医院预算管理及其经费管控信息化的实践

李林

摘 要：預算管理是实现精细化管理的重要基础，是促进医院良好发展的有效手段。经费管控信息化能够有效避免私收费用和费用浪费的现象，因此为充分保证医院发展，应当切实实现经费管控信息化。本文就医院预算管理及其经费管控信息化的实践展开相关的探讨，意在充分保证医院发展，提高医院经济效益。

关键词：预算管理;经费管控;医院;信息化

前言：社会快速发展背景下，医院也得到有效的发展。因此，医院的收入以及支出愈来愈多，这为医院的预算管理以及经费管控带来了更大的挑战。基于此，医院必须结合自身发展情况，在上级部门的指导下全面加强医院预算管理，实现经费管控信息化。

1加强医院预算管理

1.1强化医院预算管理是必然发展趋势

社会竞争愈发激烈的背景下，医院的规模越来越大，收入以及支出费用也越来越多，医院为能充分保证自身发展，应当切实加强预算管理，将工作进行细化，并将责任落实到具体个人，这可以有效提高相关工作人员的工作效率[1]。此外，医院的相关负责人还应当将预算费用和实际费用进行有效对比，以此来及时发现预算管理存在的问题，并进行及时的调整。除此之外，加强预算管理工作还能为医院的投资部门以及运营部门提供良好的参考依据，这能够加快医院的发展。

1.2加强医院预算管理的措施

1.2.1培养预算管理人员预算管理意识

预算管理人员只有在真正认识到预算管理工作重要性的情况下，才能具有认真的工作态度，充分重视预算管理工作。基于此，医院应当充分培养预算管理人员的预算管理意识，可以从以下2方面开展相关工作：①明确医院发展方向，结合医院实际发展情况，科学制定阶段性的发展目标，促使预算管理工作能够以此为前提有效开展工作，实现对财务的整体进行预算、对资金进行有效控制。②强化医院各个科室对预算管理的参与程度。即医院应当对各个科室的相关负责人展开预算管理培训，使其能够更加深入了解预算管理工作存在的意义，从而实现预算管理在各个部门中的有效落实。

1.2.2有效提高预算管理人员的综合素质

相比较于其它的单位，医院的预算管理工作更加复杂，因此，这就对预算管理人员提出了更高的要求。预算管理人员的综合素质能够直接影响到预算管理工作的有效开展，基于此，必须加强对预算管理人员综合素质的培养，使其能够掌握更多先进的预算管理方法，并且能够将管理方法有效落实在日常财务工作中。同时，医院的领导也应当全面重视预算管理工作，并在医院内部树立先进的预算管理理念，以自身想法和行为影响财务人员，加强预算管理人员对预算管理工作的理解和认识。

1.2.3优化预算编制方法

医院预算管理工作涉及的领域是比较多的，这就要求预算管理人员在面对不同领域的工作项目时，应当采取不同的方法进行预算。基于此，医院应当不断优化预算编制方法，促使预算管理工作的顺利展开。

2实现经费管控信息化

2.1经费管控信息化对医院发展的意义

在社会和医院不断发展背景下，医院经费的管控范围正在不断扩大。如果不能对经费展开有效且科学的管控，那么医院的科研以及医疗都无法得到有效的开展。因此如何科学管控经费是各个医院需要首要考虑的重点问题。信息化时代，医院可以充分利用信息技术，实现经费管控信息化，提高管控水平，增强医院核心竞争力，促进医院稳定发展。

2.2实现经费管控信息化的措施

医疗体制深化改革背景下，医院在市场上面临着更为激烈的竞争。经费管控信息化可以让企业有效控制经费成本，从而减少资金的浪费。此外，经费管控信息化还能促进医院各个部门快速发展。

2.2.1构建完善的经费管控信息化平台

经费管控信息化平台的构建不仅可以有效完善医院管理体系，而且还有助于医院实现精细化管理、实现数字化管理、实现绩效关键指标管理，这在一定程度上促进了医院的发展。盲目增加投资扩大医院规模，会在一定程度上为企业带来财务风险，同时这也增加了企业的经营成本。基于此，充分利用先进的信息技术以及网络平台购进完善的经费管控信息化平台。从外，此平台还能有效实现资源的共享，促使医院的领导人员可以一眼看出医院在经费管控方面存在的问题，从而采取有效的措施。

2.2.2充分利用计算机，加强成本核算

在固定资产折旧以及维修方面，医院可以充分利用计算机，实施计算机网络管理。即将固定资产折旧以及维修费用纳入到科室成本费用中，这能在一定程度上促使相关科室更加珍惜相关的机械设备，在使用时会更加小心，通过计算机加强成本核算，还能帮助科室人员树立良好的成本意识。计算机的有效应用可以科学安排机械设备的维修时间，保证机械设备得到及时的维护和更新。

2.2.3根据实际需求，开发费用管理软件

大部分的医院为了方便患者就医，开通了一卡通系统，但部分医院的一卡通系统存在比较大的漏洞，比如，当别人捡到丢失的卡之后，可以动用一卡通里的钱，而且部分心存不轨的收款人员也会利用职务之便套取病人的金钱。基于此，医院应当对一卡通系统进行改进和完善。比如：医院应当实行一人一卡制度，即患者应当携带自身身份证对一卡通进行办理，如果卡丢失，那么患者在办理丢失之后，旧卡则不能再被使用。

结束语：社会不断发展背景下，医院也面临着更大的竞争，医院若是想要在市场上脱颖而出，那么必须充分重视财务管理问题。加强预算管理，实现经费管控信息化，是优化财务管理的有效途径，是保证医院稳定发展的重要基础。

参考文献：

[1]吴涛. 医院预算管理及其经费管控信息化的实践[J]. 中国卫生经济， 2019（2）：3-3.

[2]文卉. 医院预算管理及其经费管控信息化研究[J]. 财富生活， 2021（10）：2-2.

[3]汤惠子. 业财融合下的医院预算管理信息化建设探索[J]. 卫生经济研究， 2020， 37（6）：3-3.