建筑企业集团并购重组问题研究

陈志逸

[摘 要]企业进行并购重组可对企业资产进行优化，有利于对抗相应风险，这是在我国经济转型下建筑企业广泛进行的活动。而企业集团在并购重组过程中仍有许多问题需要注意，也应该根据新的形势不断对建筑企业的并购重组方法进行调整。文章针对建筑企业并购重组的重要性及相关方法问题进行研究。

[关键词]建筑企业;并购重组;资产优化;资产投资

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.070

1 前言

建筑企业一般从事相应的工程建筑修缮工作，由多个部门组成，其中财务部门、施工部门、设计部门等都是建筑企业的核心部门。企业想快速发展会选择对外进行并购重组的方式，这不但能对企业的内部资产进行优化，有利于企业提高其经济效益，加快运营效率，同样也能使企业获得发展亟须的资产和渠道，如优秀的项目经理、专有技术、工程项目业绩、业务市场和关系资源渠道等，有利于企业提升其核心竞争力。虽然现今我国的建筑行业有较好的发展前景，但是其企业集团内的资产结构仍存在着缺陷，使得建筑企业的发展受到了阻碍。如今我国的经济正在快速发展，建筑企业也应跟上国家的发展需求，改变其内部环境，让建筑企业更好地为我国经济发展效力。建筑行业的市场竞争力不单是需要企业内部拥有较好的人力资源支持，同样也需要有先进的科技技术、较好的管理水平，这些是现今决定一个建筑企业好坏的标准。不同企业间进行并购能够快速、有效地提高企业实力，因此为保证我国建筑企业的可持续发展，在新形势下进行并购重组是一个良好的选择。建筑企业也应根据当地环境以及企业内部的自身情况进行调整，让企业在并购重组后的资源配置更加合理，不断完善企业制度，保证建筑企业的经济效益。

2 建筑企业集团并购重组的必要性

（1）完善企业资质。在建筑工程领域，资质是敲门砖，建筑企业不能跨资质或跨等级去承接建筑工程，为在市场竞争中脱颖而出，大多建筑企业会采用围绕主业市场进行多元化发展战略，如果缺乏与主业资质相配套的高等级资质资格，在市场准入方面会受到制约，无法开拓业务市场。一切从零起步升级所需的配套资质，时间非常漫长，而且需要投入大量人力物力，错失快速发展的机会。选择适合的企业进行并购重组，能吸收被并购企业资质，补齐自身资质短板，完善企业资质，从而推动企业综合实力提升。

（2）提高资金回笼速度。我国的一些建筑企业由于施工期间散漫，整个项目的运转周期时间较长，这会直接影响建筑企业的资金回笼速度。主要体现在应收账款，其周转率很低，直接影响到建筑企业未来的发展。据调查，我国一些建筑企业应收账款的周转率极低，无法满足建筑企业的进一步发展。当企业进行并购重组后，会直接提高应收账款的周转效率，提高资金的回笼速度，保持企业的资金链不出现断裂。

（3）合理利用有效资源。建筑企业在发展过程中很容易体现出资源闲置的问题。一方面体现在建筑企业对土地资源的闲置不使用，另一方面则是对土地的价值没有完全发掘而造成一部分资源浪费。但进行了建筑企业并购重组后，这些资源会被很好地利用，最大限度地发掘出价值，转化为企业的经济效益[1]。

（4）合理调整不良资产以及总资产比重。建筑企业的内部管理水平不高会导致企业内部的不良资产增多。而不良资产产生的原因主要是长期积压相应物资无法输出和使用、应收账款的周转率较低以及相应的挂账等问题没有很好地解决。企业若想正常运转，就应该注意到不良资产的比例。据调查，我国的一些建筑企业不良资产所占的比例很大，近公司总产值的10%，这会直接影响到建筑企业的进一步发展和扩大[2]。而进行了企业的并购重组后，这些问题就会被有效地解决。针对物资积压、应收账款以及挂账的问题会通过企业内部的相应工作程序进而解决，也可以通过吸收并购企业的优良经验对整体工作进行改善，从而帮助企业获得更好的发展空间。

（5）企业获得更好的发展空间。建筑企业在发展过程中会遇到许多发展瓶颈，而我国建筑行业的发展前景非常广阔，一些企业并不能获得很好的发展，就是由于企业内部的管理以及企业的发展路径出现问题。尤其是一些中大型的建筑企业，其内部会有国有资产，这样企业的管理就会出现一些分歧。同样，这样的企业会根据国家的要求进行发展目标的确定、公司的具体定位以及相关工作人员的调整。这样就会使企业带有一些政治的色彩，并不能让公司的法人自行决定公司的相关问题。这一现象严重影响到该建筑企业的发展，因此有必要進行企业并购重组，尽量减少这一因素对企业发展的干扰，保证企业内部能够有统一的管理体系和相关机制。管理水平会直接影响到企业的经济效益以及未来的发展情况，因此通过企业并购重组来处理一些不利于企业发展的因素[3]。

（6）有效降低企业的资产负债率。建筑企业的资金用途很多，比如购置相应的设备、更换器械、修缮器械、雇佣工人、购买原料等，这些大量的支出都会使得企业的资金很快流出。当企业的资金无法支撑起一个项目的大量资金支出时，就会使企业的负债率增加[4]，而企业仍需要支付相应的利息，使得建筑企业的运转出现困难。进行了企业并购重组后企业的资源会被有效利用，有效地规范资金的使用，可不断吸收并购企业的相关管理经验，可延续使用并购企业的相关管理制度，让企业的运转更加灵活。

