猴子优先

2021-05-08 09:08李文远
文萃报·周五版 2021年15期
关键词:基座莎士比亚上司

李文远

如果上司说,你必须让一只猴子站在基座上背诵莎士比亚戏剧,你打算怎么做?

如果你和大多數人一样,那么你首先会建造一个基座。当上司问你事情办得怎样了时,你希望他给自己一点表扬,说:“嘿!漂亮的基座,干得好!”于是你建好基座,等待那只会背诵莎士比亚戏剧的猴子奇迹般地变成现实。

但问题在于:建造基座是最简单的工作。“基座随时可以建,训练猴子才是第一要务,而所有风险和需要学习的东西都来自这项极端艰巨的任务。”倘若猴子学不会说话,如果这个项目有致命弱点,你得预先有所了解。

更重要的是,你在建造基座上面花的时间越多,就越难摆脱“沉没成本”。

建造一个基座的确定性比教猴子说话要大得多。在日常生活中,我们花时间做那些我们知道自己擅长的事情,比如写电子邮件、参加会议,而不是解决项目中最困难的那部分问题。

建造基座也不是完全没有道理,毕竟这个项目需要猴子站在基座上。制作基座给予我们满足感,让我们感觉事情有进展,同时延迟了一些不可避免的事情发生的时间。但建造一个漂亮的基座,猴子仍然无法说人话。

容易做的事情往往不重要,重要的事情往往不容易做。(摘自《像火箭科学家一样思考》)

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