关于中小企业管理创新关键因素研究

2021-05-10 17:24李旻
科学与财富 2021年34期
关键词:关键因素管理创新中小企业

李旻

摘 要:在中小企业中,做好管理创新,有利于企业内部管理变得更为高效,促进企业的稳定运转。而在中小企业中,影响管理创新的关键因素比较多,为促进中小企业的管理创新,本文对中小企业管理创新的意义、管理创新的关键因素进行分析,探究中小企业如何做好管理创新。

关键词:关键因素;管理创新;中小企业

引言

在市场经济的影响下,国内的中小企业数量在不断提升,它们为国内的经济发展作出了一定贡献。但是,在中小企业中,往往会有管理不善等问题影响企业运转。在现代企业管理的背景下,中小企业也将管理创新的工作重视了起来,看到了管理创新对维持企业运转带来的价值。因此,中小企业应该对管理创新的各大关键影响因素进行分析,便于结合实际,开展效率高、效果好的创新工作。

一、中小企业管理创新的意义

(一)有利于提高内部管理效果

在中小企业中,管理混乱、管理不严等状况时有发生。中小企业往往因为企业较小,内部吸收的管理方面专业人才数量较少,且更多管理决策由企业领导直接决定,最后管理问题频发,较低的管理效果,又会影响企业运转的效率,影响企业生产和效益[1]。在现代企业管理理念所影响下,更多企业看待了传统管理的弊端,期望进行管理创新。而新的以人为本等等管理理念,因为适应管理形势,适合企业发展的重要需求,所以能在管理创新中发挥重要作用。因此,做好管理创新,在企业管理中应用先进、完善的管理理念,结合企业发展的需求及实际去制定管理制度,将企业管理的传统模式替换掉,有利于企业提高内部管理的效果,保障企业更高效地进行运转。

(二)有利于保障企业自身生存

在新时期中,各行业中的中小企业数量在上涨,行业内的竞争比较激烈。中小企业和大型企业相比而言,本身会表现出一定竞争力上的劣势[2]。而在新的发展形势下,大型企业已经在积极结合信息化时代、人才时代的发展需求进行创新改革,若中小企业不能跟上管理创新的步伐,利用管理创新提高自身的竞争力,在市场中保持一定地位,最终必然会面临被市场、时代淘汰的结局,影响企业生存。

二、中小企业管理创新的关键因素

(一)人才队伍因素

在中小企业中,因为自身的资金比较少,规模比较小,在竞争中比较脆弱[3]。为完成管理创新,中小企业应该保障人才队伍有较强学习能力。在企业中,企业内部的部门间、员工间应该积极进行平级学习,上下属间也应该进行跨級学习。学习有利于企业人员认识到自身不足,提高其专业能力。此外,在创新管理中,企业还应该在内部形成沟通的良好环境及氛围。在一些企业中,对企业环境及氛围的建设不够重视,所以内部部门、员工的距离比较疏远,彼此争斗,内部矛盾频发。为将工作做好,在企业中,应该将人才队伍的关系梳理好,保障内部沟通的顺畅,这有利于企业提升共同合作、承接业务等能力。

(二)发展方向因素

在中小企业的生产经营中,发展方向属于居于较高地位,会有统率价值的一种关键因素。一些中小企业没有完成自身发展目标的关键因素便是,企业的目光短浅,没有较强的决策能力。因此,企业需要跳出自身思维局限,以更高层次发展目标,对企业的发展计划进行规划。企业应该首先对和自身适合的发展目标进行制定,以此对生产经营进行规划,若缺乏发展目标的指导,则企业会变成一盘散沙,难以凝聚企业人员力量。

(三)管理理念因素

在管理创新中,企业需要应用以人为本的理念。以人为本,要求企业在自身管理中,多从人的角度开展工作,将人的价值充分发挥出来[4]。企业应该将员工主动性调动起来,使其在管理创新中积极参与。在企业中,需要树立正确发展方向及发展观,为各人员指明其前进的道路。在树立共同的信念理想后,企业员工才能对工作有使命感、认同感,各人员才能积极参与管理创新,为企业进步而努力。

(四)企业文化因素

在企业中,企业文化也对其发展有着重要影响。当企业人员能受企业文化所影响,形成统一价值观,便能在自身工作中受价值观引导,对企业内部共同价值观产生认同,形成工作的良好态度。

(五)激励制度因素

在管理创新中,企业还应该对激励制度进行制定,具体如针对于员工、项目的激励制度。在合理激励的影响下,员工能够认真工作,发挥自身潜能,为企业生产带来更大价值,促进企业创收和员工发展。

(六)用户需求要素

在管理创新中,中小企业要尽快找到自身发展的方向,便需要关注用户需求、市场需求。在日常的生产及经营中,企业应该将市场调研做好,针对于市场中的行情,对生产经营的计划进行规划。在一定程度上,用户需求会影响企业的生产经营实际方向,所以,企业应该重点加强对用户需求的研究,从用户的角度上进行思考,为用户创造他们更喜欢的产品。而在产品质量得以上升,经营服务效果提升后,中小企业便能将产品及服务当作卖点,去吸引更多新的用户,并留住老用户,打开市场竞争内的新局面。而用户的反馈及评价也属于需要研究的关键内容,在这些内容中,企业可以明确自身不足,然后找到改进方向积极改进,提升自身竞争能力。

