新时期企业人力资源薪酬管理的思考

刘蕾蕾 河北省秦皇岛市城市管理综合应急处置中心

前言：薪酬能够直接反映出一个企业盈利、亏损情况，在新时期的发展背景之下，企业内部的薪酬管理也逐渐暴露出一些问题，传统的人力资源薪酬管理已经不能适应新时代的发展需求，在一定程度上就会抑制企业的高效发展。随着人才市场的竞争不断升级，企业内部的人力资源管理也面临不小的挑战，对此，企业要认识到人力资源薪酬管理的重要性，建立健全人力资源薪酬管理制度，进一步推动企业能够实现可持续发展，增强企业自身的核心竞争价值。

一、企业人力资源薪酬管理的定义

企业人力资源薪酬管理主要指的是在我们国家相关法律法规允许的条件之下，制定一套符合企业实际发展情况、对于工作人员薪酬进行统计和管理，人力资源薪酬管理主要包括：企业内部工作人员的工资发放情况、薪资支付的标准体系、薪资的调度分配等等[1]。

二、企业人力资源薪酬管理的重要意义

合理、科学的人力资源薪酬管理能够降低企业工作人员的流动性，发挥出企业工作人员的自身真正价值，进一步体现出人才丰富的创造力，进一步增强企业的核心竞争价值。企业要认识到人力资源薪酬管理对于日后发展的重要性，保证每一个企业工作人员付出的汗水和努力都能得到相应的回报，以此为标准，来确定企业的战略发展规划，增加企业的经济效益[2]。企业要将人力资源薪酬管理作为日常管理工作中比较重要的管理内容，在确保企业的整体利益的基础上，协调好企业工作人员的利益和集体利益之间的关系，最大限度的获得个人利益和集体利益的“双赢”发展。良好的人力资源薪酬管理能够帮助企业吸引更多的人才，也能留住更多的现有人才，对于提升工作人员的工作能力具有重要的作用。

三、新时期企业人力资源薪酬管理的措施分析

（一）实施全面薪酬管理制度

企业在不同的发展过程中会存在不同的特点，对此，企业要根据自身的发展状况，从当前企业实施人力资源薪酬管理制度出发，健全现有的人力资源薪酬管理制度。在我们国家的大部分企业都会使用传统的人力资源薪酬管理系统，在新时期背景下，传统的人力资源薪酬管理体系已经不再适应企业的发展，就需要企业实施全面薪酬管理[3]。全面薪酬管理指的是内在薪酬和外在薪酬，外在薪酬指的是企业工作人员能够灵活的现金薪酬；内在薪酬指的是对企业的工作人员实施的绩效奖励，能够激励工作人员不断提升自身的工作积极性。在新时期的发展背景下，企业应该注重内在薪酬管理和外在薪酬管理相结合的方式，不断完善全面薪酬管理制度，带动企业实现可持续化发展。

（二）优化企业的人力资源薪酬管理体系

企业要想获得更大的发展空间，在对于传统的人力资源薪酬管理制度存在的不足之处，一定要全面的进行改正，从而不断优化人力资源薪酬管理体系。企业要对在岗人员进行一个心理状态分析，根据分析得出的数据进行成绩对比，以此来为每一个工作人员量身定做工作绩效，这同样也是为了人力资源薪酬管理提供一个理论依据，防止在企业内部出现不公平的现象。对于企业内部的工作岗位也要做好全面的分析，分析之后在做好全面的等级划分，根据相应的等级制定出不同的薪酬管理水平，从而推动企业实现最大化的经济价值。

（三）创新人力资源薪酬管理模式

为了有效的减少企业内部的人员流动的情况，企业就需要不断创新人力资源薪酬管理模式。企业要根据自身发展的实际情况，按照企业的相关管理政策，适当对一些一线工人增加薪酬比例，将福利待遇、奖励补贴等先对一线工人进行发放，主要是因为一线工人的工作压力大、工作强度大，而且工作环境也比较艰苦，所以，企业有必要重新制定一线工人的薪酬标准，从而体现出人力资源薪酬管理的公平性、公正性、公开性。

另外，企业也要适当调整福利待遇，通过灵活、自由的奖金制度来增加工作人员的个人收入。企业根据工作人员的实际工作情况对奖金的数额进行适当的调整，调整之后，要在相关福利奖金的发放中，满足工作人员的个人成就感，从而在企业内部形成一种良性的竞争机制，以此来增强工作人员的危机意识。

结束语：总的来说，如果企业要想日益激烈的市场竞争中脱颖而出，提升自身的核心竞争力，就必须要做好人力资源的薪酬管理，重视企业工作人员的综合素养。企业要充分调动工作人员的自身工作积极性，培养工作人员树立端正、敬业、爱岗的工作态度，从而在企业内部形成一种良好的工作氛围。在工作人员日常工作业绩表现突出的时候，人力资源也应该及时给予相应的奖励，以此来激励其他工作人员更加热情的工作，从而为企业发展创造更大的财富价值。