全面进行管理理念的优化，才能实现经济管理的进一步突破。在实际的工作当中，需要企业提升经济管理地位，为进一步提升经济管理工作综合性提供助力，进而实现企业经济发展的可持续性。同时，应当以先进的管理理念为基础，促进经济管理组织机构的健全，进而形成合力，促进经济管理运行机制的综合化发展。另外，新型的经济管理理念，也应当对经济管理领域的拓展高度重视，即在实际的经济管理过程中，不仅应对自身日常运行进行高效管理，也应当开展市场调查、进行相关的政策解读，在提升企业经济管理效率的同时，促进现代企业经济管理模式的规范化。

（二）强化管理制度

强化经济管理制度对现代企业经济管理发展而言具有很强的保障性作用，为我国经济管理模式规范化发展提供了有利环境。在实际的强化经济管理制度过程当中，企业可以设置“经济管理委员会”，并将企业内部各个部门都引入“委员会”当中，在加强部门之间联系的同时，加强经济管理模式的规范化建设。在具体的制度强化过程中，不仅要进行各个部门间的有效协调，而且应当共同进步。顺应当前我国的供给侧结构性改革以及网络信息化发展的趋势，有限实现相关经济管理制度的健全。对于与发展形势不相适应的经济管理制度，应当适当修改以及完善。另外，管理制度的执行力度也应当进行加强。使完善的经济管理制度得以为我国现代企业发展提供助力，具体可以借助激励机制、约束机制的设置，以及对相关经济管理人员进行适当的专业培训。

（三）健全管理体系

在现代企业经济管理模式的规范化建设过程中，健全管理体系具有非常关键的促进作用。在经济管理过程当中，财务共享服务模式的应用非常重要且具有很强的拓展与融合性，能够为我国经济管理提供更加完善的发展环境。在这种情况下，企业应当在内部设置“协调机制”，便于让财务部门、财务人员参与到企业实际的经济管理工作当中，促进其经济管理工作的高效开展。除此之外，应当加强业务、财务的融合，加强企业内部财务部门与经济管理部门之间的合作关系，当经济管理出现了财务问题，财务人员可以及时提出意见，同时也给予了其共同研究、解决矛盾的机会。同时，企业也应当创设专门的经济管理平台，在加强硬件投入的同时，强化软件建设，实现经济管理平台和财务共享平台的高效连接，在推进资源共享的同时，加强我国现代企业经济管理模式的规范化建设[4]。

结论：综上所述，现代企业经济管理是当前我国经济发展的重要环节，只有加强现代企业经济管理模式的规范化建设，才能真正发挥经济管理在现代企业发展当中的关键作用。但就目前现代企业经济管理模式的规范化建设现状而言，仍然面临很多方面的问题，不利于我国现代企业的发展，进而影响了我国整体的经济发展，面对这种情况，相关人员应予以解决，具体可以通过健全管理体系、强化管理制度、优化管理理念，进一步促进我国现代企业的全面发展。