3 建筑企业进行并购重组的有效对策

建筑企业要进行并购重组需要考虑多个方面的问题，这是对企业内部所有的资本要素进行调整和优化的过程，企业的重组和优化会使企业有更高的工作效率，有更多的经济效益，因此需要对企业内部的资本结构进行调整和优化，并与其他的建筑企业进行融合，形成更强的统一体，保证企业现有的资源可以得到有效的利用，提高企业的运营效果。企业资源的并购与重组的工作量很庞大。首先需要清点公司内部的相应资产，了解建筑企业内部现有的资源，也要对并购企业的基本情况做同样的调查。比如，企业的技术增量、企业的管理增量以及资本增量是进行企业并购重组的三方面重要因素。可以通过资本增量来观察企业是否有资金上的困难，比如负债率较高、资金链断裂等。如果有这种情况，应该在资产优化过程中增加资金来保证企业结构能够带动存量资产[5]。管理增量为该条件下企业所拥有的管理水平。管理水平会直接影响企业的经济效益和工作效果，若企业管理增量需要改进时，则应该引进更多的管理方式和管理人才。技术增量为建筑企业在项目实施过程中所使用的技术，即为相应的物质条件。技术增量对于建筑企业来说也非常重要，国内外先进的施工技术以及先进的机械使用都会影响到建筑企业的经济效益。因此技术增量的投入是非常有必要的，而在企业的并购重组过程中，技术增量都是必须进行调节的。

（1）做好企业并购重组的基础工作。企业并购重组本身就是一项很庞杂的工作，想要做好这一工作就应该做好充分的准备。并购重组的基础工作也非常重要，基础工作做得好与坏会直接影响到企业并购重组的效果。不但要对企业内部及并购企业的相关情况进行了解，也要对外界的大环境进行分析和了解。首先，企业需要对本公司内部的资产现状进行调查，对并购企业的资产情况进行了解，按照不同资产的种类进行不同标准的彻查。根据企业的具体情况，可将企业的资产分为经济用途、使用性质等分类。也可将经营性的土地、机械设备等资产进行分类彻查，最终进行有效的统计[6]。其次，基本情况了解后，应对本企业和并购企业的资产具体情况进行分析，找出这些资产利用方面存在的问题，其与企业的经营状况以及企业的亏损是否有所联系。同样也要将企业的不良资产单独列出来，查看企业的资产损失、资产盘亏等，并找出资产流失、资产损坏的相关原因，进行罗列和总结。多个企业的相关负责人也要清产核资，理清建筑企业内部的债务问题。要查看企业的原有产权，要求产权必须明确。最后，要对现有资产进行评估，按照正规的程序聘请相应的评估机构对资产进行全面评估，力争真实地了解企业的实力。

（2）做好资产优化重组的税收计划。在建筑企业进行并购重组过程中税收计划也能够使并购重组变得更加有意义，也会使并购项目成功率更高。一般情况下，建筑企业会通过现金、股票以及承担债务等方式完成资产的重组与并购[7]。若企业是通过现金结算，其所需要负担的税也很高，这一途径很少可以通过节税来获取利益，都应该按照国家出台的相应标准缴纳税务。而并购企业则可以获得折旧抵税利益，这样使企业能够不被贬值。若企业是通过股票的方式进行交易时，这一途径的税负较轻，且不需要向相关的机关缴纳相应的税务。但是从目标企业来讲，其可以获得更多的延期纳税利益。承担债务的方式是进行资产优化重组中所负税最轻的。无论企业采取哪种方式进行资产的优化与重组，都需要根据建筑企业内部的情况制定完善的税收筹划。这样能够降低企业的税负，并保证企业的各方面资源整合都能够达到利益最大化，不断扩大企业的抗风险能力以及经济效益。

（3）有效进行资产投资。有效进行资产投资也是建筑企业进行并购重组中重要的方面。合理地利用资源，对企业资源进行配置和重组并购，可将企业的有限资源集中到一些已经具有一定的收益规模、经济利益较好的企业和项目上，以保证企业的竞争优势。另外，建筑企业应该对子公司进行评估，不断完善子公司的各项业务[8]。要求子公司的建立也要专业化，分工明确。应根据不同的业务进行分类，比如市政工程、城市道路的一系列归类，并由一个子公司专门完成相应的业务。样可以使企业的专业化更强，更加有利于提高企业的竞争优势。

4 结论

建筑企业更应该做好并购重组工作。由于建筑企业的特殊性，企业领导层应该为建筑企业发展负责，更应该看清现今的形势。有力地将自己的有效资源进行优化和重组，可借鉴其他并购公司的優势，为建筑企业未来美好的发展开辟一条道路。内部资源的调整以及企业间并购有很大学问，然而在调整过程中应该遵循几项原则。应先彻查企业情况，制订税收计划，有效投资相关项目和公司，以此保证企业拥有较好的发展环境。

参考文献：

[1]欧朝虹.集团企业存量资产重组现存障碍问题与对策之我见[J].财会学习，2018（34）：194.

[2]赵飞.企业集团存量资产重组研究[J].财会学习，2016（5）：16-18.

[3]梁爽.企业银行债务重组、预算软约束和金融生态环境——基于2005—2008年沪深两市A股债务重组上市公司的实证研究[C].中国会计学会2011学术年会论文集，2011：141-148.

[4]万益文.资产重组与大企业集团的发展研究[J].技术经济，2011（3）：9-10.

[5]李晴阳.企业资产重组后财务整合模式相关问题的研究[J].中国商贸，2011（2）：14-17.

[6]刘标.企业集团内部资产重组的涉税问题研究[J].西部财会，2011（3）：13-16.

[7]刘标.集团内部资产重组会计问题探讨[J].财会月刊，2011（8）：28-30.

[8]戴书松.企业资产重组中的交易费用问题研究[J].会计研究，2001（11）：21-22.