(七)政府扶持因素

在中小企业中,它们对外部竞争的应对能力一般比较弱小,还需要政策支持,需要法律保护。所以,在中小企业内,应该主动寻求政府保护及支持,以法律政策促进自身稳定长远的发展。在现阶段,国际、国内的市场都有着更为激烈的竞争,在经济全球化的背景下,中小企业会被迫地接受源自各方向的挑战压力。而中小企业的竞争能力比较差,如产品的质量比较差,价格优势不高,或者企业对市场行业没有充分把握,信息的来源比较少等等。不论是影响企业发展的各种因素,为处理这些因素,中小企业都应该借助政府帮助,利用政府提供的基础服务,利用政府对法律法规的改进,为自身的发展去创造更为适宜的良好环境。

三、中小企业如何做好管理创新

(一)加强人才队伍管理

在大中小型的企业中,优秀人才都会对企业发展有着重要的影响。若中小企业内缺乏优秀人才,即便管理方案再优秀,有再多资源来源,自身发展的目标也很难顺利实现,在市场竞争中还是会处在劣势地位中[5]。在中小企业中,一般会在人才的培训培养上难以和大型企业相比,没有人才培训及管理的丰富经验。但是,这也不完全表明中小企业很难在人才的方面上改变逆境,获得进步。在对优秀人才的吸引上,中小企业应该为人才提供适合其生存的发展环境和空间,为他们提供理想的薪资待遇,并重视对奖励机制的完善,以此将优秀人才留住,提高他们为企业努力的主动性。而针对于发展前景良好的各类优秀人才,企业还应该将对他们的培训及管理加强,在将人才留住的前提下,对人才做好培训及管理,将其工作能力、业务水平充分提升。

最后,企业经营如同逆水行舟,企业应该长期保持学习态度,以此避免被时代淘汰。而学习应该贯穿于企业中的全部阶层,不管基层还是管理层的人员,都应该有终身学习这一良好理念,利用学习获取工作知识及技能,以此促进自身发展,为企业更好地服务。企业需要结合自身发展的方向、管理创新的思路等方面,对基层、管理层的学习方案进行制定,利用上层去带动下层的形式,不断引导内部人员的学习,促进各人员的共同进步。企业管理并非只是管理层的任务,也属于各员工的任务。在企业内部共同的学习下,才能将企业中的业务能力提高,集思广益,制定出和员工期待相符的各项发展方案。

(二)明确企业发展方向

在中小企业,应该将盲目短视状况改善起来,将战略部署的能力提高,将发展的方向明确起来,以此带动内部的管理创新,对发展的长远目标计划进行制定。在企业中,首先应该做好市场分析,然后需要分析及提高自身实力。企业应该结合市场内其他企业、新兴事物的状况,对适合自身的产业链环节进行定位,以此完成管理创新,将发展计划逐步实现。在国内当下的产业链内,产品的设计属于一种上游环节,它所产生的收益利润最大。但在中小企业中,因为自身实力偏弱,所以往往难以拿出产品设计的良好方案,會在产品竞争中处在劣势地位。企业要将管理创新的能力提升,还应该和其他的企业进行合作,利用合作将产业链环节联合起来,将生产效率提高,将生产成本降低。

(三)应用精细化管理法

在很多的中小企业中,自身管理的方式会比较粗放,所以会在决策以及执行等的环节中发生问题,难以将工作顺利对接好。精细化管理这一方式的应用,有利于上述问题的解决,协助企业将管理创新的能力提高。具体来讲,企业应该将各方面管理的方式丰富起来,如员工管理、工作评价的制度等等,以此确保企业内部能够统一协调地运行。而针对于各种不同的问题,应该尽快运用管理的对应条例,以便及时解决。企业还应该精简细分管理的方法,便于内部人员将自身工作完成,便于企业管理的审查,便于对企业发展的情况进行评估。

(四)创新企业管理条件

在中小企业中,建设规模难以和大型企业相比,资金源比较小,资金的总量也比较少,所以能够支持设备更新、吸引人才的能力也会比较小。很多企业难以根据自身需求,及时将老旧设备更换掉,也难以为专业人才顺利提供良好薪资待遇,最终,企业管理的条件变得落后,科技创新的能力也不断下降。新时代属于科技时代,中小企业应该将科技创新的能力提高,将管理条件创新起来。在具体操作上,企业应该和一些学校进行校企合作,以此引进能力较强的科技人才。科技的创新没有止境,所以企业也应该结合实际,对自身思想观念进行更新,跟随着时代潮流,将自身业务能力、技术水平不断提高。

结束语

在新时期中,各行业的市场竞争都变得更为激烈,这为中小企业的生存和发展带来了比较大的挑战。企业管理并非易事,特别对实力比较小的中小企业而言,要做好管理创新的工作还需要不断努力。而对中小企业的管理创新关键因素进行分析后,中小企业便能从中寻找解决发展困境,将管理创新的能力提升的方法,在明确发展方向的角度上做好企业规划,加强内部的人才队伍建设管理,利用政府的支持扶持,运用管理的新型方式等等,最终改善企业发展的综合条件,提高企业发展的能力。

参考文献:

[1]张志远.关于"互联网+"背景下中小企业管理模式创新研究[J].营销界(理论与实践),2020(4):2.

[2]黎林波.中小企业管理创新的动力机制研究[J].投资与创业,2020(14):2.

[3]李佳霖,郭淘.信息经济时代中小企业管理创新的研究[J].新商务周刊,2020,000(005):4-5,7.

[4]江海云.基于战略管理视域下的中小企业管理创新改革研究——评《中小企业管理》[J].林产工业,2020,v.57;No.341(09):119-119.

[5]褚淑贞."互联网+"背景下的中小企业管理创新研究[J].营销界(理论与实践),2020(6):1.

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