新医改形势下公立医院绩效管理机制改革分析

叶淑琴

摘要：从新医改的发展来看，绩效考核机制以及绩效工资管理机制都是公立医院改革中的重点部分，而且随着新医改的不断深化发展，在一定程度上也改变了公立医院的运营、资金流转等方式，对整体的绩效管理工作也做出了新的要求。所以，相关人员必须要深化并完善公立医院的绩效管理机制，适当改进医院每个工作人员的薪资结构，将绩效管理工作落实到位，从而有效推动公立医院的改革发展。

关键词：新医改形势;公立医院;绩效管理机制改革

前言：随着现代医疗卫生行业的不断深化改革，公立医院必须要积极对自身的管理方式进行改进与调整，尤其是绩效管理机制方面，要综合医院的实际发展情况以及各个方面的因素，适当改进并调整公立医院工作人员的绩效管理流程与结构，在最大程度上提升医院的整体服务水平，有效避免医院为了扩大自身收益而随意增加出诊费用的情况，强化公立医院的行业竞争力，从而促进公立医院的积极健康发展。

一、新医改形势下公立医院改革绩效管理机制的必要性分析

随着社会经济的不断发展，在很大程度上也推动了国内各个公立医院的发展进步，充分发挥了公立医院为人们服务的重要作用，为社会大众的生活质量提供了保障。但是，近几年医院之间的竞争也逐渐加剧，同时也受到以往医疗发展观念的影响，一些公立医院利用增加出诊费用及其他手段来扩大自身的经济收益，这在很大程度上对公立医院的管理发展带来了不良影响，同时也大大增加了患者及家属的经济负担，而国家为了有效规范各公立医院的管理发展，对医疗卫生行业进行了相应改革。公立医院要在新医改形势下有效适应社会的发展需求，提高整体的服务水平，就要从医院的绩效管理方面入手，根据医院的实际发展状况，制定科学、有效的绩效管理机制，保证医院决策工作的准确性，确保各项监督管理工作都落实到位，让各个公立医院之间形成良好的制约发展模式，从而有效提升整体医院人员的工作质量与效率水平，充分发挥公立医院的经济效益与社会效益，推动社会的稳定、和谐发展。

二、公立医院绩效管理的现状分析

从目前大部分公立医院的实际发展情况来看，一部分公立医院在进行日常运营管理的时候没有一定的、长远的管理战略目标，只是根据政府所规定的发展目标前进，使得医院工作人员没有一定的责任感，不具备相应的竞争意识，大大降低了绩效管理工作的质量与水平;相关绩效管理人员的整体素质与业务能力水平比较低，不具备相应的专业能力，使得相关的绩效管理工作不能有效落實到位，不能充分发挥绩效管理工作的价值与作用;一些公立医院在进行绩效管理工作的时候，相关的绩效管理机制没有得到及时更新与改进，使得绩效管理机制不够全面，包括人员评价方式、评价指标等都缺乏合理性与有效性，不能真实反映出医院实际的运行情况，严重影响了医院的良好发展;还有一些公立医院的管理部门没有树立相应的风险意识，没有针对医院运营管理中出现的风险制定有效的应对方案，在一定程度上提升了医院的运营风险[1]。

三、新医改形势下有效强化公立医院绩效管理机制的对策

1.构建科学的、合理的绩效管理战略目标

公立医院要有效满足现代社会的发展需求，就需要根据医院的实际发展情况，构建科学、有效、合理的绩效管理战略目标，让医院管理工作人员都可以树立起一定的绩效管理意识，不断调整并升级相关的绩效管理流程，同时还要坚持为人民服务的原则，在有效保证患者身体健康的基础上，合理扩展经济收益，从而充分发挥医院的经济效益与社会效益，有效推动医院的健康持续发展[2]。此外，相关管理人员还要树立起相应的运营风险意识，在最大程度上降低医院出现经营风险的几率。

2.重视并加强绩效管理方面的工作

公立医院的领导人必须要正确认识到绩效管理工作对医院发展的重要作用，重视并加强绩效管理方面的工作，让绩效管理人员树立起相应的管理意识，不断提升绩效管理人员的专业能力与职业素质，自觉承担起自己的责任与义务，将相关的绩效管理工作落实到位，在最大程度上强化整体的医院绩效管理工作[3]。同时，绩效管理人员还要严格按照相关的标准要求，结合医院的实际发展情况，健全并完善相关的绩效管理机制，为绩效管理工作提供相应的理论与规范保障，构建满足医院发展的绩效评价指标与评价方式，保证绩效指标的公平、合理、公正，从而反映出公立医院的真实运营情况，提高医院决策的准确性，并为相关管理人员的记录工作、财务人员的报表核算工作提供数据信息保障，适当改进并调整医院工作人员的薪资结构，调动医院工作人员的工作积极性，全面提升医院的服务水平。此外，医院还要强化整体的监督与管理工作，将监督与管理工作落实到各个环节，有效规范各个医院工作人员的行为，提高医院整体的运行管理效率。

四、总结

随着新医改的不断深化推进，公立医院的领导人员必须要清楚绩效管理工作对医院发展的重要作用，重视并加强医院的绩效管理工作，构建全面、健全的绩效管理机制，不断强化绩效管理人员的专业水平及职业素养，同时还要根据医院的实际发展情况构建相应的监督机制，实现公立医院的全面监督管理，将绩效管理工作落到实处，有效将公立医院的整体服务水平提升到新高度。这样才可以在最大程度上推动现代医疗卫生事业的深化改革发展，强化公立医院的行业竞争力，减少医院日常运营中不必要的经济支出，满足社会大众在医疗卫生方面的需求，为社会大众的生活质量提供重要保障，将公立医院的社会效益与经济效益最大化，推动公立医院的健康可持续发展。

参考文献

[1]傅涓.新医改形势下公立医院绩效管理机制改革浅谈[J].中国卫生产业，2018，15（36）：43-44.

[2]张可豪.新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究[J].财经界，2020，（14）：255-256.

[3]马磊.新医改背景下公立医院绩效管理体系的优化和完善[J].中国市场，2019，（23）：181，185.

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